026復(fù)合車間崗位責(zé)任制

《026復(fù)合車間崗位責(zé)任制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、東莞市浦發(fā)包裝有限公司文件名稱文件編號(hào)版次復(fù)合車間崗位責(zé)任制WI-SC-026A/0生效口期取代文件2013-4-1N/A制作者審批者崗位名稱：復(fù)合工序主管直接上司：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬：復(fù)合機(jī)長一、職責(zé)職權(quán)1.執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理的工作指令并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)工作；2.全面負(fù)責(zé)本工序的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，并努力節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；3.負(fù)責(zé)本工序的人員組織調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)，有權(quán)力對(duì)下屬人員進(jìn)行人事調(diào)配；4.負(fù)責(zé)本工序的現(xiàn)場管理及環(huán)境衛(wèi)生，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序和生產(chǎn)的安全；是本工序安全生產(chǎn)及安全操作的第一責(zé)任人。5.負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備維修保養(yǎng)。二、工作內(nèi)容：1.提前10分鐘上班，對(duì)當(dāng)

2、天的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督2.協(xié)助并監(jiān)督各機(jī)臺(tái)的人員分工和協(xié)作，合理分工，有效協(xié)作，崗位責(zé)任明確；3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排好本工序的生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)本工序原輔材料到位情況，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；4.制定本工序生產(chǎn)工藝規(guī)程、產(chǎn)品工藝單，交品質(zhì)部審核，對(duì)有效工藝文件和失效工藝文件進(jìn)行受控管理，并替導(dǎo)下屬執(zhí)行生產(chǎn)工藝（工作）指令，遵守操作規(guī)程；5.配合品質(zhì)部的工作，按照質(zhì)量控制的規(guī)范和要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程屮的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；6.配合品質(zhì)部門及機(jī)長做好每批產(chǎn)品的首樣確認(rèn)，防止出現(xiàn)批量事故；7.做好現(xiàn)場管理，對(duì)本工序的人員工作秩序以及物品工具定置、物料流通路線作統(tǒng)一的安排布置，做到生產(chǎn)現(xiàn)

3、場環(huán)境整潔；8.負(fù)責(zé)對(duì)本工序員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，及時(shí)處理直接下屬無法處理的工藝技術(shù)、操作技能等問題,對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范操作及現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提髙一線員工的操作技術(shù)水平。9.建立有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)本工序的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的持續(xù)的提高；10.有效控制生產(chǎn)過程中能源的消耗，在滿足生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求得前提下避免不必要的消耗；11.做好消防工作，確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；12.組織安排好本工序原輔材料（印刷基膜、復(fù)合底膜、溶劑、膠粘劑等）及工裝器具（涂布軌、壓豐昆、刮刀等）的收、發(fā)、保管工作；13.負(fù)責(zé)監(jiān)督各機(jī)臺(tái)如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，按要求做好各項(xiàng)工作記錄；14.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)

4、行熟化工藝受控；15.負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組每生產(chǎn)完一單的清線工作，預(yù)防用錯(cuò)膠水、材料等事故發(fā)生；16.生產(chǎn)結(jié)束后要檢查各機(jī)臺(tái)的物品工具有無按要求歸位；17.檢查監(jiān)督各機(jī)臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，防止設(shè)備帶問題工作和超負(fù)荷工作；1&檢查監(jiān)督各機(jī)臺(tái)下班后水、電、氣、門及其他應(yīng)關(guān)閉的設(shè)備是否關(guān)閉。19.組織質(zhì)量事故及高損耗的分析，提出糾正皓施，每月給員工進(jìn)行一次總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，指出存在問題；20.對(duì)本工序的廢IH刀片要統(tǒng)一回收及統(tǒng)一報(bào)廢處理；21.協(xié)調(diào)工序之間及工序內(nèi)部的各種問題崗位名稱：復(fù)合機(jī)長直接上司：復(fù)合主管直接下屬：復(fù)合助手一、職責(zé)職權(quán)1.聽從主管的各項(xiàng)工作安排；2.帶動(dòng)本班組人員嚴(yán)格

5、執(zhí)行工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.處理機(jī)臺(tái)生產(chǎn)過程屮的各種質(zhì)量問題，如有不能處理的問題及時(shí)停機(jī)上報(bào)主管；機(jī)長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量的第一責(zé)任人；4.堅(jiān)決執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全操作；是本班組安全生產(chǎn)、安全操作的第一責(zé)任人；5.負(fù)責(zé)做好機(jī)臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)守自己的工作崗位，合理安排本班組人員的崗位工作；6.不斷提高技術(shù)水平，降低生產(chǎn)損耗，提高生產(chǎn)進(jìn)度；7.負(fù)責(zé)涂布餛、壓餛、刮刀、抽膠泵生產(chǎn)前的檢查工作；&配合主管，質(zhì)檢員進(jìn)行產(chǎn)品首樣確認(rèn)；9.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器的操作性維護(hù)保養(yǎng)。二、工作內(nèi)容1.提前10分鐘上班，做好交接班工作及開機(jī)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，清楚當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助主管安排工作，按照生產(chǎn)

6、任務(wù)單及產(chǎn)品工藝單要求，提前領(lǐng)用生產(chǎn)所需原輔材料（薄膜及膠粘劑等），并驗(yàn)證是否正確，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)所需工裝器具（涂布輾、壓輪、刮刀等），并驗(yàn)證其是否正確；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及吋向主管匯報(bào)；2.服從工序主管的統(tǒng)一調(diào)度指揮，帶動(dòng)班組人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不允許脫、串崗，合理安排班組人員工作，工作安排耍求落實(shí)到具體人員（位置），確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)；3.開機(jī)前必須認(rèn)真閱讀生產(chǎn)任務(wù)單及復(fù)合工藝單，明確生產(chǎn)要求，協(xié)同質(zhì)檢人員簽名確認(rèn)產(chǎn)品首樣，同時(shí)負(fù)責(zé)反饋復(fù)合工藝單技術(shù)參數(shù)并交主管及技術(shù)部門確認(rèn)，及時(shí)向主管及技術(shù)部門反饋生產(chǎn)工藝的缺陷性，認(rèn)真完成每個(gè)生產(chǎn)訂單；嚴(yán)

7、禁未經(jīng)技術(shù)部審核，私自更改工藝參數(shù)；4.開機(jī)前必須檢查設(shè)備及輔助設(shè)施的水、電、氣是否正常，嚴(yán)禁生產(chǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常情況要及時(shí)通知維修人員進(jìn)行檢修；對(duì)涂布餛、壓餛等工裝器具上機(jī)前必須認(rèn)真檢查，如有異常情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)；5.督促各崗位人員做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)原材料必須按要求進(jìn)行上機(jī)前檢查，如：表面雜物，測量尺寸、厚度，電暈處理面，熱封面等各種理化性能，不合格原材料嚴(yán)禁上機(jī)生產(chǎn)；6.遵守操作規(guī)程，經(jīng)常檢查生產(chǎn)過程中的各工藝參數(shù)（壓力、張力、溫度、膠水配比等）是否符合要求,特別檢查刮刀