職場不要這些人范文

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1、職場不要這些人范文　　第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人（人要有創(chuàng)造力）　　鸚鵡華麗而聰明但這種華麗只是溫室里的華麗聰明只是嘩眾取寵的聰明鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌　　像鸚鵡一樣的人毫無創(chuàng)意只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯的人生哲學他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進取；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話　　誰是“鸚鵡人”　　沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途　　在全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里都無一例外的推崇創(chuàng)新甚至把它當作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢醒的人　　索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口

2、號；　　微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力；　　德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當然地指望永遠保有一份好工作而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”　　想到了就去做　　果敢的果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后！　　鸚鵡人的三個理由：　　第一個理由：別去冒險了一旦錯了辦呢　　第二個理由：何必在多此一舉呢把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯何必呢　　第三個理由：我就這點本事早就盡了全力了實在無能為力了　　第二種人：無法與人合作的荒野之狼（要有合作精神）　　行為像“荒野之狼”的人沒有絲毫的團隊精神他們不喜歡與人友善合作共求發(fā)展他們常常不顧他人的意見獨來獨往　　“狼人”都有些能耐這是他們狂妄地認為不要別

3、人的支持而包打天下荒野之狼可以獨自吞掉一只兔子但卻根本不能獨自去面對一只虎　　“獨行狼”難行天下　　獨行注重落伍；　　藐視職場規(guī)則；　　缺乏自知；　　個人英雄主義　　荒野之狼無歸宿　　如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人勢必獨木難支一事無成　　比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員如果能夠有效的協(xié)作就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系即這些高智商的人才良好的協(xié)作時其能量將會沖出一條路；交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上從而實現(xiàn)整體利益的最大化”　　“狼人”不知道共贏　　雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則以雙贏的思維為企業(yè)和個

4、人創(chuàng)造更多更好的機遇　　第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍（要有適應(yīng)社會的能力）　　職場中的“恐龍人”一有變化就驚慌失措他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道而是坐以待斃　　可想而知“恐龍人”的路在何方呢　　“恐龍人”的命運　　無法適應(yīng)職場規(guī)則的人職場也終將拋棄他　　“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律對于職場上打拼的人來說就算你在某方面有這恐龍的強大但只要你不能適應(yīng)職場的變化當你的職業(yè)發(fā)生了變化那么你就注定無法在職場立足更別說有發(fā)展了　　一個人適應(yīng)能力的強與弱是其能否獲得成功的關(guān)鍵　　究竟誰時應(yīng)誰　　主動去適應(yīng)你

5、的人生意境將因此而不同　　老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”我們治有主動適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展才是上上之策　　避免恐龍的悲劇　　整個人類的發(fā)展史就是一步適應(yīng)史！　　適應(yīng)是人生的第一次長途跋涉但它卻沒有終點堅持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進那么恐龍的悲劇就不會重演　　絕不消極地認命或逆來順受不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值做出非凡的業(yè)績習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道　　第四種人——浪費金錢的流水（要勵行節(jié)約）　　像流水一樣花公司錢的員工成本意識極差他們總是無限制或任意申報交際費交通費等浪費極大絲毫不注重生產(chǎn)效率他們是浪費金錢的“流水人”　　決不讓流水浪費金錢

6、；　　老板都節(jié)儉你有什么理由浪費；　　請拉一下燈　　第五種人——不愿溝通的貝類（要學會溝通）　　“貝類人”相信沉默是金他們緊閉雙唇不愿與人溝通狹隘而平庸　　“你有了問題是你的事與我何干我的是我自己會藏在心里干與你交流”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時他們寧愿坐視情勢壞下去也不愿把自己意見說出來　　“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里守住了他們的貝殼卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我　　“貝類人”的悲哀　　永遠縮在殼子里只會因窒息而死！　　在工作中如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題；　　大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的　　那不關(guān)你的事　　不要任由壞情勢發(fā)展下去那絕對關(guān)你的事　　如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及

7、時的處理或反應(yīng)以免帶來惡果　　但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”使得小事變大事直至變成壞事并一味地發(fā)展下去從而喪失阻止、改變它的大好時機最終導致企業(yè)“沉船”的厄運　　別讓自己的心扉掛上鎖　　打開心扉的鎖你能走出去別人也好走進來因為只有敞開里面才會有亮的　　有了矛盾并不可怕只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步　　第六種人——不注重資訊匯集的白紙（要學會