淺談如何開展好企業(yè)基層工會工作

《淺談如何開展好企業(yè)基層工會工作》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談如何開展好企業(yè)基層工會工作中鼎國際工程有限責(zé)任公司(以下簡稱中鼎國際)是脫胎于百年萍礦的江西煤炭外向型建筑施工企業(yè)，從上世紀(jì)90年代初走出國門承包國際工程至今，歷經(jīng)幾次重組，形成了海外在阿爾及利亞、印度尼西亞、馬來西亞等十多個國家以工程承包和能源投資為主、國內(nèi)在山西、陜西、貴州、內(nèi)蒙等二十多個省份以礦山隧道建設(shè)、房建和市政工程為主的產(chǎn)業(yè)格局。國內(nèi)外共有建設(shè)項(xiàng)目150多個，員工3000多人。項(xiàng)目點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，人員流動分散是中鼎國際生產(chǎn)經(jīng)營的一個顯著特點(diǎn)。近年來，中鼎國際工會緊緊圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，發(fā)揮工會的維權(quán)和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)

2、和員工群眾的普遍認(rèn)可?，F(xiàn)結(jié)合筆者多年來的工作體會，談?wù)勅绾伍_展企業(yè)基層工會工作。一、正確處理好工會組織內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境工會各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，離不開黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開員工群眾的積極參與，為此，要做到：(-)勤于溝通，處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工會是黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會干部一方面應(yīng)向員工宣傳公司的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)員工適應(yīng)形勢、更新觀念。另一方面應(yīng)及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會工作情況和員工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并提出解決問題的建議，同時邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會組織的各類活動，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流，贏

3、得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。（二）民主決策，處理好與工會委員會的關(guān)系。工會委員會是工會組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，屮鼎國際建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費(fèi)的使用情況等都耍經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。（三）依靠群眾，處理好與員工的關(guān)系?；鶎庸闹苯庸ぷ鲗ο笫菃T工群眾，為此，工會干部應(yīng)堅(jiān)持深入牛產(chǎn)一線，了解員工的所思所想。工作中多采用耐心細(xì)致地說服教育，少用行政強(qiáng)制性手段，把員工反映情況當(dāng)作對自身的信任，求同存異，贏得員工群眾的信賴。同時，不斷深化企務(wù)公開

4、、民主管理工作，對員工困難補(bǔ)助、干部任免、績效考核等重大事項(xiàng)尤英是涉及到員工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。二、主動學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，樹立工會干部的良好形象中鼎國際工會現(xiàn)有6個分會，近百個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，掌握和運(yùn)用工會工作的理論和方法相對薄弱，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升工會干部綜合素質(zhì)、樹立工會干部的良好形象非常重要。必須做到：（一）主動學(xué)習(xí)，完善自我。工會干部不能做上臺講話的“喇叭”，解決員工思想問題時的“啞巴”。各級工會負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，本著

5、“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計(jì)劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事口事口畢，做到有計(jì)劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。(-)參加培訓(xùn)，提升能力。工會干部要以身作則，要求員工做到的自己首先耍做到，對涉及員工切身利益和行為規(guī)范方面的制度耍理解透徹，這樣才能做好員工的思想工作。為此，公司工會分批組織了工會委員、分會主席參加省總、集團(tuán)公司工會組織的工會干部培訓(xùn)，組織工會小組長參加班組管理培訓(xùn)，為公司各級工會干部配備了《學(xué)習(xí)型工會與工會干部》、《怎樣當(dāng)好工會專兼職干部》的書籍，提升工會干部的理論和實(shí)踐水平。(三)明確責(zé)任,激發(fā)

6、動力。針對公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特點(diǎn)，公司制定了合理的工會工作目標(biāo)和考核方法，明確各分工會在制度建設(shè)、組織學(xué)習(xí)、送溫暖活動、了解員工思想動態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動競賽、文體活動、基礎(chǔ)臺帳等7個方面的責(zé)任。對工作開展得較好的分會和工會小組，實(shí)行獎勵，激發(fā)分會和工會小組的工作責(zé)任心，提升工會干部的整體形象。三、切實(shí)關(guān)心員工群眾，推動公司和諧發(fā)展工會是員工之家，主動關(guān)心員工群眾，帶領(lǐng)員工搞好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會義不容辭的責(zé)任。屮鼎國際工會多年來形成了關(guān)心員工的系列措施和困難員工的長效幫扶機(jī)制：先后建立和完善了《員工困難補(bǔ)助規(guī)定》、《特困員工檔案》等；為

7、在崗員工辦理重大疾病保險、意外傷害保險等，同時，嚴(yán)格執(zhí)行“四必訪、五必談”制度，即對于困難員工逢年過節(jié)必訪、員工有家庭矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工直系親屬病故必訪、員工情緒低落必談、員工間發(fā)生糾紛必談、員工發(fā)生違章違紀(jì)必談、員工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了員工情緒，解決了員工的后顧之憂。由于國內(nèi)外的項(xiàng)目都遠(yuǎn)離公司本部，員工遠(yuǎn)離故土家人，公司各級工會組織以人為木，逐年改善生產(chǎn)一線員工的丁作、生活環(huán)境。中鼎國際國外項(xiàng)目大多地處生活環(huán)境惡劣的非洲和東南亞地區(qū)，為了緩解職工的思鄉(xiāng)之苦，項(xiàng)目部工會小組常常利用休息口和