淺論加強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的管理1

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1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）廣東廣播電旱地裕夂題目:論小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施存在問(wèn)題與對(duì)策姓名：學(xué)號(hào)專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)入學(xué)時(shí)間：2008年秋指導(dǎo)教師及職稱：所在電大：2010年04月28日黑體小二字型，居中。黑體小四字型，H錄標(biāo)題后耍標(biāo)明頁(yè)碼（一?般標(biāo)到二級(jí)標(biāo)題即可）。行距1.5倍一、企業(yè)負(fù)債的特點(diǎn)及制定背景（-）企業(yè)負(fù)債的產(chǎn)生4（-）企業(yè)負(fù)債的分類4（三）企業(yè)負(fù)債的因素4二、企業(yè)負(fù)債存在的問(wèn)題4（-）企業(yè)負(fù)債的確認(rèn)5（―）企業(yè)負(fù)債的計(jì)量5（三）負(fù)債度的把握6（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制8（五）成本經(jīng)營(yíng)狀況8三、解決存在

2、問(wèn)題的對(duì)策8（-）合理負(fù)債，提高收益8（―）選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)9（三）完善負(fù)債管理，降低風(fēng)險(xiǎn)9宋體小四字型,行距1.5倍。不內(nèi)容摘要亠二I氨居中。~、少于300字。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)所而臨的市場(chǎng)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化：(1)從市場(chǎng)環(huán)境看，由于賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，使得廠商Z間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)的產(chǎn)品俏售品種和數(shù)量變得難以預(yù)測(cè)，一些企業(yè)由于不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化而被淘汰；另一些企業(yè)雖然沒(méi)有被淘汰，但卻不堪重負(fù),掙扎在“死亡"線上；只有少數(shù)企業(yè)成了l'

3、j場(chǎng)的弄潮兒，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流；(2)從技術(shù)環(huán)境看，20世紀(jì)70年代以來(lái)，

4、以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的第三次技術(shù)革命，使一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高度電腦化、自動(dòng)化，主要表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造等先進(jìn)制造技術(shù)的廣泛應(yīng)用，相應(yīng)地形成了柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)制造系統(tǒng)(JIT)等生產(chǎn)模式、管理體系和組織方式，導(dǎo)致軟硬件投資巨犬,專業(yè)人員薪金提高，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用增加，從而加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；(3)從社會(huì)環(huán)境看，隨著人們收入的增加和生活水平的提高，消費(fèi)者的行為更加個(gè)性化，需求多元化，使企業(yè)產(chǎn)品更新、淘汰速度加快，生產(chǎn)周期也大大縮短。由丁?現(xiàn)代社會(huì)需求的多變性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，技術(shù)的飛速發(fā)展給廠商提出了更高的要求，迫使他們應(yīng)以市場(chǎng)為

5、導(dǎo)向，從傳統(tǒng)的追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)"為口標(biāo)的大批量專業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐?duì)顧客多樣化的需求迅速做出反應(yīng)的“顧客化''生產(chǎn)方式，以保證能在較短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出不同的新產(chǎn)品，及時(shí)地滿足消費(fèi)者的需求①；(4)從我國(guó)金業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)看，從原先單一的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，逐步演變成多元的包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員等組成的管理機(jī)制。然而，在其演變過(guò)程中，一些企業(yè)股東大會(huì)很少召開(kāi)，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，在股權(quán)高度分散的情況下，大部分股東并不直接參與公司事務(wù)的管理。這樣，公司的控制權(quán)就落入少數(shù)擁有較多股份的大股東手里，他們有能力，也有動(dòng)機(jī)，通過(guò)直接轉(zhuǎn)移、操縱股價(jià)、關(guān)聯(lián)方交易、

6、關(guān)聯(lián)方融資等方式從其他股東向自己轉(zhuǎn)移財(cái)富。同時(shí)，各種制衡因素也在同步增長(zhǎng)，使公司治理逐步規(guī)范化?？v觀西方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，一個(gè)很重要的經(jīng)驗(yàn)就是靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)。我國(guó)企業(yè)正面臨著金融、投資、財(cái)政、稅收和外貿(mào)體制改革的新環(huán)境，要在新的條件下?tīng)?zhēng)取更快發(fā)展和更大跳躍，必須在挖掘內(nèi)部增長(zhǎng)的同時(shí)，尋求外力支撐，擴(kuò)大投入，負(fù)債經(jīng)營(yíng)不失為有效途徑之一。現(xiàn)代任何一個(gè)止常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都或多或少存在一定的負(fù)債，這樣不僅可以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金緊張的問(wèn)題，而且可以使企業(yè)資金來(lái)源呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，也會(huì)使企業(yè)更加注垂合理運(yùn)用資金,提高資金使用效果，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)債

7、經(jīng)營(yíng)己經(jīng)是企業(yè)的普遍選擇，但是負(fù)債增加會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文分析了負(fù)債的產(chǎn)生、確認(rèn)、計(jì)量、及“度”的把握，并在此基礎(chǔ)上提出正確把握負(fù)債時(shí)機(jī)、維持合理的資木結(jié)構(gòu)、完善負(fù)債的口常管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些建議。【關(guān)鍵詞】直接轉(zhuǎn)移多元化負(fù)債經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)杠桿籌資規(guī)?；I資風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)淺論加強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的管理黑體小二字上匕型，居中。負(fù)債是指過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是目前人多數(shù)企業(yè)的做法。因?yàn)樨?fù)債有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。如果企業(yè)的負(fù)債管理做得好，會(huì)使企業(yè)的收益成倍的翻番，増加企業(yè)的活力，使企業(yè)快速發(fā)展。如杲

8、企業(yè)負(fù)債管理的不好負(fù)債行為失控。負(fù)債經(jīng)營(yíng)也會(huì)使企業(yè)的損失翻番，帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有可能把企業(yè)帶到破產(chǎn)的邊緣。因此，加強(qiáng)負(fù)債管理是每個(gè)企業(yè)管理者的必修課。一.企業(yè)負(fù)債的特點(diǎn)及制定背景（宋體四號(hào)加粗）一.負(fù)債的產(chǎn)生的原因負(fù)債是企業(yè)承擔(dān)的，以貨幣計(jì)量的在將來(lái)需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。它代表著企業(yè)償債責(zé)任和債權(quán)人對(duì)資產(chǎn)的求索權(quán)。負(fù)債按流動(dòng)性分類，可分為流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債乂可以分為短期借款、交易性金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)繳稅費(fèi)等。非流動(dòng)負(fù)債又可以分為長(zhǎng)期借款。應(yīng)付債券。長(zhǎng)期應(yīng)付款等。負(fù)債的產(chǎn)生是源于以下因素：1,在生

9、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程屮付給勞動(dòng)者的應(yīng)付職丁薪酬、具它應(yīng)付款等：2,簽訂銷售協(xié)議時(shí)預(yù)收銷貨款等活動(dòng)應(yīng)討預(yù)收賬款：3,籌資