ci系統(tǒng)規(guī)范化管理ci規(guī)范管理制度

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1、Cl系統(tǒng)規(guī)范化管理CI規(guī)范管理制度□總貝IJ第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定木管理制度。第二條木管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。□CT規(guī)范管理組織與職能第一條公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成：主任由總經(jīng)理兼任。委員由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。第二條公司CI規(guī)范管理委員會(huì)職能如下：1、冇關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。2、有關(guān)CI規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、冇關(guān)C1規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。4、有關(guān)CI規(guī)范管理工

2、作的督促與檢查。第三條公司CI規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責(zé)如下：1、根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司CI建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺視別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，研究與定位。2、開展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI建設(shè)的市場(chǎng)報(bào)告等建議。3、對(duì)公司CI建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)，提岀意見和建議。4、在公司CI規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)公司CI規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)?！魿I規(guī)范管理內(nèi)容與要求第一條公司哲學(xué)（略）第二條公司價(jià)值觀（略）第三條公司精神（略）第四條公司目標(biāo)（略）第五

3、條員工行為規(guī)范（略）第六條員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語(yǔ)規(guī)范（略）笫七條公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范（略）第八條公司各類印刷品規(guī)范（略）第九條公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范（略）第十條公司各種文件制作規(guī)范（略）第^一條公司廣告規(guī)定（略）第十二條公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范（略）第十三條公司產(chǎn)品包裝規(guī)范（略）□CT規(guī)范管理的實(shí)施第一條公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。第二條公司每年分兩次（年初、年中）組織員工學(xué)習(xí)《CI規(guī)范管理制度》。第三條公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無(wú)誤背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。第四條公司一切活動(dòng)都必須滲透CI意

4、識(shí)，按CI建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。第五條對(duì)違反《CI規(guī)范管理制度》冇關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任給予批評(píng)與處分。第六條公司冇關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條冇關(guān)規(guī)定的，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成了經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。第七分CI規(guī)范管理委員會(huì)，每季度檢查總結(jié)一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫出書面報(bào)告，通報(bào)全公司。規(guī)范化管理實(shí)施大綱第一條規(guī)范化管理概念我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流

5、程（包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條規(guī)范化管理意義（一）逐步將公司的管理工作納入〃法制〃管理的軌道，減少工作屮的〃盲目性〃、〃隨意性〃；（二）明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；（三）系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的〃管理軟件〃，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有-?個(gè)基木生長(zhǎng)占?（四）為金而實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。第三條規(guī)范化管理內(nèi)容（一）制定各類規(guī)范管理文件，包括：

6、1?基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；4.CI規(guī)范。（二）對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善?；局贫纫皇侵冈诠菊鲁痰囊?guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基木規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。作業(yè)程序一是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。圖表報(bào)表一是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。CI規(guī)范一是

7、指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條規(guī)范化管理組織（~）由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：1?為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；3?討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；4?負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作□趨完善。規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：

8、A主任：由公司螢事長(zhǎng)兼任。委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。B主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：出副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。C主任：由廠長(zhǎng)兼任。委員：由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。（二）規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收