招聘故事折射招聘誤區(qū)

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1、招聘故事折射招聘誤區(qū)　　有一個農(nóng)場因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理五天之內(nèi)要給我招聘一個捕鼠科科長回來否則你也給我走人　　人力資源部經(jīng)理接到這個指示后回去趕緊就寫了一張小紅紙條貼在了農(nóng)場的大門口上面這樣寫道：本農(nóng)場欲招聘捕鼠科科長一位待遇優(yōu)福利好有意者請來面試第二天農(nóng)場門口來了這么七位應聘者——雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹好現(xiàn)在開始篩選　　第一輪篩選是學歷篩選雞、鴨都是北京大學的優(yōu)秀畢業(yè)生當然過關；羊和狗是大專畢業(yè)也過關；貓和貓頭鷹是高中畢業(yè)人力資源部經(jīng)理皺了皺眉頭也過關了結果第一關淘汰下來只有一位那就

2、是只讀到小學二年級的豬先生　　第二輪是筆試這當然難不倒大學本科畢業(yè)的雞和鴨；羊因為平時勤勉也勉強過關了；狗呢上學的時候不太認真碰到這些題目是些為難可是它在這么短短的一會兒時間內(nèi)已經(jīng)給主考官鞠了六個躬點了九次頭所以也過關了；貓頭鷹本來是不會做的可是它眼力好偷看到了所以也就抄過了關只有貓因為堅持原則不會做就是不會做所以這一輪被淘汰的只有貓一個人　　第三輪是答辯總經(jīng)理、農(nóng)場場主和人力資源部經(jīng)理三個人坐在那里應聘者一個接一個的進來第一個是雞它一進來就說：我在學校時是學捕鼠專業(yè)的曾經(jīng)就如何掌握鼠的習性與行動方式寫過一篇著作三個人一碰頭這個好留下

3、了　　第二個進來的是鴨它說：我沒有發(fā)表過什么著作但是在大學期間我一共發(fā)表了18篇有關鼠的論文對于鼠的各個種類我是了若指掌這個也不錯也留下了　　第三個進來的是羊羊說：我沒有那么高的學歷也沒有發(fā)表過什么論文、著作但是我有一顆持之以恒的心和堅硬的蹄子你們只要幫我找到老鼠洞口然后我就站在那里高舉著我的前蹄看到有老鼠出來我就踩下去十次當中應該會有兩三次可以踩死只要我堅持下去相信有一天我會消滅老鼠的！三個主考官被羊的這種精神感動了于是也錄取了　　第四個進來的是狗狗一進來就點頭哈腰地說：瞧三位慈眉善目的一定都是十分優(yōu)秀的成功人士…....一頓馬屁狂

4、拍三個人被拍得暈暈乎乎的最終也錄用了　　最后一個是貓頭鷹沒有高學歷沒有什么論文著作唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠但是又不會拍馬屁又長得惡形惡臉的一點都不討人喜歡所以就被淘汰了　　至此整個招聘活動結束了大家可以看到的是真正會捕鼠的——像貓、貓頭鷹都被淘汰了這個招聘是結束了但是結果呢當然是失敗的……　　為什么會導致這個失敗的結果呢　　我想原因每一個做HR都應該很清楚就是單純的以學歷、以外在的東西來招聘而忽略了招聘的本質(zhì)我們在選擇一個人的時候常常都會不經(jīng)意的陷入這樣的招聘誤區(qū)學歷這么低他能勝任這人這么不討人喜歡！……我相信

5、如果讓每一個人來說得話都不會說出這樣的話但是在做招聘的時候卻往往會受到這些因素的影響所以才會造成我們在招聘當中的成功率不高　　綜上所述我們在招聘之前應該做得是——我們所需要什么樣的人它們應該具備什么樣的能力、素質(zhì)如何在面試過程中去辨別這些能力我們應當通過什么樣的渠道去搜尋這樣的人才把這些事情都做好了以后我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度