大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

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1、「大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略」個(gè)案研究報(bào)告---亞旭電子科技(江蘇)有限公司授課暨指導(dǎo)教授：蔡信夫教授協(xié)同指導(dǎo)教授：范志強(qiáng)董事長(zhǎng)學(xué)生：王偉權(quán)吳梅英吳生鵬7/15/20211報(bào)告綱要壹、緒論貳、個(gè)案公司簡(jiǎn)述參、研究主題與範(fàn)圍肆、分析與比較伍、結(jié)論與建議陸、專訪范董事長(zhǎng)問(wèn)題之題綱柒、致謝7/15/20212壹、緒論(1/2)一、研究動(dòng)機(jī)(一)近年來(lái)臺(tái)灣企業(yè)西進(jìn)大陸投資與設(shè)廠絡(luò)繹不絕，引發(fā)關(guān)注與探討人力資源的策略。(二)臺(tái)資企業(yè)在大陸如何有效運(yùn)用人力資源策略，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)為一重要課題。(三)大陸臺(tái)資企業(yè)其「人力資源策略」之成功與否，足以影響該公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。7/15/20213壹、緒論

2、(2/2)二、研究目的(一)分析大陸臺(tái)資企業(yè)「人力資源策略」的現(xiàn)況。(二)探討大陸臺(tái)資企業(yè)「人力資源策略」之模式。(三)研究大陸臺(tái)資企業(yè)人力資源運(yùn)用之優(yōu)缺點(diǎn)。7/15/20214貳、個(gè)案公司簡(jiǎn)述一、公司的發(fā)展歷程二、公司之組織架構(gòu)三、公司之營(yíng)業(yè)項(xiàng)目及主要產(chǎn)品四、亞旭赴大陸投資的考量因素五、亞旭赴大陸設(shè)廠之主要過(guò)程六、亞旭大陸廠之營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況七、公司發(fā)展遠(yuǎn)景之有利、不利因素7/15/20215一、公司的發(fā)展歷程(1/2)公司設(shè)立：1989年08月核準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行：1995年06月核準(zhǔn)/掛牌上巿：1997年09月/12月設(shè)立上海辦事處：2000年06月中和新廠落成：2000年10月現(xiàn)任董

3、事長(zhǎng)上任：2001年02月設(shè)立亞旭吳江廠：2001年09月目前資本額：2002年07月實(shí)收35.27268億7/15/20216一、公司的發(fā)展歷程(2/2)通過(guò)ISO-9002認(rèn)證：1994年07月通過(guò)BABT-340認(rèn)證：1994年10月通過(guò)ISO-14001認(rèn)證：1998年12月通過(guò)CableLabs認(rèn)證：1999年06月通過(guò)Eur-DOCSIS認(rèn)證：2000年08月通過(guò)ISO-9002認(rèn)證：1994年07月通過(guò)ISO/TL-9000認(rèn)證：2002年05月7/15/20217二、公司之組織架構(gòu)7/15/20218三、公司之營(yíng)業(yè)項(xiàng)目及主要產(chǎn)品(一)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目：1.數(shù)據(jù)機(jī)等通訊

4、產(chǎn)品之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、製造及買(mǎi)賣。2.電腦多媒體產(chǎn)品之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、製造及買(mǎi)賣。3.無(wú)線網(wǎng)路產(chǎn)品之開(kāi)發(fā)、製造及買(mǎi)賣。(二)主要產(chǎn)品：1.通訊類：56KModem、ISDNCARD2.寬頻數(shù)據(jù)通訊類：CableModem、ADSL3.網(wǎng)路應(yīng)用類4.無(wú)線網(wǎng)路類5.局端寬頻通訊類7/15/20219四、亞旭赴大陸投資的考量因素(一)土地成本：基於大陸具有便宜的地價(jià)與租金。(二)人力成本：考量大陸擁有大量而充裕的低價(jià)勞工。(三)產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)：考慮到相關(guān)產(chǎn)業(yè)及上、下游廠商群聚於該地區(qū)。(四)接近巿場(chǎng)：大陸的廣大巿場(chǎng)具高度的吸引力(五)卡位的需要：及早卡位、掌握趨勢(shì)。7/15/202110五、亞旭

5、赴大陸設(shè)廠之主要過(guò)程(一)2001/09/04：公司在吳江成立(二)2001/12/07：開(kāi)幕(三)2001/12/27：開(kāi)始量產(chǎn)(四)2002/04/16：UL認(rèn)證(五)2002/05/27-28：SGSISO9000/TL9000認(rèn)證(六)2002/06/14：TUV認(rèn)證(七)2002/07/16：CCC認(rèn)證(八)2002/12/30：二廠開(kāi)幕(九)2003/01/02：ADSL生產(chǎn)線量產(chǎn)7/15/202111六、亞旭大陸廠之營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況(一)現(xiàn)行產(chǎn)能規(guī)劃1.SMT：有18條生產(chǎn)線2.焊接、測(cè)試：有1條生產(chǎn)線3.DIP/ICT：有9條生產(chǎn)線4.FCT/最終包裝：有6條生產(chǎn)線(

6、二)目前實(shí)際產(chǎn)能1.18條SMT生產(chǎn)線：130萬(wàn)/月2.ADSL/Router：600K/月3.Analogmodem：700K/月7/15/202112七、公司發(fā)展遠(yuǎn)景之有利、不利因素(1/2)(一)公司發(fā)長(zhǎng)展的有利因素1.產(chǎn)能達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模2.研發(fā)技術(shù)及產(chǎn)品線完整性領(lǐng)先同業(yè)3.推動(dòng)知識(shí)管理創(chuàng)造價(jià)值與提昇經(jīng)營(yíng)績(jī)效4.建置電子化系統(tǒng)提昇全球兢爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.導(dǎo)入產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)專案強(qiáng)化價(jià)值鏈7/15/202113七、公司發(fā)展遠(yuǎn)景之有利、不利因素(2/2)(二)公司發(fā)展的不利因素及因應(yīng)對(duì)策1.關(guān)鍵零組件仰賴進(jìn)口、原材料成本高。2.景氣下滑，產(chǎn)品價(jià)格下跌。3.價(jià)格兢爭(zhēng)激烈，致利潤(rùn)微薄。4.市場(chǎng)

7、變化快速，產(chǎn)品生命週期短暫。7/15/202114參、研究的主題與範(fàn)圍一、研究主題--人力資源策略二、「人力資源策略」之類型三、研究範(fàn)圍-亞旭公司的「人力資源策略」四、大陸臺(tái)資企業(yè)之「人力資源策略」7/15/202115一、研究主題-人力資源策略(1/2)(一)定義：1.管理階層透過(guò)人力資源對(duì)企業(yè)面臨之問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)。2.用以達(dá)成組織人力運(yùn)用的目標(biāo)。3.並維持及創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其所採(cǎi)行的政策方針。7/15/202116一、研究主題-人力資源策略(2/2)(二)與事業(yè)策略相互配合：1.事業(yè)策略與人力資源