淺談建設(shè)工程本質(zhì)安全管理

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1、淺談工程建設(shè)本質(zhì)安全管理我國(guó)目前正處建筑行業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)，安全生產(chǎn)的任務(wù)十分艱巨。目前我國(guó)安全生產(chǎn)存在著“三高兩低”現(xiàn)象，即：事故總量高，重特大事故發(fā)生頻率高，安全隱患風(fēng)險(xiǎn)高；技術(shù)裝備水平低，從業(yè)人員索質(zhì)低。因此，建筑企業(yè)要依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)木質(zhì)安全水平。木質(zhì)安全，是一種從根源上消除或減少危險(xiǎn)，而不是依靠附加的安全防護(hù)和管理控制措施來(lái)管理危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)采取消除、阻止、控制和減緩危險(xiǎn)等手段，為生產(chǎn)過(guò)程捉供安全保障，建設(shè)工程事故規(guī)律具有偶然性、因果性和潛伏性。偶然性：是指事故的發(fā)生是隨機(jī)的，事故的發(fā)生具冇偶然性，事故的后果也具有偶然性，但偶然寓于必然之屮，

2、偶然之屮存在必然的規(guī)律性。這種偶然性實(shí)質(zhì)是各種不安全因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。因果性：事故的因果性是指事故發(fā)生必然存在導(dǎo)致其發(fā)生的原因，即存在危險(xiǎn)因素。施工中的不安全因素主要來(lái)門(mén)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良。潛伏性：危險(xiǎn)因索在導(dǎo)致事故發(fā)生之前是處于潛伏狀態(tài)的，人們不能確定事故是否會(huì)發(fā)生，這種潛伏性正如多米諾骨牌理論所論證的那樣，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，潛伏的危險(xiǎn)因素立即演變成事故?；谑鹿实倪@種規(guī)律性，只要堅(jiān)持預(yù)防為主，認(rèn)真分析、預(yù)測(cè)潛在危險(xiǎn)因素，預(yù)先采取消除、控制措施，變不安全條件為安全條件，化險(xiǎn)為夷，在本質(zhì)化安全管理上下大工夫，花大力氣，就可以完全割斷事故的發(fā)生，就能從根本上消除

3、事故發(fā)生的偶然性、潛伏性，就能實(shí)現(xiàn)工程安全無(wú)事故。因此，對(duì)于工程安全管理，必須克服過(guò)去的“死看死守”的被動(dòng)管理模式，轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。樹(shù)立大安全觀，依靠安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面推進(jìn)本質(zhì)化安全管理，把一切防范工作做在前面，落實(shí)在預(yù)防措施上。就口前工程建設(shè)的安全管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即事故控制由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)傳變；由傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理模式向現(xiàn)代的主動(dòng)、木質(zhì)、超而管理模式轉(zhuǎn)變。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，存在隱患問(wèn)題是不可避免的，耍徹底消除，是很難辦到的，但我們采取主動(dòng)措施，加大投

4、入，加大落實(shí)，從而減少或減免事故的發(fā)生是可以辦到的，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“高、難、險(xiǎn)”作業(yè)，必須有壯士斷腕的魄力和勇氣去整而治之。安全管理必須從大處著眼，從捉高本質(zhì)化水平人手，致力于宏觀掌控，微觀治理，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮安全管理功力。我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的安全本質(zhì)化水平的提高，主要應(yīng)從以下四個(gè)方面著手：1從加強(qiáng)源頭預(yù)防控制實(shí)現(xiàn)木質(zhì)化本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全的必然選擇，建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)條件動(dòng)態(tài)變化大，工作空間大，高空交叉作業(yè)多、大型機(jī)械多、立體吊裝作業(yè)多，安全工作的管理難度較大。近幾年來(lái)，盡管通過(guò)加強(qiáng)和改善裝備，加大安全設(shè)施的投入，強(qiáng)化施工人員安全教育，安全狀況逐步好轉(zhuǎn)，但隨著大型項(xiàng)口增多，

5、安全生產(chǎn)的不可知隱患逐漸增多，都給安全生產(chǎn)帶來(lái)了難以把握的變數(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有發(fā)生事故的可能。眾所周知，杜絕事故的最好、最冇效的方法，是加強(qiáng)源頭預(yù)防控制、從根源上消除和降低安全風(fēng)險(xiǎn)。源頭預(yù)防控制從內(nèi)容上講有三大對(duì)策：一是工程技術(shù)對(duì)策。即在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中特別強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別強(qiáng)調(diào)安全措施的針對(duì)性、嚴(yán)密性、可操作性。對(duì)重要施工項(xiàng)目還要組織有關(guān)人員進(jìn)行研究、論證。倡導(dǎo)應(yīng)用“5W1H”法（為什么做、什么時(shí)間做、在哪里做最有效、由誰(shuí)來(lái)做、做的標(biāo)準(zhǔn)是什么，以及怎樣組織交底）。二是過(guò)程控制對(duì)策。過(guò)程控制無(wú)疑也是安全管理的關(guān)鍵，我們要樹(shù)立安全事故是可預(yù)測(cè)和

6、可控制的管理理念，運(yùn)用工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。超前分析，認(rèn)真識(shí)別，可靠評(píng)估，冇效控制各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素，冇的放矢地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。三是教育對(duì)策。加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)木質(zhì)化安全對(duì)防患未然、預(yù)防事故，牢牢掌握安全主動(dòng)權(quán)具有深遠(yuǎn)和重大的意義和作用。2從創(chuàng)新安全技術(shù)更新設(shè)備上來(lái)提升本質(zhì)化本質(zhì)安全化原則是指從一開(kāi)始就從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的口的。創(chuàng)新安全技術(shù)，更新裝備、是工程建設(shè)提升本質(zhì)化安全的重要手段

7、，從某種意義上講，冇什么樣的裝備手段就冇什么樣的安全狀況這是我們?cè)陂L(zhǎng)期安全生產(chǎn)中得出的共識(shí)。要適時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布局，盡力實(shí)施流水作業(yè)，推行先進(jìn)的集約化施工方式，對(duì)施工系統(tǒng)和施工區(qū)域?qū)嵤┛臻g和時(shí)間管制和調(diào)度，減少重大立體交叉作業(yè)，依靠科技進(jìn)步，大力使用先進(jìn)安全施工機(jī)具，盡量減少手動(dòng)和人力工具的使用，確保安全系數(shù)增大。如一家右化企業(yè)在建設(shè)立體庫(kù)房時(shí)，使用了“高處作業(yè)防墜器”（高處攀登安全口鎖器）就很好的體現(xiàn)了木質(zhì)化安全意識(shí)，該“高處作業(yè)