使命與責(zé)任--征文

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1、銘記責(zé)任完成使命目前，隨著國內(nèi)能源市場角色的轉(zhuǎn)換，煤炭市場形勢FI趨嚴(yán)峻。作為煤炭人，每一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)為公司分憂解難，作為一名基層管理者，就是要積極響應(yīng)公司開展的“正視形勢謀發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)落實(shí)”活動(dòng)，通過自己努力工作希望影響和帶動(dòng)身邊的人，更多的參與進(jìn)來，形成齊心協(xié)力共度難關(guān)的合力，使單位員工真正能轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)節(jié)支降耗，拼搏苦干、順利完成全年既定目標(biāo)。班組管理部作為郴公司班組及班組長的管理部門和服務(wù)部門，工作者首先要正確的認(rèn)識(shí)班組及班組長的重要性，班組是公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，公司所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在

2、班組中進(jìn)行。班組工作的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營的成敗，**公司井下從事生產(chǎn)的一、二線班組有二十多個(gè)，班組成員來源各異，素質(zhì)參差不齊，有本地的農(nóng)民合同工、技校生也有外聘的大中專畢業(yè)生，所以班組長在管理的過程中存在一定的難度。班組長是班組安全、生產(chǎn)管理的直接組織指揮者和落實(shí)者，是“三基”管理的最關(guān)鍵因素，他們個(gè)人必須具備會(huì)管理懂技術(shù)的“硬實(shí)力”，同時(shí)還需具有凝聚力、判斷力、公平力的“軟實(shí)力”,如果他們在工作屮能夠合理地分配生產(chǎn)任務(wù)，人盡其用，班組生產(chǎn)必產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，如果班組長在安排工作不能人盡其才，獎(jiǎng)罰不能公平合理

3、，那工作環(huán)境必定存在安全隱患以及窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。班組長的任務(wù)說到底，就是要保證工作環(huán)境安全無隱患，科學(xué)規(guī)劃分工，保持穩(wěn)定高產(chǎn)提效。班組管理部作為一個(gè)管理部門，我們的任務(wù)就是通過各種途徑讓公司的班組做到以上要求,我們所采取的措施主要有:一、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣我們每個(gè)月都要對班組長的違章隱患情況，生產(chǎn)合格情況，培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況以及精神文明情況等進(jìn)行考核并建立詳細(xì)的臺(tái)賬，作為“**公司班組無事故季度競賽”和年終評選優(yōu)秀班組長的依據(jù)。二、加緊宣傳，凝心聚力我們不斷通過各種形式向班組長宣傳如今嚴(yán)峻的煤炭形，并且要告訴他們危機(jī)是挑戰(zhàn)更是機(jī)

4、遇，我們要把壓力轉(zhuǎn)換成為動(dòng)力，在危機(jī)中探尋道路，我們要做到凝心聚力，堅(jiān)定信心，在過緊日子的時(shí)候也要養(yǎng)成勤儉節(jié)約，資源循環(huán)利用的好習(xí)慣。三、注重培訓(xùn)，提高素質(zhì)“活到老，學(xué)到老”，班組長作為一個(gè)兵頭將尾，一個(gè)基層的管理者，他們處在生產(chǎn)的第一線，是安全生產(chǎn)第一線的直接指揮者，班組長素質(zhì)的高低直接決定著公司的安全生產(chǎn)水平，因此班組管理部十分重視班組長素質(zhì)提高的工作，我們每年都會(huì)分批次安排班組長外出培訓(xùn)，并且每個(gè)季度都會(huì)組織班組長素質(zhì)提升考試，并?且把班組長作為一個(gè)單獨(dú)的工種列入崗位技能競賽，這些都有效地激勵(lì)了班組長主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺

5、學(xué)習(xí)，不僅提高了他們的各項(xiàng)素質(zhì)，而且提高了他們的安全意識(shí)。四、深入基層，傾聽呼聲我們每個(gè)月都組織班組長例會(huì)為基層班組協(xié)調(diào)解決綸產(chǎn)生活中遇到的困難，并且每月深入基層檢查并調(diào)研?？傊?，在公司大力深入開展“正視形勢謀發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)的吋刻，我一定要做好自己的木職工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。