規(guī)章制度-應(yīng)急預(yù)案--危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2

《規(guī)章制度-應(yīng)急預(yù)案--危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、1事故類型和危害程度分析11.1事故類型11?2危害程度分析11.2.1四氯化鈦11.2.2液氮、氮?dú)?1?3危害涉及的作業(yè)場所22組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)22.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)22.1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組22.1?2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖22.2公司級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組和指揮部職責(zé)42.2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)42.2.2應(yīng)急指揮部職責(zé)52.2.3應(yīng)急辦公室職責(zé)52.2.4應(yīng)急救援行動(dòng)組職責(zé)52.3車間級(jí)應(yīng)急救援指揮部職責(zé)62.3.1應(yīng)急救援指揮部職責(zé)72.3.2應(yīng)急救援行動(dòng)組職責(zé)73預(yù)防與預(yù)警73.1危險(xiǎn)源監(jiān)控73.1.1設(shè)備和安全設(shè)施方面72.1.2制度和管理方面82.2預(yù)警行動(dòng)93.2.1預(yù)警條件93.2.2預(yù)

2、警級(jí)別92.2.3預(yù)警信息發(fā)布程序104信息報(bào)告程序103.124小時(shí)有效報(bào)警方式104.2報(bào)警內(nèi)容及程序104.2.1報(bào)警內(nèi)容104.2.2報(bào)警程序115應(yīng)急響應(yīng)114.1響應(yīng)分級(jí)115.2響應(yīng)程序115.2.1擴(kuò)大響應(yīng)125.2.2響應(yīng)程序流程圖125.3處置措施145.3.1應(yīng)急處置措施145.3.2分類處置措施175.3.3廢棄物處置185.3.4應(yīng)急監(jiān)測方案186應(yīng)急物資與裝備保障18山西卓鋒鈦業(yè)有限公司文件■1M危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案共18頁卓鋒駄業(yè)[ZMJOFEIJGnTAMUWXUUOUSTRY文件編碼HMZFTY-YJYA-02修改狀態(tài)2編制人：預(yù)案編制

3、組審核人：張永杰批準(zhǔn)人：程一民編制日期:2012.3.26審核日期：2012.3.28批準(zhǔn)日期：2012.3.30實(shí)施日期：2012.4.1頒發(fā)部門：企業(yè)管理部1事故類型和危害程度分析1.1事故類型(1)四氯化鈦泄漏：可造成對(duì)人員腐蝕、中毒、污染環(huán)境。(2)液氨、氮?dú)庑孤嚎稍斐扇藛T凍傷或窒息。1.2危害程度分析1.2.1四氯化鈦不燃，無特殊燃爆特性。受熱或遇水分解放熱，放出有毒的腐蝕性氯化氫煙氣，具有較強(qiáng)的腐蝕性。四氯化鈦會(huì)通過人體皮膚進(jìn)入人體組織造成腐蝕性危害，氯化氫氣體引起上呼吸道粘膜強(qiáng)烈刺激的中毒癥狀。1.2.2液氮、氨氣氨氣不燃，無特殊燃爆特性。對(duì)人體侵入途徑是吸入，正常

4、氣壓下歳氣無毒，高濃度時(shí)，使氧分壓降低而發(fā)生窒息。氮濃度達(dá)50%以上，引起嚴(yán)重癥狀；75%以上時(shí)，可在數(shù)分鐘內(nèi)死亡。當(dāng)空氣屮氟濃度增高時(shí)，先出現(xiàn)呼吸加速，注意力不集中，共濟(jì)失調(diào)，繼之，疲倦乏力、煩躁不安、惡心、嘔吐、昏迷、抽搐，以至死亡。液態(tài)歳可致皮膚凍傷；眼部接觸可引起炎癥。1.3危害涉及的作業(yè)場所a.四氯化鈦泵房、儲(chǔ)槽（四氯化鈦）b?四氯化鈦高位槽（四氯化鈦）c?氟氣貯罐（液氟、氟氣）2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)2.1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組在發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故時(shí)，即為應(yīng)急救援指揮部。總經(jīng)理任總指揮，副總經(jīng)理任副總指揮。若總經(jīng)理不在公司時(shí)，副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作

5、。應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)在企業(yè)管理部安環(huán)科?？傊笓]:程一民（總經(jīng)理）副總指扌車:張永杰（副總經(jīng)理）辦公室主任:尹衛(wèi)東（企業(yè)管理部部長）成員:袁松松（安全主管）孫虎林（生產(chǎn)技術(shù)部部長）王平旗（市場營銷部部長）孟群喜（財(cái)務(wù)部部長）吳雪芬（人力資源部部長）韓凌江（還蒸車間主任）（成晶車間主任）馬海生（輔助車間主任）2.1.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)急體系分為公司級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)和車間級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)。2.1.2.1公司級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)急救援行動(dòng)組分為搶險(xiǎn)救災(zāi)組、保衛(wèi)警戒組、通信聯(lián)絡(luò)組、人員救護(hù)組、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備搶險(xiǎn)組、次生災(zāi)害防治組、搶險(xiǎn)物資管理組、搶險(xiǎn)機(jī)動(dòng)組2.1.2.2車間級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)急救援行

6、動(dòng)組分為搶險(xiǎn)救災(zāi)組、通信聯(lián)絡(luò)組、人員救護(hù)組、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備搶險(xiǎn)組。車間級(jí)應(yīng)急救援指揮部總指揮：牛產(chǎn)技術(shù)部部長生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備搶險(xiǎn)組組長——輔助千間??!-:任人員救擴(kuò)組組反——當(dāng)班副班K—通信聯(lián)絡(luò)組俎長——所在現(xiàn)場車間主任2.2公司級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組和指揮部職責(zé)公司級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)方案由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并落實(shí)，總經(jīng)理不在時(shí)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、評(píng)審、修訂。(2)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配置應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，并組織實(shí)施應(yīng)急演練。(3)配備應(yīng)急救援物資，檢查督促做好重大事故的預(yù)防和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.2.2應(yīng)急指揮部職責(zé)(1)啟動(dòng)或終止應(yīng)急救援。(1)組織和

7、指揮應(yīng)急救援行動(dòng)組實(shí)施救援行動(dòng)。(2)向侯馬經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)匯報(bào)事故情況，必要時(shí)向相鄰企業(yè)和社區(qū)通報(bào)事故情況，向侯馬經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保部門發(fā)出救援請(qǐng)求。(3)組織事故調(diào)查和善后處理。(4)總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.2.3應(yīng)急辦公室職責(zé)(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組日常的管理工作，組織應(yīng)急演練的實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、裝備的落實(shí)。(3)收集分析事故信息和事故隱患，并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告，督促和檢查事故隱患整改。(4)向各部門、車間和應(yīng)急行動(dòng)組傳達(dá)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的工作指