做好一個下屬的本分范文

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1、做好一個下屬的本分范文如果不能馬上成為一位老板，那麼，今天你要做的一件事就是，做一名好的下屬。下屬與上司保持融洽關系的首要是，認清你的上司。你是否有這樣的上司？1、整日無所事事，隻知道盯著下屬，一點小毛病也不放過。2、妒賢嫉能，對你的成績或者掩蓋、或者否定，很怕你超過他。3、業(yè)務水平很低，卻外行領導內行，整日不著邊際地瞎指揮。4、老板是虐待狂，每天給我無數(shù)的工作去作，看著我累昏瞭他才高興。5、他根本不懂得如何采納下屬意見，隻知道一意孤行。6、缺乏開拓精神，謹小慎微，缺乏創(chuàng)新改革的魄力。如果你說&dquo;是，上面這幾點和

2、我的老板像極瞭8rdquo;,那麼你應該想一想，差不多有60舛勺下屬都對他們的上司抱有同樣看法。&dquo;天下烏鴉一般黑Srdquo;可能沒錯,但是天下老板是不是也一般壞呢?上司在一個群體中的特定位置，幾乎決定瞭他的這個職位在衆(zhòng)下屬的眼中絕對不是一個討好的角色，&dquo;一朝權在手，便把令來行&"dquo;,所有的下屬都有同感。所以,早晨一覺醒來，你應該想清楚一個問題，今天我要去工作，而不是去打仗。與同事需要合作，與上司更需要合作。不求左右逢源，也不要四處碰壁&dquo;你以為你是誰呀？你原來不也就是;;有什麼瞭不起

3、!&dquo;—位下屬在暗罵上司的時候，心底常常會想到這麼一句話。那麼，上司到底是誰呢？有幾點需要明確，上司並沒有獨立在你的群體之外，上司同你一樣，需要為這個群體工作。上司不僅僅是一個上司，他同樣也是他的上司的下屬，對他的上司，他可能與你抱有同樣的心態(tài)。上司並不是因為不通人情、不學無術而得到提拔的，他們中應該有90斛上的確是因為能力、業(yè)績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，掙薪水，支撐傢庭。隻不過他們充當瞭一個管理者的角色而已。正是這一角色，決定瞭作為一個下屬，應盡量不要期待上司把你看成是同一戰(zhàn)壕的親兄弟，

4、但是你可以把他看成是需要你協(xié)助完成某個群體任務的夥伴。作為一個下屬，對老板不要有更多平易平等的心理期許。他沒有義務容忍你一錯再錯，他也同樣沒有義務為你的失誤開脫。下屬對於上司的種種意見，歸納起來，不過是以下幾種：一、能力低下;二、性格或個人習慣令你難以接受;三、對於你的個人業(yè)績評判不公。當然，這其中的任何一點都足以讓你無法忍受，但是，換一個角度，如果他不是你的上司，而是你的同事，這些缺點是不是足以影響你無法與之共事?在很大程度上，正是由於他具有上司這個特定的身份才會令你產(chǎn)生瞭某種特定的評價。記住，為上司工作應該意味著與上

5、司更好地合作。正如對一份職業(yè)的認同一樣，對於自己的上司，同樣需要認同。你最好不要這樣對你的上司1、當著他的面評判同級同類部門的領導。2、過於關註他的私生活和個人經(jīng)歷，並由此推導出其行為方式的心理成因。3、在接受任務的時候，盡量少提困難和客觀原因，把任務轉給別人，因為你此後還得去完成它。4、向領導暗示你有另謀高就的打算，並暗示有的伯樂已相中瞭你這匹千裡馬。5、盡管他說你屢次犯瞭同樣的錯誤，但你堅持認為那是你的行事原則。6、在行使意志的權利和效力上，期待與上司平起平坐。7、認為上司應該像父母、像師長，或者像親密朋友。&時時提

6、醒他，你已經(jīng)完成瞭那麼多工作，取得瞭那麼多成績，他應該心裡有數(shù)。9、與上司進行過於親密的接觸。