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《關(guān)于開服裝店的創(chuàng)業(yè)計劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于開服裝店的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、名稱 “情有獨鐘”校園服裝店 二、性質(zhì)及內(nèi)容范圍 銷售服務(wù)行業(yè) 主要業(yè)務(wù)是銷售校園服裝、時尚服裝、獨具個性的適合大學(xué)生的服裝 三、市場背景 創(chuàng)意人發(fā)現(xiàn)在北京郵電大學(xué)中學(xué)生不出校門就幾乎可以買到所有的東西除了衣服——這除了表明北郵后勤服務(wù)綜合而到位外也表明服裝店為學(xué)校服務(wù)社區(qū)中的一個空白在這種背景下面向?qū)W生開一家學(xué)生自己的挑衣服的店子前景總體來說還是樂觀的此計劃可行性指數(shù)比較大 四、市場調(diào)查 創(chuàng)意人調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生是支持在
2、校園中開一家服裝店并表示他們會光顧的占被調(diào)查人數(shù)的823%（203名被調(diào)查者中有167人贊成）總結(jié)原因主要有兩個：一是現(xiàn)代大學(xué)生與社會接觸頻繁幾乎成為時尚與潮流的生力軍簡單的校服已不能滿足穿衣的需求；二是學(xué)生們功課比較忙外出購物費時間較多如果校園中有就方便多了 五、市場預(yù)測 價格預(yù)測：消費對象主要為學(xué)生根據(jù)調(diào)查中的結(jié)果得出價位應(yīng)定在偏底水平上 需求預(yù)測：學(xué)生們的衣服與社會聯(lián)系緊密除了衣服外一般隨季節(jié)與潮流更換都比較快比較頻繁加之一些大眾化的衣物如牛仔褲在價格合理的情況下銷售絕對有保障
3、 六、推銷策略 學(xué)校地域略小學(xué)生是最好的廣告媒介只要維持店牌的信譽開張前后的推銷與正常營業(yè)之后的宣傳可以省掉很多環(huán)節(jié)和費用 七、店址選擇 創(chuàng)業(yè)在學(xué)校店鋪可以租賃北郵用地緊張所以創(chuàng)意人在考慮方便顧客的同時還要考慮不影響學(xué)校其他正常業(yè)務(wù)等條件于是初步覺得選擇西門北墻邊原郵電局舊址：大小合適地理位置頗佳重要的是學(xué)校用來作其他用途都欠妥（比如宿舍）從這一點上講學(xué)校同意把它租賃給我們的幾率很大 八、投資與費用估算 資金來源主要是靠吸引投資方投資 ?。の覀儗⒃S諾給投資者>=15%的
4、年投資收益￥ 創(chuàng)業(yè)初期各項費用清單如下：店鋪租金6000元/月預(yù)交3個月18000元；店鋪裝修費用10000元；工人工資計提10000元（售貨員將全部由學(xué)生兼職——這亦是要學(xué)校同意創(chuàng)業(yè)計劃和租賃店鋪的條件之一）；貨源即主要商品聲本費40000元運輸費及初期宣傳、促銷費5000元管理費用5000元用來購置辦公用品及交納水電費；另需1XX元作為靈活資金故投資方初期投資需要人民幣100000元一旦協(xié)議達成我們將在北郵學(xué)校中的郵局或者工商銀行開一個銀行帳戶資金一到位創(chuàng)業(yè)計劃便可實施 九、投資收益預(yù)算
5、 經(jīng)濟效益評價：北郵有在校學(xué)生約10000人按我們調(diào)查中的比率將會有8230人光顧服裝店再加上校職工教師保守數(shù)字可以定為8500人這些人對服裝的消費即使是最低標(biāo)準(zhǔn)30元/月服裝店每月將有255000元的銷售收入各項成本在之前已列出計算之后得出服裝店最保守的稅前利潤也將會是80000元/月且從項目的風(fēng)險性分析投資服裝店從各因素分析風(fēng)險性都是極低的 社會效益評價：如果服裝店按正常預(yù)算營業(yè)運轉(zhuǎn)學(xué)生們將用最低的價格買到滿意的服裝這對于支持學(xué)生學(xué)業(yè)是一大貢獻；二是學(xué)生們節(jié)約了去校外購物的時間；三也是最重要
6、的是給學(xué)校增加了收益學(xué)生提供了勤工儉學(xué)的機會 投資者將在很樂觀的前提下用100000元投資換得明年大于115000的本金與收益 十、企業(yè)組織形式及職員 “情有獨鐘”服裝店為學(xué)生自由創(chuàng)業(yè)的小型個體私營企業(yè) 銷售人員將從學(xué)生中招聘利用學(xué)生課余時間勤工儉學(xué)鍛煉自己 管理、規(guī)劃人員主要是三位創(chuàng)意人劉波濤、尹穎、姜禹昌服裝店的戰(zhàn)略、規(guī)劃上的決策及修改需經(jīng)三人同意方可執(zhí)行除了共同的管理決策外三人具體分工如下： 劉波濤負責(zé)日常事務(wù)及員工的管理培訓(xùn)消費者（學(xué)生）對店鋪反饋意見的調(diào)查整理
7、以及宣傳、促銷等事務(wù)； 尹穎負責(zé)設(shè)計、進貨及與貨源渠道的溝通； 姜禹昌負責(zé)運輸、入庫以及一切的財務(wù)、法律事務(wù)
