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《淺談降低工程成本的有效方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談降低工程成本的有效方法摘要：根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任科室、相關(guān)部門、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機(jī)械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。項目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報經(jīng)營科用核。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程屮，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本；控制；途徑中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言：目前，建筑企業(yè)面臨激烈的市場競爭，與此同時，建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，
2、在這種人背景下，建筑企業(yè)耍更加注重工程的成本控制，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、施工企業(yè)成本控制中存在的問題工程成木，即項H施工和管理的一切費用的總和，是項H經(jīng)營管理成果的?個綜合性指標(biāo),數(shù)據(jù)化反映項目建設(shè)屮各相關(guān)要素的發(fā)牛消耗狀況。項目成木一般分為直接費用和間接費用兩方面。目前，我國施工企業(yè)在施工階段進(jìn)行的成本控制中存在著或多或少的問題。下面我將針對以下幾點做一下基本的簡介與論述：1材料成木控制存在認(rèn)識上的誤區(qū)工程的成木控制應(yīng)該是對施工全過程的控制，應(yīng)該是所有施工人員參與、配合的結(jié)果。若只有財務(wù)人員關(guān)心材料的成本，技術(shù)人員只關(guān)心技術(shù)問題，采購人員只注重材料和設(shè)備
3、的采購員工在工作時都不關(guān)心成本的問題，無形中就把增加工程成木為途徑來提升工程的質(zhì)量，增加了工程的資金負(fù)擔(dān)。2材料浪費的問題不重視材料管理成為施工企業(yè)的通病，浪費材料的現(xiàn)象也已經(jīng)不是一兩犬的存在，這作為普遍現(xiàn)象折射出材料管理存在漏洞的現(xiàn)實。3工程質(zhì)量與施工成木之間的孑盾“質(zhì)量成本”一般山內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢測費用以及質(zhì)量預(yù)防費用等組成，是為了保證工程質(zhì)量而產(chǎn)生的費用，也包括沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。由于增加成木是保證質(zhì)量的主要途徑，所以成本和質(zhì)量對立起來，無法兼顧。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期將使項日成木支出控制在合理水平。期比合理工
4、期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成木除了以上幾點之外，建筑施工企業(yè)在激勵機(jī)制方面也是相對缺乏的。在各行各業(yè)，建立對普通工作者的激勵制度都是提升企業(yè)利益的手段之一，施工企業(yè)也不例外。獎罰分明在某種程度上說是施工企業(yè)低成本戰(zhàn)略進(jìn)行實施的重要武器，也可以成為控制材料成本的動力。但是實際中，施工企業(yè)在員工績效考核方面卻沒有相應(yīng)的明確規(guī)定，特別是在材料成本控制績效考核方面，于是在員工積極性被挫傷的同時,材料成木的控制也落不到實處。二、降低建筑工程成本的
5、冇效途徑1、規(guī)劃工程項目的成木控制建筑安裝企業(yè)一般通過招標(biāo)和競標(biāo)的形式取得工程項目的建設(shè)，而在施工建設(shè)過程中的的成本目標(biāo)是在相應(yīng)建設(shè)項目的投標(biāo)價格的分析基礎(chǔ)之上形成的，項目工程的成本費用計劃應(yīng)包括工程項目的成本控制和工程項目的管理費用兩種類型。(1)工程項目的成本計劃工程項目的成本計劃也就是以承接到的工程項目為主體進(jìn)行制定的成本計劃，包括材料費、人工費、機(jī)械費、間接費、施工技術(shù)裝備費、預(yù)備費用等各種項目。而成本計劃中的控制部分應(yīng)抓住成木計劃中的重點：材料費和機(jī)械的使用費。在建筑工程的項H施工屮若存在機(jī)械設(shè)備的閑置，可通過對這部分的設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行出租使用，從而提高機(jī)
6、械設(shè)備的利用效率，并且減少了因機(jī)械或車輛設(shè)備的固定費用而帶來的虧損。而建筑工程中的材料、人員、機(jī)械這三個因素是最重要的成本控制要素，因通過相關(guān)部門的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到最低的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。同時對服務(wù)商和供應(yīng)商建立專門的檔案，從而能對相應(yīng)的服務(wù)商等進(jìn)行合理的比較和控制，從而節(jié)約工程項目的支出。(1)工程項目管理費用計劃工程項目的管理費用包括建筑工程管理人員的薪酬支出、工程項目的差旅費用、辦公費用、業(yè)務(wù)費、固定資產(chǎn)的使用費等與項冃管理相關(guān)的費用。而具體在管理費用的控制中還應(yīng)遵循相應(yīng)的管理原則：建立實事求是、節(jié)約的建筑項目的工程管理費用的成木控
7、制計劃。根據(jù)建筑工程項日的實際和企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的實際，挖掘出企業(yè)的管理實力和工程項目成本控制的能力，充分實現(xiàn)成本計劃和管理費用計劃，并在具體的實施過程中針對工程項日的費用節(jié)約計劃進(jìn)行具體的成本管理和控制。具體的計劃還應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的分析和測算，建立科學(xué)合理的費用支出，對差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等費用進(jìn)行規(guī)范地標(biāo)準(zhǔn)確定，并対支出總額進(jìn)行整體控制。2、重視工程技術(shù)對成本控制的影響首先是項目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、人員資源配置等。其中T程部的工作技術(shù)含量較重,需要具有針對性地配備具有先進(jìn)理論知識且經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊。
8、優(yōu)化建筑工
