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1、淺談土木工程施工管理與成本控制摘要：土木工程的施工是一個(gè)復(fù)雜、綜合的施工過程，涉及到很廣的范圍，因此在施工過程的管理就顯得尤為的重要和必要。本文闡述了土木工程施工的特點(diǎn)，分析了目前存在的施工問題，并探討了解決措施，最后也對(duì)工程的成本控制進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；成木控制中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言土木工程，越來越受到人們的廣泛關(guān)注。在社會(huì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭中，只冇做好施工屮的文明管理、加強(qiáng)施工屮的安全管理、加強(qiáng)施工屮的質(zhì)量管理、建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)施工管理的控制
2、和成木控制，才能更好推動(dòng)土木工程事業(yè)的發(fā)展步伐。一、土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指以土木工程項(xiàng)目施工過程中的各要素為管理對(duì)象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點(diǎn)，對(duì)工程施工過程屮的各要素進(jìn)行合理冇效地管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會(huì)效益的過程。土木丁程項(xiàng)目的施工階段是決定整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項(xiàng)冃的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管
3、理則能實(shí)現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有益于整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也能使廣大的居民受益。二、土木工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)土木工程項(xiàng)目由于涉及到很多的領(lǐng)域，所以在施工中是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)作，需要綜合考慮的。土木工程項(xiàng)日施工的特點(diǎn)有一下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目影響因素多一個(gè)上木工程從決策、設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料以及參與建設(shè)的人員的素質(zhì)等均直接的或者是間接的對(duì)土木工程施工以及質(zhì)量有影響，土木工程不像其他具備流水線化的工業(yè)產(chǎn)品那樣，模式固定，所以受到很多因索的影響;2、質(zhì)量容易波動(dòng)在土木工程建設(shè)的周期中，山于使用原料的品質(zhì)、施工人員
4、的操作以及其他等因素很容易導(dǎo)致施工過程中其質(zhì)量受到偶然因索和系統(tǒng)因素的影響，出現(xiàn)質(zhì)量的波動(dòng)情況；3、項(xiàng)日施工周期比較長土木工程的項(xiàng)目，一般來說分為階段性的進(jìn)行，每個(gè)階段之間需要緊密的銜接，并且相互影響這各個(gè)部分，因此土木工程的施工的每一個(gè)階段都會(huì)最終的影響到T程的質(zhì)量，具體來說比如驗(yàn)收階段，一般是參與施建的各個(gè)單位諸如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行綜合的檢驗(yàn)，進(jìn)而確定工程的質(zhì)量是否合乎要求。三、土木工程的施工管理屮的問題目前來講，我國在土木工程的施工中有著大量的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在著一些不足之處，女口：1、法
5、人制度執(zhí)行力度不夠項(xiàng)目的建設(shè)、投資以及運(yùn)行的主題一般是多樣性的，有的是籌資建設(shè)是一個(gè)單位,而后期的運(yùn)營還貸又是另外的一個(gè)單位;還有些是項(xiàng)目的籌資、建設(shè)過程中的管理、運(yùn)營和還貸是一體化的既是由一個(gè)單位負(fù)責(zé)完成的。與此同時(shí)，還有一些是例如國企這樣的由上級(jí)任命，這些任命人員必然會(huì)涉及到工程的方方面面屮。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任連帶關(guān)系不明確在土木工程的施工過程中，設(shè)計(jì)過程中容易存在的問題主要是地質(zhì)勘探不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變更相對(duì)來說比較頻繁，這個(gè)不是施丁單位在經(jīng)營管理中可以控制的，但是也是需要要求施工單位能在事
6、前進(jìn)行相應(yīng)的包干，以免留下隱患。3、工程監(jiān)理有待提高通常工程監(jiān)理具有重要的作用，從項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、施工以及交付使用的整個(gè)過程都進(jìn)行著全面、細(xì)致的監(jiān)理。目前看來，我國工程監(jiān)理主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)收計(jì)價(jià)的核算、確認(rèn)T作，如果一直這樣下去，由于監(jiān)理的力度不夠而導(dǎo)致的次品工程會(huì)越來越多，嚴(yán)重的影響國家穩(wěn)定和人們生活。4、安全方面的意識(shí)淡薄在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)對(duì)文明施工和安全施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，盲目的認(rèn)為安全施工和文明施工是用來敷衍上級(jí)檢查。甚至有施丁企業(yè)連防火意識(shí)都沒有，部分工地封閉管理仍然做得
7、不夠到位，不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，這很大程度上是工作人員的問題，因?yàn)樗麄儧]冇對(duì)文明安全施工引起足夠的重視。四、解決措施針對(duì)上述存在的問題，土木工程的管理人員應(yīng)該從一下幾個(gè)方面著手，抓好施工管理：1、提高工程的施工質(zhì)量施工質(zhì)量是直接關(guān)系到土木工程質(zhì)量的重要因素。在口常的工作中，應(yīng)該首先強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，只有建立良好的質(zhì)量意識(shí)，才能有效的提高工程的施工質(zhì)量，由被動(dòng)行為變成人員的主動(dòng)積極的強(qiáng)烈需求；其次，需要把好原材料
8、的質(zhì)量，一切隱患要從源頭處杜絕，從原材料開始，重要的材料一定要嚴(yán)格的遵守相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；最后就是要嚴(yán)格的控制施工檢驗(yàn)程序，嚴(yán)格把關(guān)，面對(duì)出現(xiàn)的問題莫耍以為小而忽視掉，逐項(xiàng)的檢查，以此來確保施工質(zhì)量；2、構(gòu)建質(zhì)保體系，嚴(yán)格控制施工的環(huán)境與工序施工的質(zhì)量是需要落實(shí)到實(shí)處的，降管理嚴(yán)格化，就要建立其一套行之有效的質(zhì)保體系，施工的企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)保體系下的質(zhì)保模式，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、日標(biāo)、行為規(guī)范，使之更加具有指令性、可操作性以及可監(jiān)測(cè)性。同
