楊艷團(tuán)隊(duì)激勵方案

《楊艷團(tuán)隊(duì)激勵方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、團(tuán)隊(duì)激勵方案楊艷摘要：現(xiàn)代管理越來越重視科學(xué)化和人性化，激勵理論作為現(xiàn)代管理的一個重要組成成分，也印證著這一趨勢。在實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)激勵理論因具有較高的工具價值而日益受到重視。為此，公司就是要盡快建立符合企業(yè)實(shí)際，有利于真正持久的調(diào)動企業(yè)團(tuán)隊(duì)積極性和主動性的科學(xué)激勵機(jī)制。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)激勵、激勵技巧、積極性、創(chuàng)造性1.團(tuán)隊(duì)激勵技巧1.1情感激勵?戴爾公司馬來西亞分廠的領(lǐng)導(dǎo)人收到一件特殊的禮物——一只舊跑鞋。送這件奇怪禮物的，不是他人，正是戴爾公司創(chuàng)始人，戴爾。這只舊跑鞋正是戴爾本人穿過的。這件禮物是祝賀戴爾開辦了亞洲第一家工廠。廠長得到這件禮物后，立刻明白了老板的良苦用心，深深的感受到

2、了老板的信任和期望，決定好好干，腳踏實(shí)地的發(fā)展。這是什么激勵呢？一只舊鞋子能產(chǎn)生激勵嗎？?????很多老板一談激勵，就會把它與薪酬聯(lián)系起來。不可否認(rèn)，薪酬激勵也是動力的一種，但是它是外部動力。外部動力不是萬能的，我們很多時候會發(fā)現(xiàn)，外部激勵會失敗，錢也給了，該獎勵的也獎勵了，但是效果卻越來越不好。給錢作為獎勵的話，原來發(fā)三百塊錢，員工對老板感恩戴德，現(xiàn)在發(fā)五百塊錢，連眼皮咋都不咋一下。為什么，沒有了激勵的快樂。老板這時罵這些人沒有良心，沒有用。這叫物質(zhì)滿足的邊際效益遞減。?????很多人學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)都懂這個道理，邊際效應(yīng)遞減。買第一雙新球鞋，感覺很快樂；買第二雙、第三雙、第四雙……，

3、感受都是不一樣的，快樂往往遞減，尤其是物質(zhì)締造的快樂。因此，要管理好團(tuán)隊(duì)須注重企業(yè)文化，比如:公司有專有口號、團(tuán)隊(duì)游戲等，用公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，才能真正持久的抓住員工的心。1.2成就感激勵首先來觀察一個現(xiàn)象，小孩子打游戲機(jī)上癮，先不說是否正確，單純看如何吸引的話，就會發(fā)現(xiàn)，打游戲的吸引力在于過關(guān)升級，如果沒有這個機(jī)制的話，游戲很難吸引人繼續(xù)玩。秀才造反三年不成，這話揶揄知識分子無能。細(xì)細(xì)考察中國科舉制度，就會發(fā)現(xiàn)，秀才不造反，很大功勞要?dú)w功于科舉制度，這個長長的階梯。在古代，知識分子有臺階可爬，比如清朝的考試，有鄉(xiāng)試、會試、殿試。有臺階的時候，有激勵的方

4、向，就不造反了。反觀農(nóng)民，沒有階梯可爬，一旦生存不下去了，只能選擇暴動。一個四星級酒店解決員工流失問題，采取精神激勵法的醫(yī)療方案，把員工劃分為九個層級，這就是層級化激勵。一星級、二星級、三星級、四星下、四星中、四星上、五星下，五星中，五星上。五星上，這一級可以與總經(jīng)理待遇相同。所以，任何一個崗位的員工，都會有升遷的機(jī)會，只要你能力做出了績效，就可以升級。從酒店星級員工的評定可以推想公司升遷激勵制度。作為一個團(tuán)隊(duì)不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會議”在公司成立精英俱樂部，并給予一些特殊的獎勵激勵，比如：培訓(xùn)機(jī)會。積極性就是這樣形成的，并沒有多設(shè)多少

5、獎金，但是員工自己有階梯爬的時候，工作就變得非常有動力。1.3現(xiàn)金激勵為了活著而活著，有時候?yàn)榱宋镔|(zhì)，我們不得不努力掙錢。因此現(xiàn)今激勵是一種實(shí)際的激勵政策。同時獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每周小獎、周月重獎，周獎應(yīng)以出勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的團(tuán)隊(duì)的員工得到一些刺激。1.4普惠式激勵激勵本是一件好事，有些時候的激勵卻帶來了麻煩。少數(shù)人評了先進(jìn)之后，卻使大多數(shù)人失去了信心。下面就有一個例子。?????某企業(yè)，今年三個先進(jìn)剛剛評出，下班時間就上演了這一幕：“唉，走啊。咱哥幾個去吃飯去。你今年是先進(jìn)，你是模范工作

6、者啊吧，那你堅(jiān)守崗位吧?！钡孟冗M(jìn)的沒話說，只能留下來了。最后，先進(jìn)感到郁悶，本來因?yàn)楦傻煤玫昧讼冗M(jìn)，現(xiàn)在倒成了其他人的出氣靶子。這就是把激勵變成稀缺資源負(fù)面效應(yīng)。其實(shí)，激勵不應(yīng)該是一種稀缺的資源，應(yīng)該采取普惠的方式。怎樣實(shí)施普惠的方式呢？向奧斯卡學(xué)習(xí)。?奧斯卡頒獎典禮,每一個獲獎?wù)?，從紅地毯上走上去，發(fā)表一番感言，然后再激動萬分的捧著一個小金人回來。沒有人嘲諷獎項(xiàng)得主，奧斯卡的獎項(xiàng)是很多的，只要你有一點(diǎn)亮點(diǎn)，都有可能與奧斯卡獎項(xiàng)有緣。因此，作為一個企業(yè)，恩澤共享也是激勵團(tuán)隊(duì)一種有效的激勵技巧。2.小結(jié)作為一個有實(shí)力的公司，為了實(shí)現(xiàn)公司盈利目標(biāo)，就必須充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，

7、激發(fā)員工的工作積極性，因此要推動團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個積極的氣氛，還要激發(fā)員工內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情，是每一個公司不得不做的。究竟采用哪種的團(tuán)隊(duì)激勵方案就由公司的結(jié)構(gòu)所決定了。注：參考文獻(xiàn)：楊思卓：領(lǐng)導(dǎo)力之復(fù)合法激活內(nèi)力