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《工業(yè)工程畢業(yè)論文-A企業(yè)產(chǎn)能分析及其改進(jìn)策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、通過(guò)全套畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文題目A企業(yè)產(chǎn)能分析及其改進(jìn)策略研究學(xué)生姓名XXX學(xué)號(hào)所在躺管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)工業(yè)082指導(dǎo)教師HX完成地點(diǎn)陜西理工學(xué)院2012年6月4日［摘要］1引言21產(chǎn)能概述31?1產(chǎn)能及產(chǎn)能管理31.2生產(chǎn)率概述42IE的基本理論與方法52.1IE概述52.2流程分析概述62.3聯(lián)合作業(yè)分析72.4模特排時(shí)法82.55W1II分析法93IE技術(shù)在A企業(yè)產(chǎn)能改善中的應(yīng)用113.1A公司簡(jiǎn)介113.3基于IE技術(shù)的A企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程改善174結(jié)束語(yǔ)23致謝24參考文獻(xiàn)25英文摘要26A企業(yè)產(chǎn)能
2、分析及其改進(jìn)策略研究祝儒明（陜西理工學(xué)院管理學(xué)院T業(yè)工程專(zhuān)業(yè)082班，陜西漢屮723003）指導(dǎo)教師：王東生［摘要］目前，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本不斷上升，產(chǎn)品的成本壓力加劇，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀是擺在每位經(jīng)營(yíng)管理者面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)A企業(yè)產(chǎn)能的分析，針對(duì)某些限制產(chǎn)能瓶頸的問(wèn)題，運(yùn)用IE技術(shù)搜尋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，并應(yīng)用作業(yè)流程分析、聯(lián)合作業(yè)分析、模特法等IE技術(shù)來(lái)改善A企業(yè)中作業(yè)流程不合理、人和機(jī)器配合不科學(xué)、動(dòng)作浪費(fèi)嚴(yán)重等一些影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題，提高A企業(yè)的生產(chǎn)效率。［關(guān)鍵詞］產(chǎn)
3、能分析；TE技術(shù)；流程程序分析；聯(lián)合作業(yè)；模特排時(shí)法引言改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷的發(fā)展充實(shí)。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，我國(guó)屮小企業(yè)能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，有著頑強(qiáng)的生命力，已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。當(dāng)麗，隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響的逐步加深，我國(guó)中小企業(yè)陷入了艱難的境地。特別是那些市場(chǎng)主要在國(guó)外、沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、沒(méi)有自主品牌、勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易企業(yè)，遭受的打擊更為嚴(yán)重。2011媒體報(bào)道各地出現(xiàn)錢(qián)荒、電荒、用工荒，企業(yè)的生存能力正在受到考
4、驗(yàn)。錢(qián)荒、電荒、用工荒的三面襲來(lái)，中國(guó)的人口紅利已經(jīng)吃了近30年了，似乎已經(jīng)到頭了。據(jù)Jassion,RourkeGroup估計(jì)，中國(guó)的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不大。屮國(guó)沿海地區(qū)的勞動(dòng)成木為1.08美元/小吋，幾乎是孟加拉國(guó)的5倍，即使是在金磚四國(guó)中，中國(guó)的勞動(dòng)力成本也僅低于巴西，與俄羅斯相當(dāng)，比卬度高出1倍。這個(gè)跡象表明屮國(guó)的一些企業(yè)依靠人口紅利、低廉的原材料帶來(lái)的成本競(jìng)爭(zhēng)似乎將要走到盡頭這勢(shì)必成為國(guó)內(nèi)一些企業(yè)噩夢(mèng)的開(kāi)始，更可能對(duì)一些企業(yè)的生存產(chǎn)生威脅。面對(duì)國(guó)外及國(guó)內(nèi)-?些運(yùn)用先進(jìn)的管理手段及先進(jìn)的生產(chǎn)
5、方式來(lái)降低生產(chǎn)成木獲取高額利潤(rùn)，一些企業(yè)依靠人口紅利帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為過(guò)去。我國(guó)對(duì)工業(yè)工程的系統(tǒng)研究與應(yīng)用始于上個(gè)世紀(jì)80年代，隨著外資企業(yè)的進(jìn)入開(kāi)始逐步意識(shí)到工業(yè)工程發(fā)展的重要性。改革開(kāi)放使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生著重大的革命，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制由國(guó)家包銷(xiāo)產(chǎn)品的單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)機(jī)制過(guò)渡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之開(kāi)始加劇，因而提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)生存的重要因素，在這種環(huán)境下，工業(yè)工程再次得到認(rèn)可。到口前為止，我國(guó)的工業(yè)工程經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，取得了巨大的成就。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)己經(jīng)有兒百家企業(yè)不同
6、程度的應(yīng)用了工業(yè)工程，獲得顯著效果的冇30余家，全國(guó)約冇工業(yè)工程成果3000余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益估計(jì)有40-50億元。這些應(yīng)用涉及到汽車(chē)、鋼鐵、機(jī)械制造、家電、建材、信息等十幾個(gè)行業(yè)，包括一汽、一汽大眾、科龍、美的、海爾、華為、成飛等。而工業(yè)工程的目標(biāo)正是通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以最低的投入獲取最大的冋?qǐng)?bào)，這無(wú)疑成為一些資金短缺、生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)的福音。IE以最簡(jiǎn)單的方式最簡(jiǎn)單理論、最有立竿見(jiàn)影的成效為企業(yè)節(jié)約成木的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得利潤(rùn)與市場(chǎng)，因此IE是提高企業(yè)生產(chǎn)效率最直接最有效的方式。自從
7、IE(IndustrialEngineering)技術(shù)于二十世紀(jì)初在美國(guó)誕生以來(lái)，在世界各國(guó)得到了較快的發(fā)展。工業(yè)化強(qiáng)國(guó)在第一、二次世界大戰(zhàn)屮都受益于工業(yè)工程。特別是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，日本、德國(guó)等均在工業(yè)企業(yè)中大力推廣工業(yè)工程的應(yīng)用和培養(yǎng)工業(yè)工程人才，極大地捉高了生產(chǎn)率和質(zhì)量，同時(shí)大大的降低了成木，獲得了良好的效果。八十年代初，我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿國(guó)外的工業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)，但在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用還很冇限，尤其在中小企業(yè)，成效也不理想。這與工業(yè)工程技術(shù)人才的稀少以及企業(yè)管理層對(duì)工業(yè)工程的了解和認(rèn)識(shí)不足、重
8、視不夠有直接的因果關(guān)系。然而一個(gè)企業(yè)即便擁有了相應(yīng)的工業(yè)工程技術(shù)人才，企業(yè)管理層對(duì)工業(yè)工程也冇了相當(dāng)?shù)牧私夂驼J(rèn)識(shí)，但能否讓工業(yè)工程技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的提高生率和質(zhì)量，降低成本的良好效率確是未知數(shù)。因此，本文將從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作角度以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)探索工業(yè)工程技術(shù)在制造企業(yè)中的應(yīng)用，從而有效地應(yīng)用IE技術(shù)來(lái)提高A公司的生產(chǎn)效率降低成木。1產(chǎn)能概述1.1產(chǎn)能及產(chǎn)能管理一個(gè)組織的產(chǎn)能代表其完成工作的能力，這種能力可以通過(guò)很多方而反映出來(lái)，包括場(chǎng)所、勞動(dòng)力、設(shè)備、技術(shù)、及原材料。通常，各種類(lèi)
