“供給側(cè)改革”呼喚管理創(chuàng)新

《“供給側(cè)改革”呼喚管理創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、〃供給側(cè)改革"呼喚管理創(chuàng)新■供給側(cè)改革論文〃供給側(cè)改革〃呼喚管理創(chuàng)新今年兩會上z一個(gè)熱門話題恐怕就是習(xí)近平總書記在2015年年底的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上提出的〃供給側(cè)改革〃，引起與會人員積極獻(xiàn)策。作為人力資源領(lǐng)域從業(yè)者，一定要了解國家大政方針，以便清晰把握國家經(jīng)濟(jì)走向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的影響，進(jìn)而推演對管理及人才策略的要求。供給側(cè)改革的核心，我認(rèn)為就是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。中國是制造業(yè)大國，但我們僅僅是輸出了廉價(jià)勞動力，但并未解決品牌和品質(zhì)以及技術(shù)的問題。前段時(shí)間，我遇到了很有意思的事：某家已跨入本行業(yè)世界第一的中國企業(yè)，其產(chǎn)品合格率僅80%,而所謂的第一是生產(chǎn)能力z這個(gè)指標(biāo)真的是我們所需要的嗎？而另夕卜

2、一家企業(yè)的供應(yīng)鏈部門，竟然沒有品質(zhì)管理部門,某些產(chǎn)品的瑕疵率竟然達(dá)到80%以上，而由于這家企業(yè)處于藍(lán)海市場,于是活得還很好。重拾工匠精神曾經(jīng)看過一個(gè)視頻——壽司之王，講的是一家壽司店如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的。其實(shí)就是你是否具有工匠精神！這家壽司店并不大，店主的年齡應(yīng)該至少60歲z每天為了保證壽司的產(chǎn)品質(zhì)量z店主每天早晨都親自品嘗壽司的味道,并告訴大家應(yīng)該如何做才能夠保證壽司的品質(zhì)，數(shù)十年如一日，店主從來沒有放棄自己的使命，即讓大家吃到最新鮮可口的壽司，他的精神感動了很多人為了保證品質(zhì)，他甚至沒有開第二家店，他因此獲得了〃壽司之王〃的稱號。反觀國內(nèi)，由于龐大的人口基數(shù)，不愁產(chǎn)品的銷售,無論你做什么

3、，似乎都有人埋單,這只能說明我們還在〃粗糙〃地活著。舉個(gè)令人啼笑皆非的例子:上海的房子和北京的房子是同一個(gè)開發(fā)商建設(shè)的，上海房子的品質(zhì)一定會優(yōu)于北京，當(dāng)我與房地產(chǎn)商溝通其原因時(shí)，得到的理由是，上海人比較挑剔，而北京人比較粗放……這也許就是傳說中的倒逼機(jī)制，由于消費(fèi)者的要求，促使供貨方品質(zhì)提升，這也是一種有效的管理方法。既然老百姓都開始關(guān)注自己的品質(zhì)生活，關(guān)注服務(wù)，為什么不能從制造業(yè)開始,關(guān)注自身的能力提升,即找回我們迷失的工匠精神呢？其實(shí)中國并不缺乏工匠精神,只是想不想去故。打破舒適區(qū)制造業(yè)無論是呼喚工匠精神，還是進(jìn)行供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)到企業(yè)管理z其實(shí)是管理方式的革命。首先是鼓勵創(chuàng)新

4、，包括技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造的創(chuàng)新。我們要打破自己的固有思維，不要認(rèn)為制造業(yè)就是簡單機(jī)械的工作，員工全是成本，設(shè)備也是成本。于是，我們對于成本的管理核心是節(jié)約！其實(shí)他們是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，而非成本,因此要通過管理機(jī)制鼓勵創(chuàng)新。比如：海爾有一個(gè)政策，即誰創(chuàng)新的產(chǎn)品用誰的名字命名，這是一種鼓勵創(chuàng)新的最直接做法。同時(shí)，所有員工不要認(rèn)為自己只是螺絲釘，更重要的是有創(chuàng)新的愿望。因此,制造業(yè)也該打破舒適區(qū)了。很多制造業(yè)從業(yè)者認(rèn)為自己不需要創(chuàng)造力，也沒有真正的成就感。但現(xiàn)在時(shí)代不同，每個(gè)人都可以重新認(rèn)識自己，明確自己的價(jià)值。當(dāng)然，打破習(xí)慣是一個(gè)痛苦的過程，于是需要一種機(jī)制,即通過組織的力量，機(jī)構(gòu)的調(diào)整，考核機(jī)

5、制的調(diào)整，用人理念的調(diào)整等，來完成這一使命。重塑主人翁意識這看似一個(gè)很OUT的詞，其實(shí)這種精神真的需要重新樹立。舉一個(gè)真實(shí)的例子：有一家中日合資公司，日方負(fù)責(zé)日常管理。為了學(xué)習(xí)其生產(chǎn)管理，該企業(yè)派了幾名人員到此合資廠。為了降低成本，該企業(yè)自己隨后成立了_家工廠，且將合資廠中的生產(chǎn)管理人員調(diào)至自己的工廠管理生產(chǎn)，采用同樣的方法，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量無論如何也達(dá)不到合資工廠的標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)負(fù)責(zé)人百思不得其解,求助筆者解惑。我通過在該廠訪談及觀察，發(fā)現(xiàn)合資廠當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，不會因?yàn)橼s工期等放棄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是在生產(chǎn)過程中不斷地進(jìn)行抽檢，如果發(fā)現(xiàn)問題，所有的人都停下來找問題和解決方案，且不允許在未找到

6、問題的時(shí)候繼續(xù)生產(chǎn)，以防后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量的不可控。當(dāng)然，合資廠也有交期的要求，雖然在找問題的過程中耽誤了一些時(shí)間，但因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，不合格品率低，因此，交期往往不會延期,而從合資廠回到自建廠的負(fù)責(zé)人，由于以趕工為核心目標(biāo),當(dāng)然不會在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候停下來尋找問題。在日資企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量被譽(yù)為生命，公司提倡對于產(chǎn)品質(zhì)量極致的要求,這也是公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化的核心，這個(gè)文化根植于人心，不可動搖。這就是我們久違的〃主人翁意識〃。打破一切常規(guī)記得很多年前看過蓋洛普的一本書，叫《首先打破一切常規(guī)》，里面有一個(gè)蓋洛普Q12的工具，主要測量員工的敬業(yè)度，分別從公司、管理者、環(huán)境等幾個(gè)維度進(jìn)行了闡述,現(xiàn)在之

7、所以提起,是因?yàn)槲以谒伎?在當(dāng)下這個(gè)環(huán)境下，人力資源應(yīng)該做些什么?是墨守成規(guī)還是打破一切常規(guī)？我想大家都會和我有一樣的想法：打破一切常規(guī)。管理的目的是能夠推進(jìn)或助力組織的轉(zhuǎn)型、發(fā)展，而非一成不變。我認(rèn)為,應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面:1?創(chuàng)新為源動力：從人才的選拔、培養(yǎng)等方面，將創(chuàng)新能力作為主要目標(biāo),以適應(yīng)制造業(yè)改革的需要。2.產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈：制造業(yè)轉(zhuǎn)型中，融入了很多互聯(lián)網(wǎng)概念，如果真正引入互聯(lián)網(wǎng)人才,其管理模式與傳統(tǒng)方式將有很大