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《淺談公路施工項目的成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談公路施工項目的成本控制摘要：當前，市場經(jīng)濟競爭異常激烈，在工程建設領域的競爭也在升溫。成本控制是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，因此，要做好施工項目的成本控制。本文介紹了如何做好公路施工項目成本階段控制，闡述了項H成木的控制方法。關鍵詞：施工項目；成本控制；階段控制；措施Abstract:Atpresent,themarketeconomy,competitionisfiercecompetitionisalsoheatingupintheconstructionfield?Costcontrolisanimportantguaranteeofthesu
2、rvivalanddevelopment,therefore,toensurethattheconstructionprojectcostcontro1.Thisarticledescribeshowtodocost-stagecontrolofhighwayconstructionprojectsontheprojectcostcontrolmethods?Keywords:construct!onproject;costcontrol;stagecontrol;measures屮圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：公路施工項日成木控制的意義如今，
3、建設工程項目實行招投標制度，而標的往往壓的很低，這是施工企業(yè)所面臨的嚴峻市場考驗。各施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中生存，創(chuàng)造效益，必須做好內(nèi)部管理，精心組織施工，英中一條非常現(xiàn)實、有效的途徑是做好項目成本控制。加強項目成本控制，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益，適應市場競爭的表現(xiàn)。1、施工項目成本的階段控制1.1施工前期的成木控制在工程投標階段，根據(jù)招標文件和市場、自身的實際情況，決策投標預算。在施工準備階段，根據(jù)設計圖紙和有關技術資料對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方
4、案。根據(jù)標后預算，以分部分項工程實物工程量為基礎，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制詳細、具體的成本計劃，并按部門、班組的分工進行分解，將成本控制落實到具體。1?2施工期間的成本控制努力做好施工任務單和限額領料單的管理工作。只冇提供真實可靠的數(shù)據(jù)，成木控制目標才能順利完成，因此，耍做好工程量、工程質(zhì)量等各分項分部工程的驗收工作，核對好實際耗費人工、實際耗費材料數(shù)量，確保施工任務單和限額領料單結算的準確無誤。通過核對施工任務單、限額領料單的結算資料與標后預算的結算資料，得出成本差異，最后通過分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應的措施進行糾偏。收集和整理原始資料，做好月度
5、成木的計算工作，并分析其與預算成木的差異。在月度成木核算的基礎上實行責任成本核算。也就是利用會計核算資料重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比。定期檢查各責任部門和責任者的成木控制情況，發(fā)現(xiàn)成木差界偏高或偏低情況，會同責任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策糾止差異。1.3竣工驗收階段的成本控制精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從實際情況看，很多工程每到竣工階段，就把主耍施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致收尾丁程拖拖拉拉，機械設備無法轉移，使施工階段的經(jīng)濟效益逐步流失。在驗收前準備好驗收所需要的各種書面資料，
6、對驗收中提出的意見，要認真處理，并注意要求相關方簽證，以便索賠，及時結算。2、公路施工項目成本控制的組織和分工2.1建立以項日經(jīng)理為核心的項目成本控制體系項目經(jīng)理對整個施工項目負總責，這是項目管理的一個特征。在整個項目建設施工過程中，項目經(jīng)理對施工的質(zhì)量、成本、進度以及生產(chǎn)和安全等各方面的工作有第一責任，有英要把成本控制放在第一位。因為，成本控制的好壞直接關系到成本控制目標能否順利完成。2?2建立項目成木管理責任制項S管理責任制是指各項B管理人員在處理日常業(yè)務中對成本管理應盡的責任。項目管理人員的成本責任不同于工作責任。有時工作責任已經(jīng)完成，但成本責任卻沒
7、有完成。例如：質(zhì)量和進度都沒有問題，甚至很好，但卻忽視了節(jié)約，影響了成本。因此，應在原有的職責和分工的基礎上，進一步明確成木管理責任，使每一個項日管理人員都有這樣的認識：在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關。2.3實行施工隊成本包干控制施工隊經(jīng)歷工程的進度、質(zhì)量、安全等全過程，所以項目是由施工隊完成的。根據(jù)標后預算，結合現(xiàn)場實際經(jīng)營方略將分部分項工程成本進行分解，由施工隊包干使用（定額管理）。項目對其施工進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等進行指導檢查，確保各項日標的實現(xiàn)。耍根據(jù)施工隊完成施工的業(yè)績對其進行獎懲。生產(chǎn)班組的責任成本就是
8、分部分項工程成本，實耗人工是施工隊的包干成本，實耗材料則是項目材料
