淺談建筑行業(yè)如何加強(qiáng)勞務(wù)管理

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1、淺談建筑行業(yè)如何加強(qiáng)勞務(wù)管理摘要：隨著建筑行業(yè)的加速發(fā)展，勞務(wù)隊(duì)伍成為施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要工具。本文筆者通過分析和工作總結(jié)，就施工企業(yè)如何加強(qiáng)勞務(wù)管理進(jìn)行了淺要論述，旨在與讀者共同探求更多科學(xué)、合理的勞務(wù)管理辦法。關(guān)鍵字：勞務(wù)管理，勞務(wù)分包，勞務(wù)招標(biāo)由于建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。伴隨著利潤(rùn)空間逐漸減少而產(chǎn)生的問題是，施工企業(yè)必須靠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模來獲取更多利潤(rùn)。而勞務(wù)工人是施工生產(chǎn)的最前線，所以如何加強(qiáng)勞務(wù)管理成為施工企業(yè)面臨的重要問題。我國(guó)自1984年實(shí)行“項(xiàng)目法施工”以來，建筑企業(yè)的管理層和

2、勞務(wù)層逐漸分離開來，建筑企業(yè)不再直接雇傭大量勞務(wù)工人，而是使用具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)分包。由于勞務(wù)分包單位的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展目標(biāo)與施工企業(yè)往往不一致，如果發(fā)生工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、勞務(wù)糾紛等問題,會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。因此，通過良好的勞務(wù)管理措施，使施工企業(yè)與勞務(wù)分包單位建立良好的溝通與合作，是施工企業(yè)勞務(wù)管理工作的重點(diǎn)。本文通過以下四個(gè)方面，就如何加強(qiáng)勞務(wù)管理進(jìn)行論述。一、加強(qiáng)勞務(wù)招標(biāo)控制施工企業(yè)通過正規(guī)的勞務(wù)招標(biāo)程序，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，使勞務(wù)分包單位通過競(jìng)

3、爭(zhēng)的方式，誠(chéng)信并科學(xué)合理的選聘整體水平高的勞務(wù)隊(duì)伍，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提。但是，目前很多施工企業(yè)的勞務(wù)管理存在以下幾方面問題:勞務(wù)招標(biāo)流于形式，選擇勞務(wù)隊(duì)隨意性強(qiáng)；勞務(wù)隊(duì)通過“關(guān)系戶”，未經(jīng)考察而直接中標(biāo)；選用經(jīng)中標(biāo)勞務(wù)分包單位再轉(zhuǎn)包的勞務(wù)隊(duì)，由于分包方層層抽價(jià)，造成到達(dá)工人手中的人工費(fèi)低廉，一方面造成工人施工的積極性差，另一方面，低廉的人工費(fèi)只能招到技術(shù)素質(zhì)相對(duì)低下的工人。因此，僅僅通過勞務(wù)企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本和財(cái)務(wù)狀況，無法全面了解到勞務(wù)企業(yè)的真實(shí)情況。在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)

4、，除了科學(xué)、公正的執(zhí)行招標(biāo)程序，還應(yīng)注意以下兩方而內(nèi)容：一、對(duì)于初次合作的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考察，重點(diǎn)通過對(duì)其施工過項(xiàng)目的施工總承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行咨詢和調(diào)查分析；二、側(cè)重與有過良好合作關(guān)系的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作。二、重視勞務(wù)分包合同約定勞務(wù)分包合同必須重視對(duì)勞務(wù)企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利內(nèi)容的約定，合同中應(yīng)明確規(guī)定分包工程的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等和關(guān)事項(xiàng)內(nèi)容。合同簽訂后，既已明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工單位作為工程承包方，應(yīng)主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)創(chuàng)造良好的施工

5、條件;同時(shí)，作為工程責(zé)任主體，應(yīng)依據(jù)合同，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)方在施工中的連帶責(zé)任，督促勞務(wù)方履行合同。三、實(shí)行勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)價(jià)制度施工企業(yè)可通過對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，實(shí)行激勵(lì)、約束機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作，引導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高勞務(wù)隊(duì)的工作積極性。通過考評(píng)，篩選出優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)作為該企業(yè)今后勞務(wù)招標(biāo)的依據(jù)并考慮與其進(jìn)行長(zhǎng)期合作；對(duì)缺乏實(shí)力、履約能力差的勞務(wù)隊(duì)伍，以后耍謹(jǐn)慎考慮是否有必要與其再次合作。四、保障勞務(wù)工人合法權(quán)益施工企業(yè)應(yīng)按合同要求認(rèn)真履行職責(zé)，以最大的責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感保證勞務(wù)人員合法權(quán)益

6、；高度重視勞務(wù)人員的生活問題，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)。勞務(wù)人員工資管理。施工企業(yè)應(yīng)按照合同的規(guī)定，及時(shí)支付勞務(wù)企業(yè)工程款，并對(duì)勞務(wù)企業(yè)發(fā)放給勞動(dòng)者工資的情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，實(shí)行實(shí)名制管理、登記，并進(jìn)行工資發(fā)放備案。避免因勞務(wù)企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資而承擔(dān)連帶責(zé)任。確保勞動(dòng)保障。施工企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并正確指導(dǎo)和監(jiān)督其使用。落實(shí)勞務(wù)人員接受安全教育的權(quán)利。施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的三級(jí)安全教育，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底

7、，著力提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)和安全技能，避免發(fā)生安全事故。豐富勞務(wù)人員生活。施工企業(yè)應(yīng)積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康的活動(dòng)，并經(jīng)常性組織一些文體活動(dòng)，豐富勞務(wù)人員的業(yè)余生活，進(jìn)而提高其工作的積極性。勞務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象，施工企業(yè)必須不斷探索更新更好的勞務(wù)管理辦法，才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。