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《建立以預算管理為中心財務管理模式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建立以預算管理為中心財務管理模式當前，預算管理是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，并且實施預算管理的必要性已經(jīng)深入人心。資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時也反映了企業(yè)的資本構成和產(chǎn)權關系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點到終點，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。因此，建立以預算管理為中心的財務管理模式，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。甚至是企業(yè)加強資金管理，提高資金運營效益，并在競爭中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。一、建立以預算管理為中的財務管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證1.預算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進一步完善。企業(yè)財務部門及各個預算執(zhí)
2、行部門應充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策等方面信息，根據(jù)不同情況，采用科學分析方法對預算和實際資料進行計量、對照，及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因，要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素，如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善，要將有關信息及時反饋給各個責任組織，以便企業(yè)管理當局采取必要的措施，及時修訂和完善內(nèi)控制度，消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標的要求，確保預算目標的順利實現(xiàn)，達到全面預算管理對經(jīng)濟活動的控制作用。2?預算管理是企業(yè)組織結構的組成部分，是一種以財務管理為核心的全面的管理。企業(yè)預算既是由銷售、采購、現(xiàn)金流量
3、等單項預算組成的責任指標體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”，還是年終獎懲的標準，激勵和約束的核心。它通常以企業(yè)目標利潤為預算目標，以銷售（生產(chǎn)）前景為編制基礎，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷等因素，按照目標明確的原則，由企業(yè)最高權力機構討論通過的企業(yè)未來一定期間經(jīng)營思想，經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務數(shù)量說明和經(jīng)濟責任約束依據(jù)。這種依據(jù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領域，并將各個預算統(tǒng)一于總預算體系，所以是全面的預算。它不僅僅是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是具有企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應機制。3?預算管理是保持企業(yè)良好財務狀況的必要保障。預算是
4、綜合平衡的依據(jù)，它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)最大效率的總目標。因此，必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度和工作方法。預算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心，通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法，就能夠在錯綜復雜的經(jīng)濟關系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢，就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務狀況。二、不斷加強預算管理實施方案，提升企業(yè)財務管理水平1?建立健全科學的全面預算管理組織機構。企業(yè)要實行全面預算管理
5、，必須建立科學的全面預算管理組織機構，并且明確各部門的相關職責?？茖W的全面預算管理組織機構應包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領導工作，協(xié)調(diào)解決重大問題，通常可由董事長擔任主任，由總會計師擔任常務副主任，由主管供應、生產(chǎn)、銷售、基建、技術、設備、財務的副總經(jīng)理擔任副主任；委員由管理部門有關專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室,具體負責日常工作，對各二級單位及有關處室的預算進行審查、匯總、平衡，對編制及管理工作進行指導、檢查，制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門，負責編制本部門
6、預算及向基礎預算單位（二級單位）進行指標分解，各二級單位及有關處室為基礎預算部門，負責編制單位預算。2?確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經(jīng)得起市場的檢驗。企業(yè)總預算的基礎是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產(chǎn)負債表、預算損益表和預算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預算體系的基礎是對市場情況的預測與分析。而且，為了應對市場的變化，企業(yè)制定的預算指標值應該具有一定的彈性，為預算工作的順利開展留有余地，減少過大的預算鋼性
7、給預算管理工作帶來的風險?？傊?，企業(yè)制定的預算指標要經(jīng)得起市場的檢驗，否則，企業(yè)的預算工作會因此而失敗。3?圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算，落實管理制度，提髙預算的控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的決策執(zhí)行機構按照預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，建立每周資金調(diào)度會，每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施
