東易日盛人力資源管理實(shí)踐

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1、東易日盛人力資源管理實(shí)踐范銳討論主題東易日盛人力資源管理的目標(biāo)東易日盛人力資源部的角色與定位東易日盛人力資源體系介紹東易日盛“人才五道”納才與育才；育才與用才了解東易日盛成立于97年，是中國(guó)裝飾行業(yè)的旗艦品牌企業(yè)集團(tuán)公司下設(shè)八大業(yè)務(wù)模塊：北京家裝、全國(guó)家裝、公裝、精裝、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、特許經(jīng)營(yíng)、東易家居、東易飾材北京家裝：十一個(gè)分部全國(guó)家裝：十個(gè)分公司逐步形成集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢(shì)東易日盛的變化產(chǎn)值在不斷提升企業(yè)規(guī)模增大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大企業(yè)專業(yè)化分工需求明顯人員需求量增加人力資源管理的變化北京市簡(jiǎn)單的事務(wù)操作局限的范圍工作流程的建立與維護(hù)后勤支持部門謹(jǐn)慎的交

2、流全國(guó)區(qū)域事務(wù)性工作成為管理的基礎(chǔ)工具更廣闊的范圍工作流程的優(yōu)化戰(zhàn)略合作部門更開(kāi)放的交流東易日盛人力資源的Vision成為企業(yè)信賴的，可增殖的合作伙伴吸引、留用行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的、合適的、與企業(yè)共同發(fā)展的人才充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)作用東易日盛人力資源體系以“人才五道”為主線，以職業(yè)生涯規(guī)劃為目標(biāo)，全面系統(tǒng)地完成人力資源管理的運(yùn)作人才五道：納才——吸納、招聘人才育才——培訓(xùn)人才用才——合理配置人才勵(lì)才——激勵(lì)與考核人才留才——留住有用的人才人力資源部的角色定位企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴行政管理專家員工貢獻(xiàn)管理者企業(yè)變革的推動(dòng)者納才人員編制的確定與控制人才需

3、求申請(qǐng)招聘的組織（渠道的分析）建立人才庫(kù)（內(nèi)、外）內(nèi)部推介育才集團(tuán)培訓(xùn)體系的建立員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)實(shí)施體系培訓(xùn)課程體系內(nèi)部培訓(xùn)師的管理培訓(xùn)與激勵(lì)培訓(xùn)需求調(diào)查（調(diào)查問(wèn)卷、工作職位說(shuō)明書）電子化管理育才按培訓(xùn)性質(zhì)的劃分按受訓(xùn)人員劃分按培訓(xùn)課程劃分建立培訓(xùn)學(xué)分制推出必修課與選修課培訓(xùn)形式推介：課堂、戶外、拓展訓(xùn)練、類別峰會(huì)、“黃埔訓(xùn)練”、“東易學(xué)院”三級(jí)培訓(xùn)評(píng)估（課后、半月后，培訓(xùn)傳播計(jì)劃）用才內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的概念人力資源分析報(bào)告行業(yè)或企業(yè)人力資源狀況人員編制人員儲(chǔ)備工作狀況（著裝、考勤等）人員考核評(píng)價(jià)人員成本培訓(xùn)信息現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略的高

4、度——決策性系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性與流程的完善綜合素質(zhì)的提升（專業(yè)化與職業(yè)化）企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者“視覺(jué)沖擊”與“思想碰撞”