建筑施工管理方法探析

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1、建筑施工管理方法探析建筑施工管理方法探析(開灤集團唐家莊社區(qū)服務中心河北唐山063000)【摘要】本文結(jié)合筆者自己多年的施工管理工作實踐，簡要談了施工管理實踐中的點滴體會，以供參考?！娟P鍵詞】建筑施工管理；現(xiàn)場管理MethodsofConstructionManagementLiFu-sheng(KaiIlianTangjiazhuangCommunityServiceCenterTangshanHebei063000)[Abstract]Inthispaper,theauthor'sownyearsofconstructionma

2、nagementpractice,abrieftalkaboutthepracticeofconstruetionmanagementexperiencebitbybit,forreferenee.[Keywords]Constructionmanagement;Sitemanagement在建筑施工屮，施工管理工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。下面談談我在施工管理實踐中的點滴體會。1.進度管理1.1制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工

3、進度計劃O計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制立進度計劃時耍考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。1.2組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批

4、后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。1.3及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面兒方面。(1)施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商Z間施工干擾，均會引起工期延誤。(2)技術(shù)原因：承包商有吋會低估施工技術(shù)困難，對新

5、技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導致盲目施工,造成返工。(3)不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法止常施工。(4)其它外部因素的影響。1.4釆用的控制施工進度的措施：(1)組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。(2)技術(shù)措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施T組織設計

6、,并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，乂要可靠，選擇成熟的技術(shù)。(3)經(jīng)濟措施：及吋向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。(4)信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及吋收集實際施工進度數(shù)據(jù),與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。1.質(zhì)量管理2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設

7、計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)

8、量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施T機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備良好技術(shù)態(tài)度。2.3嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量管