突發(fā)事故應(yīng)急救援處置預(yù)案

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1、衡東臺灣物流園突發(fā)事故應(yīng)急救援處置預(yù)案施工單位：湖南啟輝工程有限公司2016年3月施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批記錄湘質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施2002-10工程名稱：衡東臺灣物流園結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)層次：建筑面積：我項(xiàng)目部根據(jù)施工合同和施工圖設(shè)計(jì)的要求已完成了的編制，請予審查。附：突發(fā)事故應(yīng)急救援處置預(yù)案突發(fā)事故應(yīng)急救援處置預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目部（章）：年月FI專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位審核意見：監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理（建設(shè)）項(xiàng)目部（章）（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）：年月日突發(fā)事故應(yīng)急救援處置預(yù)案一、制定本預(yù)案的原則是安全第一，安全責(zé)任重于泰山；預(yù)防為主，自救為主、統(tǒng)一指揮，

2、分工負(fù)責(zé)；優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人，優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)產(chǎn)等原則和方針。二、企業(yè)基本情況，公司經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為集房屋建筑工程施工總承包貳級，近年來，施工任務(wù)不斷增多，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，面對如何真正做到安全生產(chǎn)、文明施工成了企業(yè)的一個新課題,根據(jù)這些在建項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和任務(wù)，這些工地可能出現(xiàn)的安全事故有：人工挖孔樁事故，建筑質(zhì)量安全事故，土方坍塌事故，氣體中毒事故，架體倒塌事故，高空墜落事故，掉物傷人事故，觸電事故，機(jī)械傷人事故。三、本預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急總指揮通

3、訊聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)公共事務(wù)和法律咨詢反應(yīng)操作副總指揮三/C電龍年衛(wèi)咅玉：：屯彳立口1、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)(1)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖(如上圖)(2)—級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1)應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)：A、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；B、指揮、協(xié)凋應(yīng)急反應(yīng)行動；C、與企業(yè)外應(yīng)急操作人員行動；D、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；E、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；F、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；G、應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；H、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級別；I、決定請求外部援助；J、決定

4、應(yīng)急撤離；K、決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2)反應(yīng)組織副總指揮的職能和職責(zé)：A、協(xié)助操作總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；B、向應(yīng)急總指揮應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。C、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；D、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作;E、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；F、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；G、根據(jù)各施工場區(qū)的實(shí)際條件，努力與同邊有條件的企業(yè)達(dá)到在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估部的職能和職責(zé)：A、

5、對各施工現(xiàn)場的特點(diǎn)以及生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估;B、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)個；C、完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評估資料信息，為應(yīng)急的評估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；D、落實(shí)同邊協(xié)議，應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急提供及時的應(yīng)急支援措施；E、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中盡位置，以便應(yīng)急反應(yīng)及時啟用。F、制訂項(xiàng)冃施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資、科學(xué)管理，有人力資源儲備力量。4）應(yīng)急培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)：A、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事

6、故應(yīng)急內(nèi)容制定培訓(xùn)和演練計(jì)劃；B、按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度計(jì)劃規(guī)定和各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃安排，按時按計(jì)劃組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急反應(yīng)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)技能的演練；C、協(xié)助組織各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急隊(duì)伍，建立各項(xiàng)口應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；D、通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急反應(yīng)不足和缺陷，逐步完善各項(xiàng)冃經(jīng)理部的項(xiàng)冃應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施；E、收集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實(shí)施中所獲得的信息，及時反饋、反應(yīng)給操作副總指揮，作好應(yīng)急反應(yīng)的人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。5）應(yīng)急供應(yīng)物資管理部門的職能和職責(zé)：A、協(xié)助各項(xiàng)冃經(jīng)理部制定施工場區(qū)應(yīng)急

7、反應(yīng)物資資源的儲備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備，收集和建立檔案歸檔；B、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資管理人員的到位和變更情況;C、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)過期應(yīng)急反應(yīng)物資的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)；D、定期收集和整理各項(xiàng)冃經(jīng)理部施工區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動作好物資資源的數(shù)據(jù)儲備；E、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的