龍建路橋發(fā)展戰(zhàn)略研究

《龍建路橋發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、龍建路橋發(fā)展戰(zhàn)略研究【摘要】在科學技術和經(jīng)濟水平持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的如今，對于國家而言，投資戰(zhàn)略顯得尤為重要，一些大型的公路施工企業(yè)更是面臨了新的挑戰(zhàn)。龍建路橋股份有限公司則是在面臨著時代向它發(fā)起的沖擊。倘若在這場激烈的競爭中，其能揚長避短，勢必會在競爭中大展宏圖，發(fā)展戰(zhàn)略則起到了決定性作用。下文，我們就將針對龍建路橋發(fā)展戰(zhàn)略進行一個詳盡的分析?！娟P鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)公路建設市場一、關于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析(-)企業(yè)基本概況黑龍江省公路橋梁建設集團冇限公司對北滿特殊鋼股份冇限公司實施重組，才有了如今的龍建路橋股份有限公司。目前，該企業(yè)設立了人力資源部、資產管理部、市場開發(fā)部

2、、國際工程部等十幾個部門。曾不止一次獲得過國家建設行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)等殊榮，其年施工生產能力也可達到30億元之多，員工6759人，權屬11個子、分公司，并冇7個國內外經(jīng)營機構，100多個項目，各類技術人員上千名。各類機械2000多套，且多為進口設備。由此可見，其不論人力，物力，財力均處于國家領先地位。(-)企業(yè)自身優(yōu)勢針對龍建路橋股份有限公司近幾年的發(fā)展來講，確實在各方面都有了一個質的飛躍。(1)管理水平的提高：該公司日前的管理團隊十分完備，不僅結合了先進的管理制度，公司內部也在不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)在科學的管理體系下，人幅度提高了管理水平，還通過了國家質量

3、/安全/環(huán)保體系認證。(2)生產水平的提高：2005年公司被評選為世界最大的國際工程承包商225強，比之前有了大幅飛躍，口承接項目的資金也在不斷增加?？梢娖髽I(yè)生產經(jīng)營模式的突破。(3)改革水平的提高：結合了目前比較流行且效果顯著的出資企業(yè)多元化，股權結果合理化等方法進行了有效改革，使企業(yè)的層次有了一個提升。(4)戰(zhàn)斗水平的提高：為了強化企業(yè)的實力，企業(yè)不斷吸入高端技術人才。目前，高，中級專業(yè)技術人員已接近50%,這也為企業(yè)的發(fā)展提供了一個質的保障。(三)企業(yè)自身弊端雖然企業(yè)自身處于一個飛速發(fā)展的時期，但不可避免的存在一些不足之處。(1)資金流轉能力低。在一個項日的進

4、展過程中，資金不能及時到位，造成缺口。企業(yè)自身墊付太多，運轉不開，制約了公司的經(jīng)濟活動。(2)工程結算延后。當工程中途出現(xiàn)特殊情況，需要賠償?shù)葐栴}時,若不能及時清算，就會對企業(yè)的發(fā)展產生影響。(3)資產結構不佳。一些企業(yè)對于資產的更新和管理不重視，其中設備老化是一個最主要的問題。(1)市場競爭加劇。由于此行業(yè)利潤較低，造成市場上升空間小，且人口數(shù)量逐漸增多，就會使得競爭力加劇。二、關于企業(yè)的外部環(huán)境分析(-)企業(yè)所面臨的機遇當今社會，公路作為典型的公共基礎設施已是必不可少的。因此，國家對其的重視程度也越來越高。結合中央經(jīng)濟會議的要求，口后將主要應用積極自由的貨幣財政

5、制度以維持國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。而這種經(jīng)濟發(fā)展政策將為我國公路建設行業(yè)帶來-個廣闊的市場前景。不僅如此，高等級公路的養(yǎng)護問題，也是一個值得突破的關口。一般來講，高等級公路的大修期為8-10年，甚至有5年或更短。而按照我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平來講，公路勢必會越來越多，也就說明年均養(yǎng)護量也會越來越大。作為公路施工企業(yè)，養(yǎng)護產業(yè)的高速發(fā)展，也是一個十分具冇前景的盈利項目。另外，由于我國人口的不斷增長，所需要的空間就會越來越多，對于一些公共基礎設施的需求也會越來越高，這也為公路施工企業(yè)帶來又一片藍天。(-)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)針對我國目前的情況，公路施工企業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。但正因

6、為如此，該類企業(yè)勢必會遭遇到一些困難。市場競爭激烈。山于此行業(yè)的市場發(fā)展空間較為廣泛，吸引了比較多的同行業(yè)的人加入進來，降低了市場的可存度，就對于市場的開發(fā)加大了難度；利潤較低。由于企業(yè)自身累積較少，并且遇到行業(yè)競爭的壓力越來越大，企業(yè)后續(xù)力量不夠完備，市場上建筑材料價格的不斷上漲，也會造成企業(yè)的利潤越來越低；建設市場相対飽和。由于H前的建設數(shù)量日益增多，更多人選擇將高速發(fā)展轉為平穩(wěn)發(fā)展，這也預示了建設市場的相對飽和狀態(tài)。三、關于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析我們了解到，近三十年的發(fā)展，龍建路橋股份有限公司已發(fā)展成為黑龍江省最具實力和最具規(guī)模的路橋施工企業(yè)。但在市場競爭日益激烈

7、以及國內外經(jīng)濟環(huán)境的變化背景下，又有許多新問題出現(xiàn)在公司的制度改革上。為企業(yè)謀求一個高速穩(wěn)定且符合實際的戰(zhàn)略發(fā)展手段是一個亟待解決的問題。為此，我們可以采用國內外一些戰(zhàn)略手段來促進我國的公路建設市場的發(fā)展。其中包括國道主干線系統(tǒng)以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略等。在上述文章分析中，我們知道，龍建路橋的發(fā)展目前存在的主要問題就是薄弱的市場開發(fā)能力以及對于省內市場開發(fā)的過分依賴，并且在企業(yè)管理和資金管理方面也出現(xiàn)許多不足之處。由此，我們根據(jù)國內外同種企業(yè)的管理模式對于龍建路橋的發(fā)展提出了戰(zhàn)略性建議：首先，作為一個省內知名企業(yè)，其市場開發(fā)能力必須要提高上去。我們可以選擇應聘一些高級