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《事業(yè)單位人力資源管理中存在問(wèn)題及對(duì)策探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、事業(yè)單位人力資源管理中存在問(wèn)題及對(duì)策探析摘要：對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理的質(zhì)量十分重要，盡管事業(yè)單位與企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)之間都存在一定的區(qū)別，但是事業(yè)單位的發(fā)展能夠?qū)ι鐣?huì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。但是，在人力資源管理方面事業(yè)單位還存在著一定的問(wèn)題,對(duì)此需要采取對(duì)策予以解決。本文圍繞著事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策這一主題展開(kāi)了討論。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題對(duì)策—、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題管理理念落后我國(guó)從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，發(fā)生變化的體制有很多，然而管理理念這么多年來(lái)卻沒(méi)有太大的變化，
2、事業(yè)單位人力資源管理有問(wèn)題出現(xiàn)的原因就在于其管理理念過(guò)于陳舊，缺乏新的理念。雖然許多事業(yè)單位都改革了人力資源管理制度，然而各種原因的影響使得改革力度不足，進(jìn)而造成改革缺乏顯著的效果。除此之外，許多管理人員在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，將重心放在人員晉升以及工資分配、職稱晉升等方面,沒(méi)有對(duì)事業(yè)單位發(fā)展對(duì)員工的優(yōu)質(zhì)管理的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)知。在傳統(tǒng)管理理念的影響下，許多管理人員沒(méi)有對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，這就使得許多工作人員缺乏工作積極性，這也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的工作效率產(chǎn)生影響。2?缺乏完善的績(jī)效考評(píng)制度評(píng)價(jià)工作人員整
3、體工作情況是設(shè)立績(jī)效考評(píng)制度的主要目的,在評(píng)價(jià)完成后，在處理職位升遷和工作福利相關(guān)工作的時(shí)候就可以依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行。不僅為薪酬分配、職稱評(píng)審、人才培養(yǎng)提供重要信息，而且也在調(diào)動(dòng)員工積極性方面發(fā)揮很大作用。然而當(dāng)前事業(yè)單位還不具有完善的績(jī)效考評(píng)制度,當(dāng)前事業(yè)單位的績(jī)效考評(píng)工作流于形式，不同層次、不同類型人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有區(qū)分，簡(jiǎn)單的統(tǒng)用“德、能、勤、績(jī)、廉”衡量，考評(píng)結(jié)果也不能真實(shí)的反映工作人員本年度的工作成效。所以工作人員很容易質(zhì)疑考評(píng)結(jié)果，從而對(duì)人事部門的正常工作產(chǎn)生影響。3?缺乏完善的管理體制許多事業(yè)單位
4、已經(jīng)開(kāi)始重視人力資源的管理，但是其人力資源管理的質(zhì)量卻受到了不完善的管理體制的影響。部分管理人員沒(méi)有對(duì)管理的重點(diǎn)進(jìn)行意識(shí)，也沒(méi)有準(zhǔn)確地定位自身的工作崗位，因此人力資源部門工作人員大多是將簡(jiǎn)單的考勤單位人員，月底對(duì)所有員工的考勤記錄進(jìn)行考核以及對(duì)整體單位工作人員的檔案或工資進(jìn)行分配等作為主要工作內(nèi)容，這些都屬于基礎(chǔ)性的工作，沒(méi)有促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)行改善的作用。單位人力資源管理體系不完善是造成這種情況的出現(xiàn)的主要原因，管理人員的工作沒(méi)有規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行約束，因此其工作充斥著并不關(guān)鍵的一些內(nèi)容。二、事業(yè)單位人力
5、資源管理的對(duì)策對(duì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變?nèi)绻聵I(yè)單位想要對(duì)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，就需要對(duì)其人力資源管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)人力資源管理工作在觀念上進(jìn)行重視，才能夠提升工作質(zhì)量。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)用，將專業(yè)的人力資源管理部門建立起來(lái)，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)工作人員的工作積極性進(jìn)行提升。所以，事業(yè)單位需要讓工作人員對(duì)單位發(fā)展受到的人力資源管理水平的重要性有所意識(shí)，就需要對(duì)人事部門進(jìn)行監(jiān)督，從而促使其將開(kāi)發(fā)和管理人力資源的工作做好，從而使得事業(yè)單位可以對(duì)更多的質(zhì)量高的人才進(jìn)行吸納，進(jìn)而對(duì)自身的發(fā)展起到促進(jìn)作
6、用。2?對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行完善事業(yè)單位工作人員的壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于一般企業(yè)，因此事業(yè)單位工作人員一般都不具備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，其工作積極性也不高。對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行完善，能夠合理的評(píng)價(jià)工作人員的工作成績(jī)與能力，在人力資源管理工作中評(píng)價(jià)結(jié)果也十分重要，從評(píng)價(jià)結(jié)果中可以掌握具有較高綜合水平的員工名單，從而將其作為依據(jù)在今后進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到更好地推動(dòng)作用，但是在對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行制定的過(guò)程中必須要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合。3?對(duì)管理體制進(jìn)行完善若想對(duì)人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行
7、完善，在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過(guò)程中做到公開(kāi)、公正、公平，并對(duì)其合理性和科學(xué)性進(jìn)行保證，對(duì)人才的質(zhì)量進(jìn)行保障。人事部門需要將現(xiàn)有的體制的缺點(diǎn)找出來(lái)，對(duì)問(wèn)題較多的傳統(tǒng)體制進(jìn)行舍棄，與單位實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，在完善體制的過(guò)程中應(yīng)用新思想，從而將與單位發(fā)展相適應(yīng)、科學(xué)先進(jìn)的管理體制制定出來(lái)，從而使得人事工作人員能夠依據(jù)制度和規(guī)定開(kāi)展工作。結(jié)語(yǔ)：本文就事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討，首先介紹了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，隨后提出了事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策。通過(guò)措施的實(shí)行，能夠?qū)κ聵I(yè)單位人力資源
8、管理的質(zhì)量進(jìn)行有效提升，從而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到推動(dòng)作用。/renliziyuan/20170228/6820907.html
