張其喜現(xiàn)場(chǎng)管理方法

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1、張其喜現(xiàn)場(chǎng)巡回走動(dòng)式管理方法—、簡(jiǎn)介張其喜，安徽淮北人，中共黨員，高中學(xué)歷出生于1972年51989年一1995年在武警山東消防總隊(duì)淄博消防大隊(duì)服役，期間獲得淄博優(yōu)秀團(tuán)員及多種嘉獎(jiǎng)；1997年一2007年在葛店礦安檢科當(dāng)安檢員，2007年至今在泉店礦當(dāng)安檢大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)期間獲得礦級(jí)競(jìng)賽功臣及煤業(yè)公司安全標(biāo)兵和技術(shù)標(biāo)兵。二、形成背景泉店煤礦是一個(gè)新建礦井，面臨著頂板壓力大，水大，地溫高以及三軟煤層各種難題。再加上泉店煤礦新工人成分比較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力較低，安全管理力量薄弱，給我礦的安全管理工作一個(gè)新的挑戰(zhàn)，在

2、這種情況下只有提高安檢人員的自身素質(zhì)，打造一支技術(shù)過(guò)硬的安檢隊(duì)伍才能確保我礦又好又快的發(fā)展。安檢員一包一本一排版。包是個(gè)百寶箱，里面有安檢人員的秘密武器，里面裝有溫度計(jì)鋼尺，自查本，瓦斯檢測(cè)儀等。本就是安檢員的現(xiàn)場(chǎng)隱患自查本。排版就是隱患自查排版。擁有這樣一件“寶貝”還怕工作做不好嗎？安檢員每天下井都需帶上這幾樣寶，這些東西是井下檢查員必須的家伙，少了它們就是一個(gè)不稱(chēng)職的安檢人員，為了能讓每個(gè)安人員最大限度的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，在工作中少走彎路，安檢大隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)是費(fèi)盡了心思去想方法謀策略，最后終于成功試

3、用了一條真正適合泉店煤礦發(fā)展的管理模式，即張其喜現(xiàn)場(chǎng)巡回走動(dòng)式管理方法。張其喜安檢大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)，有著十余年井下一線(xiàn)工作的經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)對(duì)井下的各種作方法作業(yè)規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)管理都有著豐富的知識(shí)，他精通采掘采煤，機(jī)電運(yùn)輸，巷幫的支護(hù)維護(hù)等作業(yè)流程，所有想蠻干，不按措施施工的人員都逃不過(guò)他那雙銳利的雙眼，所以在長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為安檢員的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大的幫助。從大量的工作經(jīng)驗(yàn)中他總結(jié)出了一些適合泉店煤礦安檢人員走的道路。由于泉店煤礦是一個(gè)新建立礦井，新工人成份比較多，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，

4、違章作業(yè)的行為較多，所以安檢員就在管理時(shí)就會(huì)覺(jué)得費(fèi)勁，所有安檢大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求安檢員要有著一定的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，不怕吃苦，敢管敢抓。張其喜第一個(gè)管理方法就是他提出的堅(jiān)持巡回走動(dòng)式管理方法，這個(gè)方法的實(shí)施在得到了泉店煤礦及煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。巡回走動(dòng)顧明思意就是現(xiàn)場(chǎng)管理一定要人在現(xiàn)場(chǎng)，不能在那里頤指氣使當(dāng)指揮官，我們要深入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量，杜絕職工因蠻干而造成人身及財(cái)產(chǎn)的損壞，時(shí)刻提醒工人按章作業(yè)，保證一線(xiàn)時(shí)刻不離安檢人員，安檢人員時(shí)刻不能放松對(duì)工作的監(jiān)督，只有這樣才能保障工程質(zhì)量，才能保障工人按章作業(yè)，

5、長(zhǎng)期下去就會(huì)讓職工形成一種按章作業(yè)的習(xí)慣。三、搞好安全出謀劃策為了使區(qū)隊(duì)隱患現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整改，他還專(zhuān)門(mén)為安檢人員及區(qū)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了一套安檢員檢查手冊(cè)及區(qū)隊(duì)隱患自查、整改記錄本。安檢人員在現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查過(guò)程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，他們一旦發(fā)現(xiàn)隱患就會(huì)立刻通知區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人并指出隱患的所在，區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人就會(huì)拿出本隊(duì)的隱患自查本進(jìn)行記錄，并在后面綴上隱患名稱(chēng)、隱患等級(jí)、隱患自查人、隱患整改日期、負(fù)責(zé)人簽字及隱患處理回執(zhí)情況。雖然麻煩，但是這樣能夠使隱患得到更好的整改，如果不整改就會(huì)對(duì)跟班的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的

6、處罰，如果是因?yàn)榘矙z人員未安排到位，那么安檢人員也要跟著受處罰。對(duì)于本班不能立即整改或需要通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題安檢員就會(huì)將隱患以文字的方式匯報(bào)給信息站值班人員，值班人員就會(huì)將隱患記錄在匯報(bào)本上，等到調(diào)度會(huì)上再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行對(duì)隱患限時(shí)處理。此項(xiàng)隱患的整改真正做到了讓小隱患不過(guò)班大隱患不過(guò)天，確保了我礦的安全穩(wěn)定的發(fā)展。安檢大隊(duì)每天班前會(huì)都有一個(gè)站講評(píng)臺(tái)的程序，班前會(huì)開(kāi)始前，首先通上個(gè)班的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督情況及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些重大隱患。哪個(gè)班表現(xiàn)的好就會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果哪個(gè)班在管理時(shí)出現(xiàn)了誤差及漏洞就會(huì)給

7、予一定的懲罰，這樣就會(huì)給安檢人員敵響一個(gè)警鐘，不要再次犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，這樣就會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)更進(jìn)一步的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。安檢人員抓“三違”和程序有所不同，首先要向“三違”的本人提醒勸說(shuō)；如果勸說(shuō)不聽(tīng)安檢人員就會(huì)記其“三違”，記后再通知“三違”人員所在的區(qū)隊(duì)，向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明其“三違”的地點(diǎn)、時(shí)間、“三違”的內(nèi)容；然后再通知信息站值班人員在安檢大隊(duì)專(zhuān)用“三違”登記本上進(jìn)行登記。這樣抓的“三違”才算成立，其中的程序缺少一個(gè)都不算成立。安檢大隊(duì)還要定期對(duì)“三違”人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)重“三違”不光要學(xué)習(xí)，還要進(jìn)

8、軍訓(xùn)班進(jìn)行十天的軍訓(xùn)，最后通過(guò)考核并交保證金后方可上班。每月公司會(huì)組織女工對(duì)嚴(yán)重“三違”進(jìn)行一對(duì)一的幫教，起到了很好的效果。張其喜自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)面廣，借此優(yōu)勢(shì)他還擔(dān)任著安檢大隊(duì)安檢員的培訓(xùn)工作，安檢人員要定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，他會(huì)認(rèn)真總結(jié)一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的一些重大問(wèn)題及一些嚴(yán)重“三違”的典型例子。他就現(xiàn)場(chǎng)的一些重大問(wèn)題一一的做詳細(xì)的解說(shuō),他會(huì)拿出一系列的解決此類(lèi)問(wèn)題的方法及方案讓安檢人員進(jìn)行參考并加以應(yīng)用