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《服飾市場營銷策略“派意特”服飾--》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、派意特”服飾市場營銷策略“派意特”服飾即將全面導入市場，在市場進入Z前，有必要為“派意特”品牌設計一條符合自身發(fā)展的路,以利于更全而、更合理地參與市場競爭。也便于營銷中心和公司統(tǒng)一思想，密切掌握工作動態(tài)，全而開展工作?！芭梢馓亍狈棏譃槿齻€時期分別制定其經營策略?！芭梢馓亍狈椀恼w上市簡言Z即是產品口投放市場后達到盈利及市場基本占有。是一個品牌市場進入到另一個平臺的過程，也可稱Z為創(chuàng)業(yè)階段。其后則是發(fā)展階段或稱Z為守業(yè)階段。此前兩個階段只是金業(yè)和品牌急速發(fā)展時期，最后是擴張時期。為此這樣三個時期組成一
2、個企業(yè)和吊牌的全部過程。結合企業(yè)概況，在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時期擬定為三年。希望通過三年的時間，穩(wěn)定并占有湖南或中南市場，在區(qū)域市場外鋪墊了一定的發(fā)展基礎。同時通過三年的市場摸索積累為發(fā)展成具備中國真止含金量的知名吊牌做好準備。其三年1=1標規(guī)劃為：第一年打開省內市場，在品牌創(chuàng)建上狠下功夫，并開辟區(qū)域屮心市場穩(wěn)定根據(jù)地。第二年在品牌形象提升上加以努力，創(chuàng)建3—5個區(qū)域市場屮心區(qū)，為全面發(fā)展摸索經驗積聚資木。第三年穩(wěn)定并將區(qū)域市場發(fā)展成為全國市場分布合理的幾個市場穩(wěn)定的根據(jù)地，為發(fā)展階段的多點啟動做好準備。為達成上述
3、計劃目標，在上市以后，市場銷售的量化指標上必須保持年增長300%的增長水平。否則，難以如期開展發(fā)展階段的計劃活動，在實施時應嚴格遵循市場進入、市場滲透、市場開拓、市場擴張、市場占領這五個步驟計劃來執(zhí)行，先期上市策略僅包含進入和市場滲透這兩個步驟。在市場進入Z前，我們先應解決如下兒個方面的問題，同樣它們也是其它企業(yè)在市場進入中的兒個最為難以解決并處理的問題。（以下百分比為其綜合難度）、新產品的確定和上市策劃48%二、有關營銷管理的問題47.5%市場拓展問題是47.5%四、新產晶上市調研及決策30%五、產品與
4、市場定位30%六、產吊開發(fā)牛產問題11.3%以上除二、三項可在運作屮逐步髙速修正外，其余部分則應先期給以詳細籌劃并實施，同時也就是現(xiàn)行工作中的關鍵所在。在三年計劃中將以市場進入和市場滲透兩項工作來進行。市場進入即是第一年計劃中的省內市場的良性進入。其良性指的是它具備根據(jù)地市場占領和品牌提升的資木，針對省內市場特點和企業(yè)情況，在市場進入時我們采取強勢進入的態(tài)勢。采取此種進入方式其依據(jù)是省內消費市場活躍、商業(yè)競爭激烈、行業(yè)力量薄弱及企業(yè)依托為資本來綜合評定的。為迅速進入市場、穩(wěn)定銷售、打造品牌知名度都大有益裨
5、。但應從產品定位、價格策略、競爭対手的選擇上均應采取謹慎小心和策略性対策來考慮。市場滲透的開始將是穩(wěn)定木屬區(qū)域中心市場后開展的活動行為。既然是種滲透行為那在其它區(qū)域市場進入時，就應以一種低調的蠶食式行為來進行。為何保持悄然滲透原因在于外區(qū)市場不如木區(qū)市場熟悉。其中包括消費習慣、市場結構、競爭對手策略等因素。在陌生市場進入時在對諸多問題不能完美解決時，我們也不能因需了解市場而放慢步驟。畢竟市場不等人，時間也不會等。在穩(wěn)定自身區(qū)域中心市場后，不斷地開始向周邊或其它市場進入滲透的同時，不僅積累市場經驗，同時也能
6、為融入中國這個人帀場體系打卜慕礎。同樣也為前段的市場進入行為給以鞏固。第一時期即為發(fā)展時期。初步在長沙市場站穩(wěn)腳跟以后，以長沙市場為樣板和銷售示范窗口向長沙以外周邊市場進行輻射，建立省級市場營銷網絡，我們稱之為“小三角”策略。即在常徳、衡陽.岳陽.三地建立三家網點，其中長沙以自身建設為主，常徳、衡陽岳陽?等地以發(fā)展有實力、有潛力的區(qū)域代理商為主要思路。通過三家網點的建立，搭建成一個獨特的三角陣營，形成穩(wěn)定扎實的發(fā)展態(tài)勢。在三角陣營建設以后，三角的任一個點均可以向外擴張與發(fā)展，即常'徳地區(qū)以常徳市場為中心向
7、湖南的西北部帀場進行滲透；衡陽地區(qū)向湖南市場的南部進行發(fā)展；長沙市場則在穩(wěn)定自身長沙網絡的同時，向株洲、湘潭等屮部市場全面進入。通過這三角市場網點的建立可以在湖南市場形成合力，積聚力量，逐步蠶食湖南市場，為全國市場的進入捉供條件。第二時期主要以市場滲透和市場開拓為主。這一?時期較之上市創(chuàng)業(yè)階段相比更加關鍵。品牌從量變到質變，這一時期是重點。這其中有幾個方面的問題需要著重處理：一、下設代理商的政策的規(guī)范，并形成統(tǒng)一“法律”式“文書”。二、對代理商、經銷商的全而扶持，做到共贏。以保障代理商賺錢為前提，逐漸提高
8、代理商的實力和經營方法，扶持其在其區(qū)域市場的龍頭效應。三、物流、信息流的反饋形成一整套流程，讓M場的運作盤活，及時了解動態(tài)，做到貨物周轉、配送有序地轉移。四、對下設代理商形成扶持幫助體系，做到每一個代理商都賺餞。形成良好的多承諾骨牌效應。在代理人，被代理人之間形成相互幫助與相互制約的機制，為全而進入外省市場提供典范。五、售點建設和終端渠道的管理做到程序化，從店員培訓到商品陳列形成規(guī)范，做到一致，為市場以統(tǒng)一形象出現(xiàn)提供保障。每
