精確管理——讓所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)精確管理

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1、精確管理——讓所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)精確管理精確管理——欒潤峰第一篇什么是精確管理？“精確管理”的藝術(shù)性就在于突破了其他管理方法掌握與運(yùn)用的不確定性。第一章精確管理原理一、什么是管理？(-)管理的定義按經(jīng)典管理理論，管理一詞有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，是指人們對一定范圍內(nèi)的人員及事務(wù)進(jìn)行安排和處理，以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)?，F(xiàn)代管理是一種高度科學(xué)化、組織化的活動(dòng),因此，現(xiàn)代管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。管理是一種社會(huì)歷史現(xiàn)象和文明現(xiàn)象，它是一種與

2、人類社會(huì)共生的社會(huì)活動(dòng)，只要有人類社會(huì)存在，就會(huì)存在著管理活動(dòng)。(-)管理的范疇1.管理的形式管理的最基本形式是組織，或者說組織是管理最原始和最基本的手段。2.管理的任務(wù)管理是有效地實(shí)現(xiàn)人類活動(dòng)的社會(huì)協(xié)作，通過最佳的協(xié)作方式和最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)保證在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中做出最小的支出，使人力、物力和財(cái)力都能發(fā)揮出最大效應(yīng)。3.管理是一個(gè)體系管理是管理者、被管理者、相應(yīng)的物質(zhì)載體，以及管理手段、技術(shù)和方法構(gòu)成的組織系統(tǒng)。1.管理是一個(gè)過程管理是管理者與被管理者共同實(shí)現(xiàn)他們的既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。管理的最主要內(nèi)容是處理人際關(guān)系2.管理是一種手段，是對應(yīng)于目的的手段。二、如何

3、理解管理？(…)管理的錯(cuò)誤理解在我們很多管理者的心中，“管理”這個(gè)詞是等同于管人，是卡員工的手段，工具，過程。去年我參加一個(gè)中國式管理的研討會(huì)，有學(xué)者在會(huì)上發(fā)言，講在中國用管理一詞太不應(yīng)該，特別是當(dāng)今高舉以人為木，共建和諧社會(huì)的大旗下，就更不應(yīng)該了，中國人如此聰明，如此有悟，是不需要管理的。(二)管理分為“管”和“理”我理解管理并不是管員工，卡員工的，應(yīng)該將管理這一個(gè)詞分拆為兩個(gè)字，1?我們先來看“管”字，“管”應(yīng)該是協(xié)調(diào)，協(xié)同不同員工的工作，讓大家勁往一處使，心往一處想。2?再來看“理”字，“理”什么，我認(rèn)為“理”應(yīng)該有兩層含義：第一層含義是對員工的心理進(jìn)行

4、梳理，能讓員工始終保持一份好的心情。第二層含義是對員工從事的工作進(jìn)行梳理，保持員工所進(jìn)行的工作條理清晰，有條不紊。有了這兩層含義，員工就能始終快樂，工作再也不是苦惱的事，就愿意努力的的工作。這樣的管理方式對管理者和員工雙方，將會(huì)順理成章，而不再是談虎色變，棘手、恐怖的事情。二、什么是精確？(-)精確的定義精確在詞典中的解釋是：非常準(zhǔn)確，非常正確(-)精確與修飾的主體精確這一詞精確要與它修飾的主體關(guān)聯(lián)起來，否則精確意義不大。例如:13：30是一個(gè)時(shí)間量，你說精確嗎？一般意義上當(dāng)然是精確的，但是如果與一件具體的事件關(guān)聯(lián)起來，就不一定精確了。如果是通知你參加高考，這

5、對你來說很精確，你會(huì)提前到達(dá)，但是如果是通知你參加一次會(huì)議，還精確嗎？就不…定了。如果你的公司是時(shí)間觀念很強(qiáng)的單位，你會(huì)認(rèn)為精確，否則你就會(huì)認(rèn)為這13：30是一個(gè)大概量，13：30后開一個(gè)會(huì)，13：40才到你不會(huì)感覺有什么不妥。但是即便是在一個(gè)平吋間觀念不強(qiáng)的單位，今天通知你13：43分參加一個(gè)會(huì)，你乂會(huì)怎么樣理解呢？對于會(huì)議通知13：43—定會(huì)比13：30要精確。所以，精確要與修飾的主體聯(lián)系起來，要與接受人的文化、習(xí)慣關(guān)聯(lián)起來。三、什么是精確管理？(-)精確管理的吋代性管理是時(shí)代的產(chǎn)物。精確管理也是吋代的產(chǎn)物。信息化時(shí)代大大地縮減了管理的半徑，這使通過管理模

6、型建構(gòu)企業(yè)組織和管理流程成為可能。管理從藝術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，再從技術(shù)變成可延伸、可復(fù)制、可操作的技術(shù)，這就是精確管理的追求。重點(diǎn)提示精確管理的具體表述是，通過對資源的最大化利用，以最小的成本——經(jīng)濟(jì)、心理、環(huán)境、吋間等的成本一一實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。這就需要充分地山有和使用人、財(cái)、物和環(huán)境的信息，通過量化與模型化，取得動(dòng)態(tài)的組織架構(gòu)和流程效果。(-)精確管理的定義“精確管理”不是一種純理論的管理思想，她也是一種具體的、可操作的管理模式。精確管理由以下四部分組成：1.精確管理思想可對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行量化表達(dá)，對工作流程及企業(yè)資源可以方便靈活地配置；對企業(yè)環(huán)境包插市場等等

7、進(jìn)行量化的邊界性把握。1.中國傳統(tǒng)文化體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化的“人木思想”、“和諧思想”與“隨機(jī)應(yīng)變”o2.計(jì)算機(jī)技術(shù)程序化、量化、系統(tǒng)化、可控化的特征。4?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息全球口由共享與跨越時(shí)空特征。精確管理是這四部分的組合，有機(jī)地將這四部分的特點(diǎn)加以融合，形成企業(yè)管理的流程具體化、管理參數(shù)量化和管理過程透明化。企業(yè)半產(chǎn)經(jīng)營的參與者在精確的、程序的、量化的基礎(chǔ)上做到人性化，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營突破時(shí)空限制，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)透明的、量化的高效運(yùn)作。全體員工精確地獲得相關(guān)行為指令，而乂不失去以人為木的工作環(huán)境。（三）精確管理的平臺(tái)與功能條塊有了互聯(lián)網(wǎng)的知識，加上原有的

8、計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理的延伸與控制就容易多了