資源描述：
《企業(yè)員工的管理制度有些》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)員工的管理制度有些 為加強(qiáng)企業(yè)的人事管理使企業(yè)人事管理工作有所遵循很多的企業(yè)都會實(shí)行員工管理制度下面為您精心推薦了企業(yè)員工管理規(guī)定希望對您有所幫助 一建立一健全的組織結(jié)構(gòu) 二員工之間要倡導(dǎo)行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密 三部門內(nèi)部的責(zé)任要有個(gè)最起碼而明晰的范圍甚至還要鼓勵(lì)超范圍的工作不能光讓自己做什么而且還應(yīng)該做什么 第二部分：讓個(gè)人的技術(shù)和能力的短板得到補(bǔ)充 一業(yè)務(wù)水平： 中小企業(yè)因?yàn)椤氨P”小對高素質(zhì)的人才吸引力不強(qiáng)所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才利用企業(yè)的平臺讓員工不斷的
2、在實(shí)踐中、技術(shù)上提升員工的業(yè)務(wù)水平 二管理能力： 所謂的管理即是對人、財(cái)、物資源的“整合”是為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(市場活動(dòng))而進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的人與人的互動(dòng)是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過程中進(jìn)行成本節(jié)流控制風(fēng)險(xiǎn)的行為所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要通過制度、人才、激勵(lì)的辦法以互動(dòng)的手段提高各員工的管理水平利用發(fā)展了的資源服務(wù)生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程 三創(chuàng)新能力： 企業(yè)的雇員一般就兩大愿望：一是能享受最優(yōu)厚的待遇;二最大限度提升自身的能力所以企業(yè)要具備一個(gè)既能發(fā)揮員工才干的平臺還要營造一個(gè)能培養(yǎng)員工有獨(dú)立解決問題能力、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營能力的舞臺 四社交能力上： 中小企業(yè)因?yàn)槭?/p>
3、本身?xiàng)l件的限制雇傭的員工可能在文化素質(zhì)、溝通能力、周旋能力、調(diào)節(jié)能力上相對滯后甚至在禮節(jié)、儀表、態(tài)度上也是比較愚昧所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對員工進(jìn)行深化培養(yǎng)還要在品德上、修養(yǎng)上、公關(guān)及社交能力上進(jìn)行最基本的教育 第三部分：工作態(tài)度 一責(zé)任心; 做為企業(yè)內(nèi)部的一員首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度：對工作任勞任怨堅(jiān)持不懈;敢主動(dòng)的承擔(dān)錯(cuò)誤并且有自我檢查的態(tài)度那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神 二主動(dòng)性： 企業(yè)需要主動(dòng)積極的工作;主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)和解決問題;主動(dòng)的學(xué)習(xí)努力提高的進(jìn)取員工 三協(xié)調(diào)性： 能虛心的接受別人的批評;能理解他人主動(dòng)為別人著想;
4、能換位思考;能協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和平衡關(guān)系那更是做人的一種境界 第四部分：外表形象 一首先是企業(yè)的形象：提升企業(yè)文化、優(yōu)勢品牌、廠貌廠風(fēng)、展示企業(yè)自己的形象 二培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上、禮儀上、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài) 三所有的員工所在作業(yè)的地方在上班時(shí)間內(nèi)保證穿戴上的統(tǒng)一 四鼓勵(lì)辦公人員日進(jìn)車間幾次一方面是深入基層了解員工;另一方面是讓自己熟悉車間的技術(shù) 五整治車間里和廣場上比較混亂的整潔狀況一個(gè)整齊而干凈的環(huán)境會令人心曠神怡 六一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭互相間應(yīng)該是和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛避免形成大幫會、小團(tuán)體甚至黑勢力的現(xiàn)象各
5、員工之間共性交流形成和睦的共處關(guān)系 七通過各途徑提高員工的文化素質(zhì)在語言、行為、飲食、儀表等等形成良好的風(fēng)氣 第五部分對員工(包括管理人員)的管理辦法 一組織結(jié)構(gòu)要扁、平化;部門的公開化;分工的明確化;職務(wù)的責(zé)任化 二建立最起碼的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物的形象中小企業(yè)雖然建設(shè)不了企業(yè)文化但企業(yè)起碼要具備“以人為本”的新管理理念 三開會是信息傳遞和信息反饋的途徑是領(lǐng)導(dǎo)與管理基層及員工溝通的一種渠道要多開會但開的一定都是20分鐘的短會(在心理學(xué)的角度人的思維最集中的也就10分鐘);會不能成“一言堂”開會的目的是接收信息所以多聽話的人
6、就象是在給電池充電多說話的人就象是在消耗電 四在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行人與人間的溝通知識的教育(語言溝通和肢體溝通)基本管理體系知識的教育與培訓(xùn) 五建立一個(gè)完整的培訓(xùn)制度包括文化知識的培訓(xùn)、技術(shù)技能的培訓(xùn)、新員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、老員工的新技能的培訓(xùn)培訓(xùn)的方法都需要一套規(guī)范的制度 六活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性：動(dòng)員所有的員工在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行技能競賽、游藝比賽、競技比賽等等活動(dòng)讓文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和諧、融洽、激進(jìn)的新風(fēng)貌讓員工都成為家的一員 七整潔員工的服裝穿著禁止員工穿拖鞋上作業(yè)臺;禁止員工吃殼類的東西進(jìn)廠區(qū);禁止員工帶油膩的食物進(jìn)車間 八整理辦公室的
7、環(huán)境狀況以及進(jìn)行禮儀、儀表上的涵養(yǎng)的提升教育 第一章總則 一、目的：為規(guī)范公司考勤度統(tǒng)一由公司請假行政辦公室特制定本辦法 二、適用范圍：公司全體員工 第二章請假程序 一、員工填寫請假單注明請假種類、假期、時(shí)間、事由等經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)辦公室備案 二、較長假期須交接手頭工作確保工作連續(xù)性 三、超假期應(yīng)及時(shí)通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 四、假滿回公司銷假通報(bào)辦公室并交接工作 第三章請假標(biāo)準(zhǔn) 公司請假標(biāo)準(zhǔn)見下： (一)事假：除規(guī)定休息外按本人工資扣除; (二)病假：按鎮(zhèn)
