外協(xié)管理辦法

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1、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍（一）用于木公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。（二）特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)（壹）審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查（附10.6.1）1外協(xié)加工及外協(xié)制造的中請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方而是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3實(shí)地調(diào)杏時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每-次不-?定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定,

2、將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。（二）審杳基準(zhǔn)1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價(jià)格4管理選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。（三）審查流程（見有關(guān)文件）第三條試用當(dāng)選擇最佳廠商Z后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上吋，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。（一）試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如（附表10.6.2）。（二）試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。（三）試用開始時(shí)，試用廠商要將樣晶送來(lái)檢査，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條正式設(shè)立（一）正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70

3、分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。（二）正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.20第五條外協(xié)（一）負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1.藍(lán)圖2.工程程序圖3.操作標(biāo)準(zhǔn)4.檢查標(biāo)準(zhǔn)5.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6.材料的規(guī)格、數(shù)量（三）外協(xié)指導(dǎo)管理1.使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加丄或制造。2.協(xié)助其提高質(zhì)量。3.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。1.指導(dǎo)教育與考核。（四）外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司供料時(shí)總價(jià)=單價(jià)資孔（1—報(bào)廢率）1.數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)町由過(guò)磅員重新核算。2.

4、報(bào)廢率（抽樣測(cè)雖）或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)雖管理部門提供。（五）外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。第六條質(zhì)量管理（一）入廠檢驗(yàn)：1.按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2.進(jìn)料管理流程（見有關(guān)文件）。（二）外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，対英必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少耍做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條不良抱怨（一）抱怨程序1.驗(yàn)收的抱怨：（1）驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。（2）外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠

5、商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2牛產(chǎn)時(shí)的抱怨：（1）生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。（2）生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)最管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。（3）外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理H常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客八訴怨等。（二）責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)住時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，H身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若冇生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條指導(dǎo)教育與考核（一）負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生

6、產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。（二）進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面（1）協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)具接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)雖管理座談會(huì)。（2）協(xié)作廠商質(zhì)最管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)最管理訓(xùn)練或安排其參加木廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)屋管理制度的建立實(shí)施,原料管理、工作方法改善等等。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核

7、及等級(jí)評(píng)定辦法。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。?10.6.1廠商資料調(diào)査衷廠問(wèn)貴料公旬名稱負(fù)貴人公司地址電話工廠地址電話背業(yè)執(zhí)黒號(hào)咎咎業(yè)品名員工人數(shù)簧理者：人?操作者：人生產(chǎn)設(shè)備■?oe?**備注得分塡我人員：測(cè)査人員：質(zhì)■能力管理格容jg校內(nèi)IC分凋査日期：附表10.6.2外協(xié)加工合同書股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）（以下簡(jiǎn)稱乙方）第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨口期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短