地區(qū)行銷中產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略之研究-以高雄市設(shè)立

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1、地區(qū)行銷中產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略之研究-以高雄市設(shè)立企業(yè)育成中心為例中山大學(xué)公共事務(wù)管理研究所碩士陳建全論文摘要企業(yè)育成中心的主要功能在於培育中小企業(yè)與改善地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)調(diào)「引進(jìn)雞不如引進(jìn)蛋」藉由「孵蛋器」(Incubator)來發(fā)揮產(chǎn)業(yè)孵化的乘數(shù)效果，並創(chuàng)造一個(gè)健康的企業(yè)生長環(huán)境；而「地區(qū)行銷」(PlaceMarketing)則是透過「產(chǎn)業(yè)發(fā)展-地區(qū)發(fā)展-生活品質(zhì)提升」的模式來挽救地區(qū)的困境。高雄市為一直轄市，由於既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重於污染性工業(yè)，相關(guān)的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)發(fā)展相當(dāng)遲緩，加上南北文化、資訊長久以來的落差以及市民對創(chuàng)新精神的缺乏，終使得高雄的都會(huì)發(fā)展面臨困境。因此，本研究在地區(qū)行銷的

2、理念下提出企業(yè)育成的創(chuàng)新作法即-企業(yè)育成中心。本研究主要的分析可分為二部分即：(1)高雄市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(2)高雄市設(shè)置企業(yè)育成中心之策略。前者主要以區(qū)位商數(shù)分析法(LocationQuotientAnalysis)、變動(dòng)分?jǐn)偡治龇?Shift-ShareAnalysis).產(chǎn)業(yè)成長率分析以及相關(guān)的次級資料來分析高雄市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；而後者則以層級分析法(AnalyticalHierarchyProcess,AHP)結(jié)合專家問卷進(jìn)行育成中心發(fā)展策略的分析，層級結(jié)構(gòu)則分成「標(biāo)的」、「推動(dòng)單位」、「目標(biāo)」、「策略」、「具體作法」五個(gè)階層。研究中發(fā)現(xiàn)高雄市的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為製造業(yè)、營造業(yè)、商業(yè)、社會(huì)服務(wù)

3、及個(gè)人服務(wù)業(yè)，除了製造業(yè)以外，其他產(chǎn)業(yè)之總產(chǎn)值偏低，而生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)之總體競爭地位目前尚為不利，而其主領(lǐng)產(chǎn)業(yè)為顧問服務(wù)業(yè)、資訊服務(wù)業(yè)與廣告業(yè)，以資訊服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間及潛力最大。此外，高雄市若設(shè)立企業(yè)育成中心,其推動(dòng)單位以非營利機(jī)構(gòu)-基金會(huì)最適合，其次各為中央政府、大學(xué)、地方政府、廠商，而育成中心在高雄市的導(dǎo)向應(yīng)以「研發(fā)」、「環(huán)?！辜啊敢M(jìn)企業(yè)」為主。壹.研究背景與動(dòng)機(jī)臺灣在80年代以後一方面由於新臺幣大幅升值和關(guān)稅減少，另—方面又面臨國內(nèi)工資、土地價(jià)格高漲、環(huán)保勞工抗?fàn)幒椭伟矏夯确墙?jīng)濟(jì)因素，使得中小企業(yè)的生存愈來愈難。同時(shí)，由於一些潛在因素影響臺灣經(jīng)濟(jì)如：兩岸關(guān)係、全球經(jīng)濟(jì)景氣、國際情

4、勢與國內(nèi)政局等，更加深了小企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。從民國四十年代的進(jìn)口替代發(fā)展階段開始，中小企業(yè)就已居於我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位(黃瑞祺，民81)o面對未來貿(mào)易自由化的衝擊，以及國內(nèi)行政效率落後、投資環(huán)境不良的情況下，對於體質(zhì)脆弱且對於經(jīng)濟(jì)成長貢獻(xiàn)良多的中小企業(yè)應(yīng)有必要予以培育並扶持，因此，對中小企業(yè)的育成便愈形重要。此外，經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處於民國八十四年亦有成立「育成中心」的構(gòu)想產(chǎn)生。企業(yè)育成中心的主要功能在於改善地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)調(diào)「引進(jìn)雞不如引進(jìn)蛋」藉由「孵蛋器」(incubator)來發(fā)揮產(chǎn)業(yè)孵化的乘數(shù)效果，創(chuàng)造一個(gè)健康的企業(yè)生長環(huán)境；而「地區(qū)行銷」則是透過「產(chǎn)業(yè)發(fā)展-地區(qū)發(fā)展一生活品

5、質(zhì)提升」的模式來挽救地區(qū)的困境。高雄為一直轄市，長久以來即扮演「煙囪」的角色，既有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重於製造業(yè)，而低污染、附加價(jià)值高的產(chǎn)業(yè)，如金融、保險(xiǎn)、工商服務(wù)等生產(chǎn)者服務(wù)顎producer'sservices刖發(fā)展相當(dāng)遲緩，相對落後於中、北部。此外，石油、鋼鐵、化學(xué)、塑膠等污染性產(chǎn)業(yè)亦佔(zhàn)有相當(dāng)高的比例，然過度依賴此等產(chǎn)業(yè)卻使高雄長期以來無法提升整體的都市生活環(huán)境品質(zhì)；且由於土地資源有限、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日趨升高、南、北文化、資訊等長久以來的差異，再加上市民對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的缺乏，更使得高雄的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境。故為提高新創(chuàng)企業(yè)成功率以及塑造一個(gè)「創(chuàng)業(yè)」的環(huán)境。因此，本研究在地區(qū)行銷的理念下提出中小

6、企業(yè)育成的創(chuàng)新作法即?企業(yè)育成中心。壹.研究目的根據(jù)上述背景與動(dòng)機(jī)，本研究之目的如下:1.評選企業(yè)育成中心之推動(dòng)單位與發(fā)展策略，作為日後育成中心成立的參考方針。2.對高雄的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以求得育成中心的未來「導(dǎo)向」。3.作為產(chǎn)業(yè)界在高雄市發(fā)展的參考。貳.研究流程研究方法與流程(-)研究方法1.文獻(xiàn)回顧。2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法。包括區(qū)位商數(shù)法(LocationQuotient)、變動(dòng)分?jǐn)偡治?Shift-Share)與產(chǎn)業(yè)成長率分析—分析高雄市之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3.專家座談-建立AHP之層級結(jié)構(gòu)與因子。4.專家問卷—求各評估因子之權(quán)重值。5.層級分析法(AnalyticHierachyProc

7、ess,AHP)—分析育成中心之發(fā)展策略。(二)進(jìn)行流程本研究流程可簡化如下:研究背景與動(dòng)機(jī)-文獻(xiàn)回顧―高雄都會(huì)區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境探討-高雄市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析T專家座談一層級分析(結(jié)合專家問卷)T結(jié)論與建議多評準(zhǔn)決策之理論與模式目前人類對於多評準(zhǔn)的決策與模式主要有以下四種:1?層級分析U!法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)2.多屬性效用理論(MultiAttributeUtilityTheory,MAUT)3.社會(huì)判斷理論(S