[精品]淺談建筑安全的監(jiān)督與管理

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1、淺談建筑安全的監(jiān)督與管理淺談建筑安全的監(jiān)督與管理摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生的最突出的變化就是市場行為的多元化和市場主體的多樣化，這給建筑安全管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)。本文主耍對建筑安全的監(jiān)督與管理相關(guān)問題進行了簡要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；監(jiān)督屮圖分類號：TU198文獻標識碼：A引言近年來，我國正進行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，在建筑業(yè)高速發(fā)展的背后，更容易忽視建設(shè)工程諸多的危險因索，從而導致建設(shè)工程安全事故頻發(fā)，給人民的生命和財產(chǎn)安全帶來了巨大損失。雖然我國的建設(shè)工程安全監(jiān)督管理已步

2、入法制化進程，但建設(shè)工程安全監(jiān)督管理工作也日益復朵化，給政府建設(shè)工程安全監(jiān)督管理帶來巨大的機會與挑戰(zhàn)。一、建筑工程安全監(jiān)督管理面臨的新情況1、建設(shè)工程安全監(jiān)督管理法制化為了有效預防和控制建設(shè)工程的安全事故，我國自1998年開始，推行了大量有著建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標準，如《建筑法》、《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等,無疑將建設(shè)工程安全監(jiān)管工作納入了法制化軌道。此外，各級地方政府也針對建設(shè)工程安全生產(chǎn)屮出現(xiàn)的新

3、特點，及時出臺一系列文件,以落實和消除監(jiān)管“盲區(qū)”，真IE讓監(jiān)管工作落到實處。由此可知,面臨建設(shè)工程安全監(jiān)督管理法制化的新情況，意味著我國建設(shè)安全監(jiān)管體系口益完善，將給建設(shè)工程安全監(jiān)管工作提供很強的指導性與操作性。2、建設(shè)工程安全監(jiān)督管理復朵化建設(shè)工程項目的建設(shè)周期通常較長，往往需耍幾年，而不同的項目，用途不同，結(jié)構(gòu)不同，技術(shù)標準與施工方法也會不同，所以不同的建設(shè)工程項目往往便有不同的危險因素，致使安全監(jiān)督管理工作復朵化。此外，我國各地區(qū)建筑水平發(fā)展不平衡，各建筑企業(yè)的規(guī)模與實力參差不齊，或采用不同的施工標

4、準，或采用更先進的施工技術(shù)或設(shè)備，都將導致建設(shè)工程出現(xiàn)許多難以預見的復朵的新情況、新問題。由此可知，隨著建設(shè)工程的復雜化，必然導致安全監(jiān)督管理的復雜化，給建設(shè)工程安全監(jiān)管工作帶來較大的難度。二、建筑安全監(jiān)督管理中存在的問題1、施工安全管理體系有待完善目前，國內(nèi)許多建設(shè)項目，由于參加單位的部分領(lǐng)導缺乏足夠的安全意識，在項目的建設(shè)過程中,沒有結(jié)合所建項冃的具體情況，建立完善的安全施工管理體系，有些施工企業(yè)沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有些單位雖然有，但也未完全按照制度來執(zhí)行，沒有將安全生產(chǎn)管理制度落實到具體的人及

5、崗位，造成管理脫節(jié)。具體表現(xiàn)在:某些施工現(xiàn)場雖然存在多處安全隱患，但安全監(jiān)督人員沒有進行嚴格的檢查，造成的后果是同i性質(zhì)的安全隱患從施工開始到竣工都沒有得到整改。還有部分項目經(jīng)理對安全監(jiān)察工作不夠重視，表面上強調(diào)安全，但在具體的工作過程中，卻敷衍了事，這種情況發(fā)展到一定地步，就會引發(fā)安全事故。2、安全投入不到位近些年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的競爭更加激烈，很多施工企業(yè)為了能夠順利中標，競相壓低工程造價，造成的后果是如果按正常的途徑進行施工，連保本都會困難，此時他們會最大限度的減少安全生產(chǎn)的成本

6、，以獲取最大的經(jīng)濟利益。他們采取的辦法是減少安全管理的人員及支出，降低安全保護的投入,比如有些施工現(xiàn)場腳手架的搭建甚至不能跟上施工的進度，造成高處作業(yè)時無防護，有些模版工程不按規(guī)定進行搭設(shè)等等，經(jīng)常會引發(fā)人員傷亡的安全事故。3、監(jiān)理工作不夠到位目前，我國的監(jiān)理市場還不正規(guī)，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督做的不夠到位，沒有真正落實自己的職責，起到安全監(jiān)督的作用。有些監(jiān)理人員一人跨區(qū)擔任多個工程項目的總監(jiān)，有些監(jiān)理員同吋擔任多個工地的監(jiān)理工作，在這種情況下，監(jiān)理不能夠詳細了解自己的工程項目，乂如何能做好

7、自己的監(jiān)理職責？當然也就不會對所監(jiān)理的項目提出建設(shè)性的意見，還有部分監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)不熟悉，不能及時發(fā)現(xiàn)安全的隱患，或者發(fā)現(xiàn)后未及時進行整改，都有可能引發(fā)安全事故。另外也有些監(jiān)理單位擔心影響以后的任務承包，對業(yè)主只抓進度不顧安全的現(xiàn)象持遷就的態(tài)度。三、加強建筑安全監(jiān)督管理的對策1、提高企業(yè)主要負責人的安全意識加強企業(yè)主要負責人對建筑施工現(xiàn)場的安全意識可采取以下措施：（1）加強對企業(yè)主要負責人的安全教育?對企業(yè)主要負責人進行安全生產(chǎn)再培訓時加強案例教育，生動形象的案例教育有助于從思想上加強企業(yè)主要

8、負責人的安全意識。例如，某某企業(yè)因為發(fā)生了什么樣的事故,遭受了多大的損失、停牌乃至吊銷安全生產(chǎn)許可證等，也可以播放一些事故發(fā)生后觸冃驚心的照片。（2）分級約談企業(yè)主要負責人，分級約談中的分級指的是建設(shè)行政主管部門負責人分級，在約談企業(yè)主要負責人時，可先由各地安監(jiān)站站長進行約談，告訴其企業(yè)安全管理方面存在的問題。如果約談后，企業(yè)安全管理工作依然沒有好轉(zhuǎn),再由各地建設(shè)局里主管領(lǐng)導對該企業(yè)主要負責人進行約談。通過分級約