淺談如何構(gòu)建本質(zhì)安全型供電企業(yè)

《淺談如何構(gòu)建本質(zhì)安全型供電企業(yè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談如何構(gòu)建本質(zhì)安全型供電企業(yè)摘要：供電企業(yè)生產(chǎn)最重要的是確保安全生產(chǎn),本質(zhì)安全型供電企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)又提出了新的要求。文章首先對(duì)本質(zhì)安全的概念進(jìn)行闡述，然后介紹了本質(zhì)安全對(duì)于供電企業(yè)的“四無”要求，通過對(duì)綏德縣供電分公司安全事故的統(tǒng)計(jì)，確定了構(gòu)建本質(zhì)安全型供電企業(yè)的工作思路，提出了具體的工作方法，對(duì)于供電企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)具有參考作用。關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全；供電企業(yè)；“四無”；思路；方法中圖分類號(hào):F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937(2013)14-0075-01安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，電力行

2、業(yè)由于專業(yè)眾多、作業(yè)面廣、技術(shù)要求高、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，而且一旦發(fā)生事故，輕則損傷設(shè)備，重則引起人身傷亡和大面積停電，風(fēng)險(xiǎn)極高。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力供應(yīng)能力和質(zhì)量需求不斷提高，這就要求供電企業(yè)必須擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模，而由于供電企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)電力生產(chǎn)的安全意識(shí)不足，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，安全隱患較多，對(duì)電力生產(chǎn)工作者的生命安全造成了極大的威脅，也對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了極大的不利影響。所以加大電力監(jiān)管力度，電力安全生產(chǎn)具有重要的意義。本質(zhì)安全型企業(yè)是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的具

3、體表現(xiàn)，因此，對(duì)于電力企業(yè)具有重要的意義。1“本質(zhì)安全”核心概念本質(zhì)安全管理體系是一套以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理體系。本質(zhì)安全體系具有全面、科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)、超前等特點(diǎn)，其內(nèi)容涵蓋了供電企業(yè)的各個(gè)方面，概況起來主要有四個(gè)：人的安全可靠性，物的安全可靠性，系統(tǒng)的安全可靠性，制度規(guī)范、管理科學(xué)。2本質(zhì)安全的目的（“四無”）①人員無盲點(diǎn)。教育引導(dǎo)，制度約束，消除人員盲點(diǎn)

4、，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的安全生產(chǎn)無事故。②設(shè)備無障礙。針對(duì)設(shè)備巡檢、例行試驗(yàn)、診斷性試驗(yàn)、在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)、家族缺陷、不良工況等七個(gè)方面，開展設(shè)備狀態(tài)三級(jí)評(píng)價(jià)（班（站）組、工區(qū)級(jí)及公司級(jí)）。通過預(yù)防性檢修和及時(shí)消缺，確保設(shè)備運(yùn)行無障礙。①系統(tǒng)無缺陷。企業(yè)安全生產(chǎn)中總是客觀存在著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，這些危險(xiǎn)因素暴露在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中就形成了風(fēng)險(xiǎn)。通過認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，消除系統(tǒng)缺陷，提高系統(tǒng)可靠性。②管理無漏洞。對(duì)現(xiàn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行清理、完善，使其適

5、應(yīng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備狀態(tài)檢修工作需要；重點(diǎn)梳理安全責(zé)任體系,做到崗位責(zé)任無遺漏；完善制度保證體系，做到安全生產(chǎn)可控、在控；健全安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化預(yù)防控制能力。3建立“本質(zhì)安全”型供電企業(yè)的工作思路對(duì)綏德縣前幾年的事故發(fā)生原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在影響安全事故發(fā)生的四個(gè)要素（人為、設(shè)備、管理、外力）中，由于人的不安全行為所導(dǎo)致的事故約占事故總數(shù)的80%,設(shè)備要素占12%,管理要素占6%,外力破壞占2%0可以看出，人的因素是絕大多數(shù)安全事故發(fā)生的根本原因，這主要是人的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)其不安全行為沒有自我約束而造成的。因此，建立本質(zhì)安全

6、型供電企業(yè)的工作思路，首先需要解決人的要素問題，然后是設(shè)備、管理、外力進(jìn)行控制。4建立“本質(zhì)安全”供電企業(yè)的具體方法4.1以人為本抓安全，消除人員盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全①企業(yè)安全文化建設(shè)。圍繞"一個(gè)中心”（突岀“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。②安全履職履責(zé)無盲點(diǎn)。建立健全各級(jí)各類人員崗位安全職責(zé)，確保崗位無遺漏、責(zé)任邊界無盲區(qū)；細(xì)化履職履責(zé)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。明確公司生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、評(píng)估內(nèi)容和

7、評(píng)分辦法；做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。③建立健全公司生產(chǎn)人員安全檔案。通過生產(chǎn)人員安全檔案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)人員從入公司以來體檢結(jié)論、月度及年度安全考試成績、安全工作行為和安全業(yè)績的可控在控。建立健全公司生產(chǎn)人員安全檔案;推行生產(chǎn)員工《安全工作證》;實(shí)行安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度,要持證上崗；安全檔案及時(shí)記錄培訓(xùn)、違章等并更新。①實(shí)施安全生產(chǎn)錄音。每月收集、檢查對(duì)班前會(huì)、班后會(huì)、倒閘操作、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)分析會(huì)進(jìn)行的錄音（錄像）。每月收集、檢查每一項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的錄音（錄像）。檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全

8、措施、安全活動(dòng)開展落實(shí)中人員履職履責(zé)以及違章情況。②開展生產(chǎn)人員安全能力評(píng)價(jià)和管理。認(rèn)真開展生產(chǎn)人員安全能力評(píng)價(jià)和管理，及時(shí)篩選出不符合崗位工作要求的生產(chǎn)人員并進(jìn)行待崗、轉(zhuǎn)崗，減少因個(gè)人身體原因或安全能力不足導(dǎo)致的事故障礙。增強(qiáng)生產(chǎn)人員安全素質(zhì)，提高生產(chǎn)人員工作積極性，強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，達(dá)到對(duì)事故的超前預(yù)控。