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《個(gè)人財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)范文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)范文 “一份耕壇一份收獲我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”然而近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)***的理論考試的結(jié)果讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)我負(fù)有不可推卸的責(zé)任“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求唯有先調(diào)整自己的理念徹底轉(zhuǎn)變觀念從全新的角度審視和重整自身工作才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定大事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不
2、夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)惡性循環(huán)導(dǎo)致工作思路不清晰忽略了***的業(yè)務(wù)培訓(xùn)其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖未給自己加壓沒(méi)有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)比如目標(biāo)管理思路上不清晰績(jī)效管理上力度不夠出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)“當(dāng)好家、理好財(cái)更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任只有不斷的反省與總結(jié)管
3、理工作才能得到提高！“查找不足趕先進(jìn)立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于“如何提高自我服務(wù)于企業(yè)”
4、這門(mén)必修課我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自我把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊 下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施仍然有許多不合理的地方為使企業(yè)的管理制度更趨于完善財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任
5、考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明; 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)***的業(yè)務(wù)理論考試合理調(diào)整組合人力資源繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)***的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),***的電腦操作水平還有待于
6、進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)***的業(yè)務(wù)管理水平會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)***實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理確定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)加強(qiáng)考核監(jiān)督力度與工資掛勾真正做到獎(jiǎng)罰分明 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)既是一名財(cái)務(wù)工作人員也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)做到上行下效幫助條線人員解決問(wèn)題充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)
7、揮團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”； 四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)； 五、搞好財(cái)務(wù)分析為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法是企
8、業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑并將使我們的工作事半功倍在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持； 六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用 公司發(fā)展至今生產(chǎn)資金的籌集一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要我們公司的主要
