激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用探析

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1、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用探析【摘要】進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)屮的作用進(jìn)一步突顯，擁有了人才才能贏(yíng)得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。激勵(lì)管理作為企業(yè)人力資源管理的重耍內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)是否能夠吸引人才，用好人才。本文從激勵(lì)內(nèi)涵闡述入手,探討企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用與應(yīng)用方法?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；應(yīng)用進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引、留住決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才，成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。而激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中止好扮演著吸引、留住人才的關(guān)鍵性作用。只有建設(shè)更加有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，才能真正將企業(yè)人才的作用發(fā)揮

2、到極致，進(jìn)而贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，它是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過(guò)程，激勵(lì)機(jī)制則是指通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。員工激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理最重要的一個(gè)組成部分，只有激勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用應(yīng)該堅(jiān)持幾個(gè)原則：目標(biāo)認(rèn)定原則，即管理者與被管理者之間方向一致，組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)合二為一。公平公正原則，即員工的具體表現(xiàn)應(yīng)該與報(bào)酬相一致。因人而異原則,即根據(jù)每個(gè)員工不同的激勵(lì)需求，盡量做到因人而異，不能一刀切。激勵(lì)者

3、優(yōu)先受教育原則，即激勵(lì)者應(yīng)該以正確的思想指導(dǎo)激勵(lì)，以自己的行為去影響員工。激勵(lì)理論從誕生開(kāi)始，眾多的研究學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了完善。有科學(xué)家經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，人的潛能在激勵(lì)機(jī)制的作用下，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越?jīng)]有激勵(lì)的情況，正因?yàn)槿绱?，激?lì)在人力資源管理中有著不忽視的地位。1.激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用激勵(lì)是源于對(duì)企業(yè)員工內(nèi)在心理活動(dòng)需求的管理活動(dòng)，通過(guò)激勵(lì)，可以實(shí)現(xiàn)很多不易捕捉與實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理目標(biāo)。具體而言，激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中具有以下兒個(gè)方面的作用。2?1激勵(lì)有助于提高員丁績(jī)效人力資源管理的重要目標(biāo)之一就是要通過(guò)有效的管理提高企業(yè)員工的績(jī)效，進(jìn)而保證企業(yè)整體績(jī)效以應(yīng)対激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。員工的工作績(jī)效除與員工

4、自身素質(zhì)冇關(guān)外，更與員工是否受到冇效激勵(lì)冇關(guān)。冇效的激勵(lì),可以使員工有更明確的奮斗目標(biāo)，也有更為實(shí)際的動(dòng)力，在這種激勵(lì)下，員工會(huì)自覺(jué)根據(jù)工作內(nèi)容努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以勝任工作任務(wù)。這事實(shí)上也為激勵(lì)的另一個(gè)作用——實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。2.2激勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一每一家企業(yè)在不同階段都冇著不同的組織目標(biāo)，而每一個(gè)員工也會(huì)冇其自身的個(gè)人目標(biāo)，組織管理的重耍任務(wù)就是耍將有著不同個(gè)人目標(biāo)的員工擰成一股繩，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)都是員工個(gè)人的利益需求，同時(shí)，激勵(lì)根據(jù)每一個(gè)不同的工作崗位所承擔(dān)的組織任務(wù)劃分，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織目標(biāo)的具體細(xì)化

5、，員工有效激勵(lì)的激發(fā)下，在努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)價(jià)值的推動(dòng)，二者實(shí)現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。在這種為企業(yè)做事也是完成自己H標(biāo)的思路下，員工工作績(jī)效將得到明顯提升。2.3激勵(lì)有助于完善企業(yè)文化在企業(yè)中，員工與員工Z間有著顯著的不同，員工群體與員工群體也各不相同，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，讓所有的員工都能在統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)下努力工作，必須要有有效的激勵(lì)。激勵(lì)措施的實(shí)施，是對(duì)企業(yè)員工努力目標(biāo)的明確，也是對(duì)員工所付出的努力的認(rèn)定。這種同一標(biāo)準(zhǔn)下的激勵(lì),可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，并對(duì)企業(yè)文化的形成與改善產(chǎn)生積極影響，反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，使員工在企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)

6、下，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。2.4激勵(lì)有助于提升企業(yè)管理水平企業(yè)文化的建立與完善，對(duì)企業(yè)管理水平的提升是一個(gè)顯著的促進(jìn)。所有企業(yè)制度，無(wú)論其面對(duì)的對(duì)象是設(shè)備還是員工，都需要由員工去執(zhí)行進(jìn)而得到實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)可以讓員工更具有工作積極性，對(duì)企業(yè)更具有認(rèn)同感,與同事之間更具有合作精神，如此一來(lái)，在激勵(lì)的作用下，企業(yè)的各項(xiàng)制度可以得到更好地執(zhí)行。対于企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理者可以很快地從員工積極主動(dòng)的反饋屮得到信息，通過(guò)及時(shí)的修改完善，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。這種對(duì)企業(yè)管理水平持續(xù)提升，反過(guò)來(lái)乂營(yíng)造了健康向上的企業(yè)氛圍，使良好的企業(yè)文化影響更多新進(jìn)入企業(yè)的員工，促進(jìn)了企業(yè)文化的良性完善。1.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人

7、力資源管理中應(yīng)用方式員工的需求是多種多樣的，激勵(lì)又是源于對(duì)企業(yè)員工需求的滿(mǎn)足，因此，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中可以有多種應(yīng)用方式。3.1薪酬激勵(lì)方式員工參加工作，運(yùn)用的知識(shí)與勞動(dòng)技能賺取一定的薪酬，是員工生活的需要。薪酬激勵(lì)正是根據(jù)每個(gè)人都有的物質(zhì)需求，通過(guò)調(diào)節(jié)物質(zhì)利益關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目的。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)條件的滿(mǎn)足是員工其它需求的基礎(chǔ)，只有滿(mǎn)足了員工的物質(zhì)需求，才談得上其它需求的滿(mǎn)足