信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書范文

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1、信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書范文信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書范文總目標(biāo)：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局，著力從源頭上預(yù)防和減少本系統(tǒng)不和諧因素，著力維護(hù)幹部職工合法權(quán)益，強(qiáng)化“事要解決”，著力完善機(jī)制、促進(jìn)信訪工作全面發(fā)展，確保全年不發(fā)生大規(guī)模到省、進(jìn)京上訪，不發(fā)生上訪人員在省、在京極端事件，重要敏感時(shí)期不發(fā)生到省、進(jìn)京非正常上訪，不發(fā)生影響江西社會(huì)和諧穩(wěn)定的群體性上訪事件的目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接新中國成立60周年。具體目標(biāo)：1?全力推進(jìn)省委省政府關(guān)於信訪工作文件和制度的落實(shí)，以良好的成效迎接省委省政府的檢查。2?認(rèn)真貫徹國務(wù)院《信訪條例》

2、和新修訂的《江西省信訪條例》。3?深入開展“信訪積案化解年”活動(dòng)。以化解重信重訪問題為重點(diǎn)，完善並落實(shí)信訪事件辦理、復(fù)查、復(fù)核三級(jí)終結(jié)辦法，著力推動(dòng)解決疑難案件，實(shí)現(xiàn)案結(jié)事瞭、息訴停訪。全年積案化解率達(dá)90%以上。4?領(lǐng)導(dǎo)幹部堅(jiān)持定期接待人民群眾來訪。堅(jiān)持日常在崗接待群眾上訪，按要求到省信訪局接訪。5?定期組織幹部下訪。省局組織幹部下訪督導(dǎo)每年不少於2次，重點(diǎn)督促檢查、帶案督辦、座談走訪、駐點(diǎn)督導(dǎo)、調(diào)查總結(jié)。6?堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制度。根據(jù)信訪量的實(shí)際情況，安排領(lǐng)導(dǎo)包案。確保所在單位發(fā)生的重要信訪問題逐一包案，落實(shí)到位。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)包案情況每季度向省局上報(bào)

3、一次。7?規(guī)范矛盾糾紛排查工作。各單位要堅(jiān)持每季度一次的矛盾糾紛排查化解制度，重要敏感時(shí)期要組織集中排查處理。8.建立信訪救助金制度。各單位應(yīng)設(shè)立信訪救助金，專項(xiàng)解決確需一定資金才能消化的“無頭案”、“釘子案”和“骨頭案”。9?實(shí)行信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。各單位要積極探索建立涉及群眾切身利益的重大決策信訪評估制度，充分聽取群眾意見，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。10.做好到省、赴京非正常上訪勸返工作。確保本單位全年不發(fā)生到省、進(jìn)京大規(guī)模上訪，不發(fā)生上訪極端事件，支持全省非正常上訪在全國排25位左右。"?實(shí)現(xiàn)信訪秩序明顯好轉(zhuǎn)。各單位人員到省委省政府和省局堵門集

4、體上訪力爭為零。一旦發(fā)生緊急情形，各單位接通知後分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)到現(xiàn)場指揮。對反復(fù)纏訪鬧訪、擾亂公共秩序的上訪人員，堅(jiān)決予以黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)處理。12.進(jìn)一步暢通信訪渠道。設(shè)立局長手機(jī)信箱，認(rèn)真辦理並督辦群眾來信，接待群眾來訪，積極拓寬群眾訴求表達(dá)渠道，確保有效信訪件、上級(jí)交（轉(zhuǎn)）辦件100%及時(shí)辦理和按時(shí)報(bào)結(jié)。13?高度重視信訪辦事機(jī)構(gòu)，選好配齊配強(qiáng)信訪工作人員。對政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的信訪幹部，要加大培養(yǎng)力度，優(yōu)先予以重用，並把善於做群眾工作和處理復(fù)雜問題的幹練之才交流到其他重要崗位。同時(shí)，註意選拔熟悉社會(huì)建設(shè)、懂得社會(huì)

5、管理的優(yōu)秀幹部充實(shí)到信訪部門。14?切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視信訪工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。定期進(jìn)行信訪動(dòng)態(tài)分析，綜合研判形勢，及時(shí)研究解決本單位信訪反映的情況和問題。本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由省局檢查考評。