施工組織概論

施工組織概論

ID:45991698

大?。?.94 MB

頁數(shù):27頁

時間:2019-11-20

施工組織概論_第1頁
施工組織概論_第2頁
施工組織概論_第3頁
施工組織概論_第4頁
施工組織概論_第5頁
資源描述:

《施工組織概論》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、第十章施工組織概論概述施工準(zhǔn)備工作施工組織設(shè)計概述施工組織任務(wù):根據(jù)建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)、國家基本建設(shè)方針、工程建設(shè)程序、以及相關(guān)技術(shù)和方法,對整個施工過程做出計劃與安排,使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。研究對象:工程建設(shè)的組織安排、系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律。研究目的:使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第一節(jié)概述1.產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性地點(diǎn)、功能、使用單位固定;勞動力、材料、機(jī)械在建造地點(diǎn)及高度空間流動。2.產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點(diǎn)、設(shè)計人……而變化;不同產(chǎn)品、

2、地區(qū)、季節(jié)、施工條件,需不同的施工方法、組織方案。一、土木建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)3.產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大;建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、…協(xié)作;綜合各個專業(yè)的人員、機(jī)具、設(shè)備在不同部位進(jìn)行立體交叉作業(yè)。4.產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性風(fēng)格、形體、結(jié)構(gòu)類型、系統(tǒng)構(gòu)成、裝飾作法…復(fù)雜;受政策法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患…因素影響。5.產(chǎn)品投資大,生產(chǎn)周期長、工期緊占壓資金多,需按計劃逐步投入;加快工程進(jìn)度,及早交付使用。二、工程施工的程序(六個步驟)承接任

3、務(wù),簽訂合同統(tǒng)籌安排,作好施工規(guī)劃落實(shí)施工準(zhǔn)備,提出開工報告組織施工,加強(qiáng)管理工程驗收,交付使用保修回訪,總結(jié)經(jīng)驗1、承接任務(wù),簽訂合同承接任務(wù)的方式:投標(biāo)式、下達(dá)式、自動承接式2、全面統(tǒng)籌安排,作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料;施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃及施工部署;先遣人員進(jìn)場,做各項準(zhǔn)備3、落實(shí)施工準(zhǔn)備,提出開工報告準(zhǔn)備工作內(nèi)容:技術(shù)準(zhǔn)備;勞動組織準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;場內(nèi)外準(zhǔn)備;季節(jié)性施工準(zhǔn)備4、組織施工,加強(qiáng)管理要求:嚴(yán)格按圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工;嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)檢制度;做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制;(四控)做好

4、現(xiàn)場、合同、生產(chǎn)要素、信息管理;(四管)搞好協(xié)調(diào)配合。(一協(xié)調(diào))5、工程驗收,交付使用要求:完成設(shè)計文件所規(guī)定的全部內(nèi)容;質(zhì)量合格。驗收順序:施工單位自檢合格→甲方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位驗收→國家質(zhì)監(jiān)部門檢驗與備案6、保修回訪,總結(jié)經(jīng)驗在保修期內(nèi),回訪用戶,對質(zhì)量缺陷進(jìn)行返修。1.認(rèn)真貫徹國家的建設(shè)法規(guī)和制度,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序;2.遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律,合理安排施工程序和順序;3.采用流水施工法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工;三、組織工程項目施工的原則棟號施工進(jìn)度12345678一挖墊砌填二挖墊砌填三挖墊砌填

5、四挖墊砌填五挖墊砌填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線305011080602090(1)流水施工:例如:有五棟房屋的基礎(chǔ)工程。每棟包括的施工過程:挖槽、打墊層、基礎(chǔ)砌筑、回填土;時間安排:每個施工過程一周完工;人員安排:普工(挖土)30人;混凝土工(墊層)20人;瓦工(基礎(chǔ))40人;灰土工(回填)20人。時間1234567891011121吊頂32頂?shù)蹴?墻涂料3345頂木地板3吊頂1墻涂料2678頂木地板2墻涂料19木110時間123456789101112(2)網(wǎng)吊頂3絡(luò)計劃:724589吊頂23頂墻涂料332吊頂

6、13頂墻涂料262頂墻涂料12木地板1101木地板21木地板31131、標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃4.科學(xué)地安排冬、雨期施工項目,保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性;5.貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針,提高建筑工業(yè)化程度;6.充分發(fā)揮機(jī)械效能,提高機(jī)械化程度;7.盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法;8.合理地儲備物資,盡量減少暫設(shè)工程,科學(xué)地布置施工現(xiàn)場。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作(一)重要性是施工順利進(jìn)行的必要條件和根本保證;是企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。(二)分類1.按準(zhǔn)備工作的范圍分全

7、場性施工準(zhǔn)備———以一個建筑工地為對象;單位工程施工條件準(zhǔn)備——以一個建筑物為對象;分部(分項)工程作業(yè)條件準(zhǔn)備——以一個分部(分項)工程或季節(jié)性施工為對象。2.按所處施工階段分開工前的施工準(zhǔn)備各施工階段前的施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類件)施工方案施工預(yù)算編制各種物資需要量計劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方案和計劃儲存和保管施工進(jìn)度計劃施工平面圖二、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容(一)技術(shù)準(zhǔn)備——是施工準(zhǔn)備工作的核心熟悉與審查圖紙(目的、內(nèi)容、程序)調(diào)查分析原始資料(自然條件,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)編制施工預(yù)算編制施

8、工組織設(shè)計(二)物資準(zhǔn)備1.內(nèi)容材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備2.工作程序(如右圖)(三)勞動組織準(zhǔn)備1、建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(指揮部、項目經(jīng)理部、……)2、建立施工隊組3、組織勞動力進(jìn)場4、進(jìn)行計劃與技術(shù)交底5、建立、健全各項管理制度(四)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)測量控制網(wǎng)(平面-坐標(biāo)控制網(wǎng)、高程-水準(zhǔn)基樁)(2)“三通一平”(水、電、路,場地)(3)補(bǔ)充勘探(4)搭建臨時設(shè)施(5)組織施工機(jī)具進(jìn)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。