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1、西沃公司物資采購(gòu)管理研究摘要目前，中國(guó)的汽車工業(yè)在技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)方面取得了飛速的發(fā)展。但就采購(gòu)管理這一領(lǐng)域，與西歐和北美的跨國(guó)公司相比較，其整體管理水平?jīng)]有跟上。90年代以來(lái)，隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在汽車制造企業(yè)屮不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率己被捉高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過(guò)程本身的技術(shù)手段對(duì)捉高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將口光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)詁全生命周期屮的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。如何用管理流程的觀點(diǎn)來(lái)貫穿采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成木結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，從而改善成木結(jié)構(gòu)，使
2、企業(yè)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的采購(gòu)職能成為管理中的増值壞節(jié)是關(guān)系一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容。為了探索中國(guó)國(guó)有汽年制造企業(yè)采購(gòu)管理的有效途徑，本文以西沃公司采購(gòu)管理系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的理論和方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)外其它汽車公司先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)屮國(guó)國(guó)有汽車企業(yè)進(jìn)行剖析，針對(duì)該系統(tǒng)在管理體制，基礎(chǔ)工作和管理方法實(shí)踐屮存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，旨在提岀有針對(duì)性的改進(jìn)和設(shè)計(jì)方案，建立一個(gè)較完整有效的采購(gòu)管理模式，從而降低國(guó)有汽車工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)成木，提高運(yùn)作的效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理供應(yīng)商質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨AbstractForChin
3、eseAutomotiveIndustry,agreatimprovementhasbeenmadeintheareaoftechniquedevelopment.ButcomparetotheNorthAmericaandWestEuropeAutomotiveCompany,thepurchasingmanagementlevelisstillverylow.WiththeusageofITinAutomotivemanufacturing,productivityhasbeeninaveryhighlevel,sothepotentialtoimpro
4、vecompetitioncapabilitybydevelopingthetechniqueitselfislimited?SupplierChainManagementisanewwaytoreducethecostandmeetcustomer'srequirement.Sohowtomanagethewholepurchasingprocessfromthepointviewofsupplierchainmanagementisaveryimportantquestioninreducingcostandimprovingcompetitioncap
5、ability.InordertosearchthewaytoimproveChineseStateownedautomotivepurchasingmanagement,thispaperwilltrytoanalysisandresearchtheproblemofthosecompanybasedonSilverbuscompanypurchasingmanagement,byusingnewindustrymanagementtheoryandothercompanyadvancedpurchasingmanagementexperience.The
6、nprovideawayandmakeadesign,establishanefficientpurchasingmanagementmode.ThiswillhelpChineseStateownedAutoCompanytoreducepurchasingcost,improveoperationefficiency,enforcethecompetitioncapabilityinthemarket?Keywords:PurchasingManagement;Supplier;Quality;Price;Delivery第一章緒論汽車工業(yè)是一個(gè)具冇資金
7、密集、技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著的綜合性工業(yè)主產(chǎn)部門，在大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化過(guò)程中都將汽車工業(yè)列為自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在汽車工業(yè)企業(yè)中，物料管理與采購(gòu)系統(tǒng)是等同于制造、科研、銷售、財(cái)務(wù)等的主要機(jī)構(gòu)之-。任何企業(yè)或公司，只要它需要維持正常的運(yùn)作，都需要購(gòu)買各種東西，如生產(chǎn)用原材料，設(shè)備或是辦公用品。因此，采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)作中不可缺少的一部分。在生產(chǎn)型企業(yè)中，采購(gòu)部門的工作業(yè)績(jī)不僅直接影響到企業(yè)的運(yùn)作成本小相當(dāng)重要的一部分一直接和間接原材料，設(shè)備的購(gòu)買成本，并且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，報(bào)廢和返修率等都有間接的影響。而這些因索綜合起來(lái)都會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)和在市場(chǎng)上的競(jìng)
8、爭(zhēng)力。因此可以說(shuō)，采購(gòu)部門的冇效運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)成功的
