寧波民營企業(yè)創(chuàng)新文化研究【開題報告】

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1、開題報告寧波民營企業(yè)創(chuàng)新文化研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標面臨著激烈市場競爭和全球化經(jīng)濟、網(wǎng)絡時代所帶來的重重挑戰(zhàn)，我國民營企業(yè)進行企業(yè)創(chuàng)新的大勢所趨：企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的核心。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。在新世紀召開的第一次全國科技大會上，胡錦濤總書記指出：“一個國家的文化，同科技創(chuàng)新有著相互促進、相互激蕩的密切關系。創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。……要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創(chuàng)新不斷推進制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍?！痹Ｈ耸且粋€創(chuàng)新型的民營

2、企業(yè)。本論文將以裕人企業(yè)為研究對象，通過實地（慈溪裕人企業(yè)）的調研，考察在裕人企業(yè)快速成長過程中有助于裕人創(chuàng)新的企業(yè)文化要素，總結其企業(yè)創(chuàng)新文化建設的經(jīng)驗，為解決我國民營企業(yè)及其同行業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新文化建設中遇到的問題提供有益啟示。2.國內外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外很多文化研究學者對促進創(chuàng)新的文化要素進行了研究，發(fā)現(xiàn)了一些共同的要素：挑戰(zhàn)性和信仰；鼓勵自由和冒險；組織的活力和持續(xù)發(fā)展；行動中的信念，等等。CharlesQ′Reilly(1989)對3M、Intel、HP、CrayResearch、Johnson＆Johnson等公司進行研究時發(fā)現(xiàn)，這些公司

3、之所以在創(chuàng)新方面做的很好，其關鍵就在于這些企業(yè)文化中具有能夠促進創(chuàng)新的要素。CharlesQ′Reilly對醫(yī)藥類、消費者產(chǎn)品類、計算機類、半導體類和制造企業(yè)的500多為管理者調查后，得出了能夠促進創(chuàng)新的因素為：鼓勵冒險、獎勵變革、開放性、共同的目標、自治權、行動中的信念。KarenAnneZien和SheldonA.Buckler（1993）對世界上成功的公司如何保持其創(chuàng)新精神，如何重新點燃和重新振作創(chuàng)新精神進行研究，結果發(fā)現(xiàn)了組織內促進創(chuàng)新的幾個關鍵文化因素，這些因素沒有地獄和行業(yè)差別，適用于所有的創(chuàng)新公司。它們是：①創(chuàng)新公司的持續(xù)忠實（sustainf

4、aith）和珍惜一致（treasureidentity）。②4所有職能上進行真正的實驗，尤其是在創(chuàng)新前端（frontend）。③構建市場和技術人員之間的“真正真實”（reallyreal）。④與顧客之間的關系親密。⑤全員參與創(chuàng)新。⑥在組織內傳播典型的創(chuàng)新故事。CharlesQ′Reilly和MichaelL.Tushman（1997）就組織如何提高創(chuàng)新績效進行了一項調查研究，調查對象為來自亞洲、歐洲、非洲和美國的2000多名管理者，涉及的行業(yè)有采礦業(yè)、金融業(yè)、健康護理業(yè)、制造業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)和高技術產(chǎn)業(yè)。最終研究發(fā)現(xiàn)，即使所屬不同國家、不同文化、不同行業(yè)，但所有

5、公司在提高創(chuàng)新績效方面都擁有共同的基礎性因素：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、容忍失敗、鼓勵冒險、提供資源和開放的信息。為了驗證和尋求這些一致性的文化要素，他們又對硅谷29個高科技公司的200對名管理者進行了調查研究，把調查結果分為提高創(chuàng)造力和提高創(chuàng)新思想執(zhí)行意識兩類因素。其中提高創(chuàng)造力的有：支持冒險和變革；容忍錯誤的發(fā)生。提高創(chuàng)新思想執(zhí)行意識的有：有效的團隊機能；行動的速度。EnriqueClaver（1998）提出了組織內促進創(chuàng)新的文化要素主要包含在以下范疇內：①價值觀：公司對于實驗的鼓勵；激發(fā)創(chuàng)造性；關鍵在于思想的質量，而不是思想提出者的權威性；創(chuàng)新者可以得到公司的支持和獎

6、勵。②人力資源：不斷學習；團隊工作的必要性；公司成員擁有一定程度的自治權利和主動性；員工擁有一定從事自己感興趣創(chuàng)新活動的自由。③決策制定的程序：決策制定的靈活性和迅速性；公司內全體員工都要擁有冒險精神；共同的責任感；由于高風險，所有決策都要逐步制定。④以市場為中心；要時刻明白創(chuàng)新的目的是為了更好地滿足顧客的需要；不集中于短期利益；通過產(chǎn)品和市場的多樣化來開發(fā)新市場和新產(chǎn)品；創(chuàng)新行為的道德觀。⑤組織結構：組織擁有分散型結構；組織的靈活性和適應性；允許非正式組織的額存在，系統(tǒng)思考而不是片段和零星思考；公司的文化一定要適應創(chuàng)新的目的。Negroponte,Nich

7、olas(2003)指出，培育性思想需要鼓勵冒險、鼓勵開放性和思想共享。2.2國內研究現(xiàn)狀4國內對企業(yè)創(chuàng)新文化的研究遠遠晚于國外。金吾倫（2001）指出，創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境。廣泛地講，即是創(chuàng)新的人文環(huán)境創(chuàng)新不僅僅是一個技術過程，更是一個集科技與人文的整合過程?！督ㄔO創(chuàng)新型國家學習教程》（2006）一書指出：創(chuàng)新文化是指創(chuàng)新過程中所形成的思想觀念、價值體系和心理意識，它主導著人們的思維方式和行為方式。創(chuàng)新文化包含著一系列相關的精神：追求卓越，鼓勵競爭，敢冒風險，個人主動性，以人為本，團結協(xié)作，獎勵成功，寬容失敗。張平華（2004）指出，創(chuàng)

8、新文化的核心內容是：重視職工個人的獨立性個性和靈活性