創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)動機

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1、創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)動機　　　　介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等以下是小編為大家整理分享的創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)動機歡迎閱讀參考　　　　一、公司摘要：　　　　這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況　　　　二、公司業(yè)務(wù)描述：　　　　這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略　　　　三、產(chǎn)品或服務(wù)：　　　　介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等　　　　四、收入：　　　　介紹公司的收入來源預(yù)測收入的增長　　　　五、競爭情況及市場營銷：　　　　分析現(xiàn)有和將來的

2、競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法對目標市場作出營銷計劃　　　　六、管理團隊：　　　　對公司的重要人物進行介紹包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);些職務(wù)空缺　　　　七、財務(wù)預(yù)測：　　　　公司目前的財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預(yù)測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)　　　　八、資本結(jié)構(gòu)：　　　　公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表　　　　九、附錄：　　　　支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等　　　　拓展閱讀：怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書　　　　為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃

3、書　　　　當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力這時候就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂在這份白紙黑字的計劃書中主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等在創(chuàng)業(yè)的過程中這些都是不可或缺的元素　　　　在某些時候創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容堅定創(chuàng)業(yè)的目標外還可以兼具說服他人的功用例如創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金　　　　創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容　　　　創(chuàng)業(yè)的種類：包括

4、創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容　　　　資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡另外整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例也應(yīng)該清清楚楚的記載如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款應(yīng)同時說明貸款的具體用途　　　　階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標　　　　財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表這些預(yù)估數(shù)字的主要目的是讓創(chuàng)業(yè)者確實計

5、算利潤并明了何時能達到收支平衡　　　　行銷策略：行銷策略包括了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在里?銷售方式及競爭條件在里?主要目的是找出目標市場的定位　　　　可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言甚至會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗因此可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項　　　　其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等　　　　創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖而整個營運計劃如果詳實清楚對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴

6、而言也許能更達成共識、集中力量這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進