工程原材料管理制度

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1、工程原材料管理制度　　　　以下是小編整理的有關(guān)工程原材料管理制度全文內(nèi)容提供給大家閱讀希望對(duì)大家有所幫助　　　　施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面　　　　1)材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度：　　　　工地所需的材料由采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收應(yīng)遵循以下流程：　　　　1、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則如果沒(méi)有采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字一概不能對(duì)該批材料辦理入庫(kù)手續(xù);　　　　3、所有材料入庫(kù)必須嚴(yán)格

2、驗(yàn)收在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測(cè)根據(jù)不同材料物件的特性采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收禁止估約(注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫(kù)則針對(duì)其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂?kù)的數(shù)量最終材料結(jié)算時(shí)以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)如果差量過(guò)大需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任)　　　　4、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注并詳細(xì)填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因;　　　　5、入庫(kù)單

3、需一式三聯(lián)一聯(lián)交于財(cái)務(wù)以便于后期核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)差異一聯(lián)交于采購(gòu)人員并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查;　　　　6、入庫(kù)單號(hào)必須跟采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)對(duì)應(yīng)需在入庫(kù)單上的“采購(gòu)訂單編號(hào)”一欄詳細(xì)記錄采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)允許一個(gè)入庫(kù)單對(duì)應(yīng)多個(gè)采購(gòu)訂單編號(hào);　　　　7、材料入庫(kù)后各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必要時(shí)可對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的將追究相關(guān)人員的責(zé)任造成的損失由材料入庫(kù)人員承擔(dān)造成巨大損失者將追究其法律責(zé)任;　　　　8、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌

4、塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字每批供貨完成后根據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組;　　　　二、材料的使用與出庫(kù)制度：　　　　任何材料的出庫(kù)都必須辦理材料的出庫(kù)手續(xù)材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料也需現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)應(yīng)遵循以下流程：　　　　1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則如有必要需對(duì)同類型材料的不同批次進(jìn)行批號(hào)管理;　　　　2、相應(yīng)工程所

5、需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)齲材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);　　　　3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單雙方在出庫(kù)單上簽字;　　　　4、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)出庫(kù)單示例如下：　　　　5、保管員需做好材料臺(tái)賬日清月結(jié)做到賬物相符時(shí)刻掌握庫(kù)存情況認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息以便迅速采購(gòu)

6、補(bǔ)充不影響工程進(jìn)度如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫(kù)存的數(shù)量應(yīng)及時(shí)提醒采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資(此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同)　　　　三、材料的歸還與退庫(kù)制度：　　　　1、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)材料的狀況和還需購(gòu)進(jìn)材料的清單及數(shù)量以避免出現(xiàn)過(guò)多的剩余材料造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金;　　　　2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)以避免出現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚(yú)防止材料在施工結(jié)束后流失;　　　　

7、3、在辦理材料退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單同時(shí)必須在退庫(kù)單上注明“出庫(kù)單”單號(hào)詳細(xì)列明剩余材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量需與“出庫(kù)單”上的材料基本信息完全一致清點(diǎn)完畢后由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫(kù)手續(xù)由材料保管員入庫(kù)材料保管員也需按批號(hào)將材料歸到同批號(hào)的材料批次中以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期;　　　　四、材料使用限額領(lǐng)料制度　　　　1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料;　　　

8、　2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單材料保管員有權(quán)停止發(fā)料直至手續(xù)齊全由此影響施工生產(chǎn)責(zé)任由施工員負(fù)責(zé);　　　　3、班組用料超過(guò)限額量時(shí)材料保管員有權(quán)停止發(fā)料并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因?qū)俟こ塘吭黾拥男柙鲅a(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量屬操作浪費(fèi)的一次性從班組工程款中扣除賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)