資源描述：
《淺談煤礦企業(yè)本質(zhì)安全職工的培育》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談煤礦企業(yè)本質(zhì)安全職工的培育煤炭開采行業(yè)是高危行業(yè)，煤礦職工每天處于危險(xiǎn)壞境之中，要想從根本上保證職工生命安全，只有從職工自身出發(fā)，使職工們的安全意識(shí)、安全技能等有一個(gè)全面的提高，把每位職工都培育成本質(zhì)安全型職工。那么培育本質(zhì)安全職工的有效途徑有哪些呢，筆者結(jié)合實(shí)際工作，在職工安全意識(shí)的提高、安全行為的養(yǎng)成和安全技能的提升等方面談幾點(diǎn)淺見。一、創(chuàng)新宣教形式，提升職工安全意識(shí)在安全宣教上，煤礦的宣傳部門首先要充分利用櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、牌板、電子屏、網(wǎng)絡(luò)、廣播等常規(guī)宣傳陣地和各種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)做足宣傳功課，保證日常濃厚的安全宣教氛圍。常規(guī)的安全宣教日日有、月月有、年年有，如何使其常具活力，
2、真正發(fā)揮正面引導(dǎo)、保證安全的作用？筆者以為與其挖空心思創(chuàng)新宣傳載體，倒不如另辟蹊徑換一換宣傳主體，也許更能把安全宣教真正做到職工的心坎上。顯徳汪礦各基層區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際的情況在這方面做了許多新的嘗試，也獲得了許多值得傳播的經(jīng)驗(yàn)，她們大膽發(fā)動(dòng)職工們的妻兒父母作為新的宣傳主體投入到安全宣教當(dāng)中，再加上新的宣教形式，常常能達(dá)到事半功倍的目的。他們充分發(fā)揮女工協(xié)管的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新安全協(xié)管形式，以手機(jī)為載體，搭建安全教育平臺(tái)，及時(shí)將溫馨的安全祝福、安全寄語(yǔ),以手機(jī)短信的形式發(fā)送到職工手機(jī)上，教育提醒職工時(shí)刻不忘安全，珍愛(ài)生命、遠(yuǎn)離違章。二、形成制度保障，讓職工時(shí)刻想安全對(duì)于安全來(lái)說(shuō)，宣教屬于“軟約束”，
3、制度則是“硬手段”,軟硬一起抓才能保證安全的穩(wěn)步發(fā)展。在制度保障上要不拘泥于形式的約束，大膽創(chuàng)新，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的需要，制定實(shí)施安全逐級(jí)承諾、安全獎(jiǎng)懲規(guī)定等制度，通過(guò)腳踏實(shí)地的執(zhí)行，以求達(dá)到讓職工時(shí)刻想安全的冃的。其中，逐級(jí)安全承諾制度要在全礦實(shí)行自下而上逐級(jí)承諾。各單位的黨政正職向礦簽訂安全生產(chǎn)承諾書，班組向區(qū)隊(duì)、個(gè)人向班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書，各層級(jí)副職向止職簽訂安全生產(chǎn)承諾書，形成自下而上的逐級(jí)全員承諾體系。安全獎(jiǎng)懲規(guī)定則是為保證煤礦安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，防止各類事故，特別制定的。規(guī)定職工在有效遏制違章作業(yè)或違章指揮，在安全教育或管理上有創(chuàng)新
4、或安全合理化建議被采納時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；在發(fā)生工傷事故和無(wú)措施施工或措施不落實(shí)等情況下的處罰辦法。通過(guò)這些條分縷析、獎(jiǎng)懲分明的制度，讓職工對(duì)自己的行為有更為清晰的界定，有利于促進(jìn)職工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，有效提升安全意識(shí)。三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，讓每位職工會(huì)安全打造本質(zhì)安全職工，提高職工的安全意識(shí)是前提，讓職工會(huì)安全是基礎(chǔ)，為了打好這個(gè)基礎(chǔ)，煤礦在安全生產(chǎn)過(guò)程中要充分做好職工安全技能培訓(xùn)工作，尤其是基層區(qū)隊(duì)的日常培訓(xùn)，它是培訓(xùn)職工范圍最廣，也最易于操作的長(zhǎng)效性不脫產(chǎn)培訓(xùn)，是最應(yīng)該下大力氣開展、搞活的培訓(xùn)。在基層區(qū)隊(duì)的日常培訓(xùn)上，要認(rèn)真了解職工工作和文化水平等狀況，比如井下工工作較累
5、，升井后需要足夠的休息無(wú)心學(xué)習(xí),就要允許他利用零碎業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)記憶；有些職工年齡大、文化水平低，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)有抵制情緒，就要采取攻心策略，讓他對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，消除抵制情緒后再根據(jù)他們的自身狀況進(jìn)行培訓(xùn)。此外，在日常培訓(xùn)方式上也要有所講究，不能總是一味的采取事倍功半的灌輸式培訓(xùn)，既浪費(fèi)了人力物力，也收不到好的效果。在這方面顯德汪礦采用獨(dú)具特色的“一日一題、一周一例、一月一考”培訓(xùn)法，把每天一道培訓(xùn)題目、每周一個(gè)案例當(dāng)成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，月底考試以點(diǎn)串線，循序漸進(jìn)鞏固知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展職工安全知識(shí)范圍。這個(gè)方法恰適合了煤礦職工文化水平普遍較低、體力消耗大，對(duì)下班后長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)
6、習(xí)有抵制情緒的特點(diǎn)，收到了良好的效果。四、抓好行為規(guī)范，讓每位職工不能不安全要抓好職工行為規(guī)范，必須先制定一套切合本單位管理和職工素質(zhì)實(shí)際的具體崗位行為規(guī)范和共同遵守的口常行為規(guī)范，并要制定一套保證這些規(guī)范正確有效運(yùn)行的規(guī)章制度。行為規(guī)范的制定要結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際，從井上到井下，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從職工易于接受和易于做到的問(wèn)題入手，然后逐步深入到井下，深入到糾正多年形成的一些不良習(xí)慣和行為模式，逐步實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變，由簡(jiǎn)單到復(fù)朵，由井上日常的言語(yǔ)規(guī)范到井下安全生產(chǎn)崗位較為復(fù)雜嚴(yán)格的操作規(guī)范，使這一工作成為一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，成為一個(gè)長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓的系統(tǒng)工程。此外，還要充分發(fā)揮各級(jí)煤礦管理人員的作
7、用，因?yàn)槁毠ば袨橐?guī)范這項(xiàng)工作不是黨群某一個(gè)部門或某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是抓安全生產(chǎn)的一種具體有效方法，決不是做閑事，干虛事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部們不僅要親自抓親自管，而且要帶頭實(shí)施，用實(shí)際行動(dòng)在廣大職工中產(chǎn)生一種無(wú)聲的命令和示范效應(yīng)，那么廣大職工就會(huì)自覺(jué)的或服從的做好崗位規(guī)范工作。只有這樣，才能真正抓好職工行為規(guī)范，才能讓每位職工不能不安全，才能使這項(xiàng)工作和企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)管理的升級(jí)，才能使煤礦企業(yè)永葆生機(jī)活力。（方盛友張書
