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《淺談西克斯克公司績效評估與員工激勵》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、學(xué)年論文淺談西克斯克公司績效評估與員工激勵姓名:XXXXXX學(xué)號:XXXXXXX院系:經(jīng)濟學(xué)院年級:2009級專業(yè):人力資源管理指導(dǎo)教師:XXXX2012年6月29日［摘要］當(dāng)今的社會是競爭的社會，企業(yè)處在一個競爭H趨激烈的環(huán)境之中。進入二^一世紀(jì)特別是自從加入WTO以來，人才的競爭更為突出。對以員工為主體的軟資源的擁有量和利用率在很大程度上決定了一個企業(yè)的興衰成敗。怎樣才能吸引更多的人才？怎樣更好的挖掘現(xiàn)有員工的潛力？而企業(yè)能否成功地建立和實施激勵措施，激活人力資源，使員工的邊際努力最人化，成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競爭的關(guān)鍵?？冃гu佔作為人力資源管理的核心職
2、能之一，在吸引人才和開發(fā)人才方面發(fā)揮著極其重要的作用。因此如何做好績效評估，激發(fā)、調(diào)動組織成員的工作積極性，是組織管理工作的i個基本課題［關(guān)鍵詞］績效評估，員工激勵，人力資源EmployeePerformanceEvaluationandStaffMotivationABSTRACT:Today'ssocietyisacompetitivesociety,enterprisesinanincreasinglycompetitiveenvironment.Intothetwenty-firstcentury,particularlysincetheaccessiont
3、oWTOsincethecompetitionfortalentismoreprominent.Withstaffasthemainbodyofthesoftresourceownershipandutilizationtoalargeextentdeterminethesuccessorfailureofanenterprise.Howcanweattractmoretalent?Howtobettertapthepotentialofexistingstaff?Thecompany'ssuccessinestablishingandimplementinginc
4、entivemeasures,theactivationofhumanresourcessothateffortstomaximizethemarginalworkersintowhethertheenterprisecancontinuetogrowandgainacompetitivekey.Performanceassessmentasthecorefunctionsofhumanresourcemanagement,oneinattractingtalentanddevelopingtalenttoplayanextremelyimportantrole.S
5、ohowtodoperformanceevaluation,inspireandmobilizestaffenthusiasmforwork,organizationandmanagementisafundamentalissue.KEYWORDS:PerformanceEvaluation,Motivation,HumanResource弓I言1一、績效及績效評估概述1（―）績效的含義1（-）績效評估的含義1（三）績效評估的目的2（四）績效評估的作用2（五）績效評估的方法3二、員工激勵4（一）激勵的概念4（-）員工激勵的作用5（三）員工激勵的方法5三、績效評估與員
6、工激勵的重要意義及二者間的關(guān)系5（-）績效評估與員工激勵的意義5（-）績效評估與員工激勵的關(guān)系6四、從西克斯克公司的發(fā)展說明績效與激勵的重要性6（-）公司簡介6（-）公司創(chuàng)建之初存在的問題7（三）現(xiàn)階段西克斯克的績效評估與員工激勵7五、對西克斯克激勵機制改進的建議8（-＞有效建立公司的激勵和考核制度8（-）加強企業(yè)文化建設(shè)，為激勵機制建立良好的文化環(huán)境8（三）建立溝通與反饋機制9（四）有效實施激勵的方法9結(jié)語10參考文獻10引言隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，金業(yè)在市場中的競爭壓力日益變?nèi)?，如何能在這lij場洪流中站穩(wěn)腳跟，已經(jīng)成為各個企業(yè)最為關(guān)注的問題。而在這知識型的經(jīng)濟
7、中，人才是最為關(guān)鍵的因素。這一點己經(jīng)被許多企業(yè)所認同。世界著名電器廠商松下公司的創(chuàng)立者松下幸Z助經(jīng)常對職工說「'到外面去，如果人家問你，'你們公司生產(chǎn)什么？’你應(yīng)回答說：'松卜?公司是造就人才的，也是生產(chǎn)電器產(chǎn)品的,但首先是造就人才的。’”如何有效的管理人才，是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素么一,而績效評佔與員工激勵制度在人才管理上起著決定性的作用。一、績效及績效評估概述(―)績效的含義績效(performance),是一個組織或個人在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)屋及效率方面的完成情況。它反映了員工能在多大
