微探建筑施工項(xiàng)目的成本管理

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1、微探建筑施工項(xiàng)目的成本管理一、地基施工項(xiàng)目成木管理對策（一）地基施工項(xiàng)目事前成本管理地基施工項(xiàng)目事麗成本管理很重要，要在最初的投標(biāo)階段做好預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)鋪墊，所謂預(yù)算做好，就是要在投標(biāo)之前先算示干，明確經(jīng)營思路，把每一環(huán)節(jié)所能產(chǎn)生的成木都要想出來、劃清，在中標(biāo)Z后，也耍嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行。事前的成本管理要考慮到以后工序的所有風(fēng)險(xiǎn)所在，最初的成本風(fēng)險(xiǎn)包插招標(biāo)文件和招標(biāo)合同屮存在的條文細(xì)則，可能缺乏嚴(yán)密性或不正當(dāng)競爭，施工單位在投標(biāo)過程中不要“慌不擇路、饑不擇食”，不要一味的壓低自己的報(bào)價(jià)，以求中標(biāo)，應(yīng)該恰當(dāng)?shù)牟扇〖夹g(shù)手段，從而為后面工序的成本控制和管理創(chuàng)造空間,避免賠木的風(fēng)險(xiǎn)，求得經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2、工程項(xiàng)目都涉及招投標(biāo)活動，是一個(gè)工程項(xiàng)目開始的象征。通過對工程項(xiàng)1=1的目標(biāo)成本預(yù)算控制，確定項(xiàng)Id的成木期望值，估算屮間的利潤值,依據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方案預(yù)測投標(biāo)成本，并分析競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況確定合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。由于項(xiàng)目還未正式實(shí)施，期間會發(fā)牛很多難以確定的費(fèi)用，所以要控制前期成本并爭取合理的高價(jià)屮標(biāo)，從根木上減輕隨示成木控制的壓力，為項(xiàng)目的盈利打下良好基礎(chǔ)。標(biāo)一般分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，在編制吋要明確實(shí)質(zhì)，做到有所區(qū)別，技術(shù)標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是以中標(biāo)為口的，當(dāng)企業(yè)想盡方法中標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)該注意為-?些內(nèi)容留有可變更的余地。技術(shù)

3、標(biāo)編制的資料往往不全面，時(shí)間乂倉促，所以存在很大的不確定因索。每一個(gè)錯(cuò)過的小環(huán)節(jié)都涉及一定的成木,疊加起來就是一個(gè)人的成本地帶。商務(wù)標(biāo)的制定主耍以盈利為目的，一般制定的比較細(xì)致。一燉地基施工項(xiàng)冃的介同都簽暑總承包合同。合同的簽訂都對照著相應(yīng)的工程造價(jià)，所以事前成本管理的重要環(huán)節(jié)即是總承包合同的簽訂?？偝邪贤灾匾且?yàn)槠渲卸鄶?shù)條款部涉及工程造價(jià)，造價(jià)的多少肓接關(guān)系到項(xiàng)目成木。所以，在簽合同過程屮，做到盡量避免開脫責(zé)任條款，既耍按照承諾辦事，又耍本著公平對等的原則少對方談判，爭取到合理的條款。總之，簽訂總承包合同的目的就是要明確雙方責(zé)任范圍，做到H后意外索賠有理可依，并最低限度的控制地基

4、項(xiàng)口成本。（二）地基施工項(xiàng)目事屮成木管理地基施工項(xiàng)口事屮階段是成本管理的重要階段，成本管理的好壞直接影響施工金業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，合理配置資源，做出合理的施工順序，保證工程施工順利進(jìn)行，避免重復(fù)施工、突擊施工，控制期間費(fèi)用。金業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)承接項(xiàng)目的內(nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成木預(yù)算，以經(jīng)營責(zé)任書的形式委托于項(xiàng)目經(jīng)理予以實(shí)施，期間節(jié)獎超罰，調(diào)動各組織、部門和個(gè)人的積極性，使員工的個(gè)人收入與項(xiàng)口責(zé)任成本控制有效結(jié)合起來。推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，依據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目各部門和各班組，建立規(guī)章制度，

5、嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，把握好間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，使實(shí)際成木保持在標(biāo)準(zhǔn)成木之內(nèi)，確保低成木、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的做法就是首先要認(rèn)真對待地基施工項(xiàng)冃的圖紙會審工作，其次做到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，最后要加強(qiáng)施工期問的材料成本控制。地基類施工項(xiàng)目是一個(gè)建筑的基礎(chǔ)工作，-?定要加倍仔細(xì)，確保質(zhì)量。圖紙會審時(shí)要積極發(fā)現(xiàn)問題，從降低資源消耗和取消明顯虧木項(xiàng)H上提出修改意見和介理的替代方案，配有合理的技術(shù)分析支持，爭取客戶的認(rèn)可。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，要堅(jiān)持主休交叉和平面流水的原則，保證工序不斷、工作面不閑置，營造一個(gè)合理的施工網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)和工藝上的工作，避免材料積壓、浪費(fèi)，爭

6、嘆一步到位。材料成本管理是地基施工項(xiàng)目成木管理的重要組成部分，節(jié)約的空間也很人。當(dāng)然，節(jié)約材料成木要在保證工程質(zhì)量的前提下。首先，應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度和程序科學(xué)合理的安排進(jìn)料計(jì)劃；其次，耍對材料市場做充分調(diào)研，保證材料采購價(jià)最低的水平；最后，分派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格監(jiān)測材料使用情況,合理堆放，減少不必要的磨損和浪費(fèi)，做好余料回收、廢物利用，訃材料產(chǎn)住最人的效益。（三）地基施匸項(xiàng)目事后成木管理地基施工項(xiàng)n事后成本管理主要有以f兒個(gè)方面：1.竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；一般情況下，簽署的合同中明確規(guī)定了施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的截止期，以其衡量施工單位履約或者違約的事實(shí)。所以，施匸項(xiàng)目竣工前示，施工單位要收集和

7、整理好工程驗(yàn)收的基本資料，確保竣工資料的完整可靠性。2.加強(qiáng)竣工決算管理；此階段，盂要施工團(tuán)隊(duì)各部門緊密配合預(yù)算部門，將結(jié)算所需的資料匯總并遞交到預(yù)算部門進(jìn)行核算，以確保及時(shí)查漏補(bǔ)缺，保證決算的準(zhǔn)確性。3.具有索賠意識；加強(qiáng)索賠意識也是拓寬口身利益空間的一種途徑，這就要做到在整個(gè)施工過程屮各項(xiàng)資料的完好保存，必要時(shí)可以為索賠捉供證據(jù)支撐，具體資料包括：會議紀(jì)要、施工口記、氣象記錄和工程音像等。1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款