優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度

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1、山西省晉中靈石煤礦有限公司優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度一、目的為進一步加強礦井部班組安全文化建設(shè)工作,提高班組安全管理水平,充分調(diào)動班組參與安全管理的積極性,結(jié)合礦井部實際,特制定礦井部年度優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度。二、評比范圍礦井部各隊班組及班隊長。三、優(yōu)秀班組長評選標準:1、當月出勤不低于25個班。2、所帶班組無違章違紀現(xiàn)象,能保質(zhì)保量完成部、隊下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。3、能夠團結(jié)同志任勞任怨,不挑三揀四搞小集團和個人主義。4.能帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實各項安全責任制,嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施,抓好全員、全過程、全

2、方位的安全生產(chǎn)管理。5.帶領(lǐng)本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念,分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),科學安排勞動組織,狠抓節(jié)支降耗,設(shè)備完好,提高生產(chǎn)效率。6.帶領(lǐng)本班組抓好全面工程質(zhì)量管理,加強質(zhì)量標準化建設(shè),全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。4.加強本班組團隊建設(shè),搞好民主管理工作。及時了解和掌握職工的思想動態(tài),幫助職工解決實際困難。四、優(yōu)秀班組評選標準:1.認真落實崗位安全責任制,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程,遵守勞動紀律,職工無“三違"行為。2.班組內(nèi)職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識,了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業(yè)危害,具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護的能

3、力。3.嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,并做好相應(yīng)的防范措施。4.搞好安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn);每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行檢查,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。5、能按規(guī)定開展隱患巡回檢查,包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。6、職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,無“三違”現(xiàn)象、班組內(nèi)無微傷以上事故。7、圓滿完成上級下達的安全和生產(chǎn)任務(wù),效率高、效益好。8、工程質(zhì)量達到時時驗收時時合格,達到公司驗收標準。9、在材料消耗上完成礦井部規(guī)定的降耗

4、指標,設(shè)備完好率在95%以上,無丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。10、班組職工精神面貌好,班組內(nèi)團結(jié)和諧、互助友愛,杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。五、出現(xiàn)下列情況之一的,一票否決:1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴重“三違”的;2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的;3、完不成當月產(chǎn)量任務(wù)的,班組工程質(zhì)量驗收不合格的;4、班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的;六、獎勵1、凡當月被評為優(yōu)秀班組長的,部里一次性獎勵300元,凡連續(xù)3個月被選為優(yōu)秀班組長的,部里一次性獎勵1000元。2、凡當月被評為優(yōu)秀班組的,部里每人次一次性獎勵200元,凡連續(xù)3個月被選為優(yōu)秀班組的,部里每人次一次性獎勵500元。

5、山西省晉中靈石煤礦有限公司2017年1月10日

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