浙江省外包能力對出口影響的實證分析【文獻綜述】

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1、文獻綜述浙江省外包能力對出口影響的實證分析從20世紀80年代開始，外包逐漸成為企業(yè)經(jīng)營的一種戰(zhàn)略選擇，特別是2002年以來，外包服務市場發(fā)展更為活躍。Corbett（2004）認為：外包指大企業(yè)或其他機構將過去自我從事（或預期自我從事）的工作轉移給外部供應商。Besanko等（1996）把外包定義為:很多傳統(tǒng)（內部）功能由外部承包商來完成。組織不僅要進行企業(yè)內部協(xié)調，而且要進行與企業(yè)維持長久聯(lián)系的外部供應商和銷售商的協(xié)調。按照Domberger（1998）的定義，外包是企業(yè)把先前由內部實現(xiàn)的活動，簽約給外部承接者來實現(xiàn)的一

2、種市場組織形式。外包服務是指將企業(yè)內部的某些周期性的、反復的活動或者職能通過合約的方式轉移給外部服務提供商的過程。在整個轉移企業(yè)內部活動的過程中，生產(chǎn)要素和決策權也會隨之轉移。由于許多大公司把信息技術業(yè)務轉移給外部服務提供商，因此，外包服務成為各界關注的焦點問題之一。然而各自的關注點卻有所不同。比如，理論界關注的是將信息技術外包之后是否會導致傳統(tǒng)理論的失效，是否會引起新的理論變革，而實業(yè)界關注的則是外包服務的趨勢以其它對企業(yè)經(jīng)營的影響，企業(yè)自身是否也要發(fā)展成為外包的需求方或提供方，外包是否會導致下崗人數(shù)的增加等等。針對當前

3、外包研究的不同方向，本文把與外包有關的文獻分為三個部分：第一部分介紹外包動因的相關理論研究；第二部分介紹外包對工資、就業(yè)的影響；第三部分介紹外包與出口方面影響；最后是文章的總結部分。1關于外包動因的研究Coase（1937）在《企業(yè)的性質》中提出了企業(yè)的邊界問題，并提出了交易成本（交易費用）這一概念。他認為，體內各國簽署長期合同，企業(yè)就可以省去尋找伙伴、雙方談判等方面的費用，從而達到降低交易費用的目的。當交易活動的市場成本大于內部交易成本時，該項交易就應該全部或者部分在企業(yè)內部進行，否則，就應該進行外包。在此基礎上Will

4、iamson（1985）提出了“三方規(guī)制”和“雙邊規(guī)制”這兩種介于企業(yè)和市場之間的組織形式，進一步的深化了交易成本論。Williamson5認為，在一般情況下，通過生產(chǎn)成本的比較，如果企業(yè)步入市場，那么企業(yè)不會只為了生產(chǎn)成本而實行縱向一體化，只有當合同契約方式的成本過高時，企業(yè)與市場相比較才會傾向于縱向一體化，而在企業(yè)中大企業(yè)比小企業(yè)更容易選擇縱向一體化，因此，只有當外包產(chǎn)生的成本小于企業(yè)自己生產(chǎn)的成本時才應該進行外包。Gary·Hamel;C·K·Prahalad（1990）在《哈佛商業(yè)評論》一書中曾提到了核心競爭力的概

5、念。他們認為：企業(yè)具有各種各樣的能力和專長，但這些能力和專長的重要性不同，那些能給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢和利潤的，才是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)得以獲得競爭力、長期發(fā)展的關鍵。通過外包把非核心的業(yè)務外包給外部供應商，從而使企業(yè)更專注于具有核心能力的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務，不僅可以降低成本而且也提高質量，是企業(yè)更有核心競爭力。Grossman（2004）依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟分析，同一產(chǎn)品的不同生產(chǎn)工序所存在的規(guī)模經(jīng)濟的不同，那么個別關鍵的生產(chǎn)工序的有效規(guī)模就會制約這個生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮，使其他有效規(guī)模較大的工序不能充分獲取規(guī)模經(jīng)濟利益。而

6、外包就可以把對應不同有效規(guī)模的工序分離出來，安排到不同的空間場合進行生產(chǎn)，從而達到節(jié)省平均成本和提升資源有效配置的目的。盧峰（2004）以產(chǎn)品內部分工為出發(fā)點，從比較優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟的角度分析，認為，如果外包發(fā)生在規(guī)模經(jīng)濟不同的兩個國家，外包對發(fā)包國和承接國雙方都是有利的，其中規(guī)模經(jīng)濟則是外包的外部動因。林毅夫（1997,1999)認為比較優(yōu)勢是產(chǎn)生外包等新型國際分工的理論基礎。在進行國際外包的同時要遵循比較優(yōu)勢，即各國應該在要素稟賦的基礎上把自身不具備比較優(yōu)勢的非核心業(yè)務發(fā)包到其他國家，而承接自身具備比較優(yōu)勢的工序或工段的

7、外包，從而節(jié)省生產(chǎn)成本。陳菲（2005，2007）對外包的動因進行回歸統(tǒng)計分析，得出外包程度與信息技術發(fā)展、全球化程度、市場變遷程度、總成本、人均GDP存在顯著的正相關關系。另外，從外部環(huán)境和內部推動力兩個方面對外包動因進行分析。同時她指出“降低企業(yè)成本”已不再是企業(yè)發(fā)展外包是最關注的因素，取而代之的是“提升企業(yè)績效”，另外，“獲得外部先進技術和專業(yè)人才”和“改善服務質量”也較為企業(yè)所關注。說明企業(yè)已經(jīng)不再局限于通過外包達到短期的戰(zhàn)術目的，更傾向于利用外包實現(xiàn)戰(zhàn)略層面的目標。李玉紅（2005）從產(chǎn)品的價值鏈角度，認為外包的

8、產(chǎn)生是國際分工的一種新變化，強調了在技術革命和經(jīng)濟全球化的推動下，國際分工已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而是擴展到產(chǎn)品的整個價值鏈中?？鐕緸榱诉m應國際分工由產(chǎn)業(yè)間分工轉變?yōu)楫a(chǎn)品內分工的經(jīng)營環(huán)境的變化，對全球生產(chǎn)體系、公司組織結構和經(jīng)營投資戰(zhàn)略加以調整，因此產(chǎn)生了國際外包的迅猛發(fā)展。林毅夫；蔡穎義；吳