淺談企業(yè)文化對(duì)建筑項(xiàng)目管理的影響

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1、淺談企業(yè)文化對(duì)建筑項(xiàng)目管理的影響摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理屮，企業(yè)文化作為i種新型的管理模式，已是當(dāng)代建筑企業(yè)發(fā)展的新潮流。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究的重要課題。本文擬就建筑企業(yè)中，如何發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)建筑項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用方面做簡(jiǎn)要闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)以人為本中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A、八—1—刖g近年來(lái)，國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證制度已經(jīng)在我國(guó)的建筑行業(yè)逐步推行，項(xiàng)目管理已逐步走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的運(yùn)行軌道。建筑項(xiàng)目管理由組織領(lǐng)導(dǎo)管理走向項(xiàng)目承包管理，極大地提高了項(xiàng)目的管理水平，特別是《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的頒布和實(shí)施，項(xiàng)日法

2、管理模式的推廣應(yīng)用，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象，但也有許多不盡人意的地方，尤其是優(yōu)秀建筑企業(yè)所具有的先進(jìn)文化底蘊(yùn)普遍匱乏現(xiàn)象相當(dāng)突出。因此，在今后的行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，已成為項(xiàng)目管理的重屮之重。一、企業(yè)文化和項(xiàng)目管理的關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)分四個(gè)層次：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化；施工項(xiàng)目管理包含九個(gè)方面：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息、生產(chǎn)要素、組織協(xié)調(diào)。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)項(xiàng)冃管理建設(shè),項(xiàng)目管理是企業(yè)的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化是項(xiàng)目的內(nèi)在支撐。企業(yè)文化不是形而上學(xué)，也不是模仿過(guò)程，真正的企業(yè)

3、文化是自我挖掘、自我提煉、不斷升華和濃縮、不斷加以整合和完善，而形成企業(yè)所特冇的文化體系，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)基層，更離不開(kāi)項(xiàng)日管理建設(shè)。二、企業(yè)文化促進(jìn)項(xiàng)目管理提高（一）“以人為本”多途徑營(yíng)造施工項(xiàng)目管理特色文化氛圍現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”,現(xiàn)在企業(yè)更是把人作為資源來(lái)開(kāi)發(fā)和利用，人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的事情，而項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，自然也要把人力資源管理作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，把人力資源開(kāi)發(fā)作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，而人力資源的開(kāi)發(fā)，首先要在基于施工項(xiàng)目管理特色文化氛圍基礎(chǔ)上進(jìn)行，要體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，人的素質(zhì)及言行要符合企業(yè)精神

4、文化的要求和宗旨。因此結(jié)合項(xiàng)目管理，廣泛開(kāi)展項(xiàng)目精神文化建設(shè)。（二）用企業(yè)的戰(zhàn)略文化目標(biāo)來(lái)制定項(xiàng)日管理目標(biāo)用企業(yè)的戰(zhàn)略文化目標(biāo)來(lái)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神。進(jìn)而樹(shù)立起良好的項(xiàng)目管理形象，推動(dòng)施工項(xiàng)冃的健康發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總方向，是全體員工共同為之努力奮斗的總要求。項(xiàng)目管理日標(biāo)必須在遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下進(jìn)行制定。只有充分發(fā)展自己與眾不同的個(gè)性特征和標(biāo)志并建立善于抓住各種新機(jī)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)和管理部，才能在項(xiàng)目管理中標(biāo)新立異、大放光彩。而在當(dāng)前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形式，項(xiàng)H管理文化建設(shè)H標(biāo)越來(lái)越受到世人的注意。一個(gè)項(xiàng)

5、日將以什么樣的面貌出現(xiàn)，以什么樣的方式打動(dòng)廣大人民群眾的眼球，怎樣通過(guò)項(xiàng)H文化建設(shè)提高企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越被企業(yè)管理者所看重。（三）激發(fā)員工參與意識(shí)，培育項(xiàng)目管理文化基礎(chǔ)企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、思想境界和理想追求。是企業(yè)積極向上的群體意識(shí)的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。是企業(yè)精神的真實(shí)的踐行過(guò)程。一般采取“多方引導(dǎo)”的方法來(lái)培育。一般通過(guò)五個(gè)方面的來(lái)表現(xiàn)：1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和發(fā)起人；2、榜樣示范來(lái)引導(dǎo)；3、輿論灌輸；4、教育培訓(xùn)；5、集體參與。只有廣大干部職工對(duì)企業(yè)精神的深刻理解和共鳴，才能有效的指導(dǎo)員

6、工們的H常行為，在日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)中才能體現(xiàn)出富含企業(yè)特色文化底蘊(yùn)，贏得各方的尊重、信任和支持。（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工集體觀念團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部分。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi)，人們根木就不可能只憑自己的力量來(lái)人幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮己經(jīng)成為贏得勝利的重要條件。一個(gè)施工項(xiàng)目部就是個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)更有助于提高項(xiàng)目管理水平，更有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)要求。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，首先要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，建設(shè)團(tuán)隊(duì)日標(biāo)，以及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)方式，還耍培育【才I隊(duì)協(xié)作精神，要求I才I隊(duì)合力的最大化，講求團(tuán)隊(duì)決策民主化，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)除了有效地解決問(wèn)題，更可以

7、凝聚向心力。三、注重項(xiàng)目流程再造強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制推進(jìn)施工項(xiàng)目制度文化建設(shè)施工項(xiàng)目管理也要融入企業(yè)文化特色，形成施工項(xiàng)目制度化。也只有通過(guò)項(xiàng)目制度文化建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制，使過(guò)程控制更加體現(xiàn)文化特征。更具有人本特色，才能真正地將施工項(xiàng)日轉(zhuǎn)化為項(xiàng)冃藝術(shù)管理、項(xiàng)目文化管理。（一）、依據(jù)文化特色，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，推進(jìn)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程再造施工項(xiàng)目管理逐步由以職能為導(dǎo)向的粗放型管理逐步轉(zhuǎn)變成以流程為導(dǎo)向的精細(xì)化管理模式。以流程為導(dǎo)向的精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理工作優(yōu)化分解，每項(xiàng)工作業(yè)務(wù)都冇自己特定的流程線路和控制標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作乂相互聯(lián)系相互補(bǔ)充。施工項(xiàng)目管理