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《基于云計算的集團財務共享服務中心構建研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、總第623期管理觀察2016年8月第24期ManagementObserver下旬出版基于云計算的集團財務共享服務中心構建研究呂賽鵑（云南世博旅游集團，云南昆明650041）摘要：隨著云平臺、大數據、物聯網以及互聯網+等新技術的迅速發(fā)展，集團經濟規(guī)模不斷擴大且面臨經濟環(huán)境也日益復雜，集團財務信息化建設面臨新的抉擇。本文首先介紹了財務共享服務中心（FSSC）和云計算的基本概念，然后分析了集團建立財務共享服務中心的必要性，最后設計了基于云計算環(huán)境的開發(fā)技術的財務共享服務中心，并就其進行詳細闡述。關鍵詞：云計算財務共享服務中心體系結構互聯網+中圖
2、分類號：F49文獻標識碼：A當前云平臺、大數據、物聯網以及互聯網+等新技一種新興技術，其實質是基于互聯網的服務模式，借助術對各行各業(yè)都產生了重要的影響，會計行業(yè)也不例外。Ineternet互聯網技術提供動態(tài)的、可擴展的虛擬化數據企業(yè)正逐漸向集團化和全球化管理發(fā)展，集團財務管理資源，從而使其具備了服務功能、計算功能、基礎設施能否在這些新技術下整合資源、完善流程、把握時機，的管理和維護功能。在企業(yè)競爭取勝中占了關鍵地位，財務共享服務正引領隨著云計算技術的發(fā)展，云計算環(huán)境的應用的規(guī)模著集團財務管理的變革轉型。也逐漸擴大，各行各業(yè)都在基于云計算構建
3、相應的應用平臺，財務管理也不例外，基于云計算的財務管理模式一、財務共享服務中心和云計算正逐漸興起并進入一個新的發(fā)展階段?；谠朴嬎愕臅嫲l(fā)展須有云計算提供技術保障，所謂的云會計是以云（一）財務共享服務中心計算為技術基礎，分析傳統的財務管理平臺，將同質性、近幾年，財務共享服務中心（FinanceShared日常的會計核算、收支、工資、稅務等分離出來進行重ServiceCenter-FSSC）作為一種新的財務組織管理模式組再造，設計云會計平臺，減輕管理人員的負擔，提高在集團內部流行起來。財務共享服務中心實質上是將集集團的管理效率。團的財務管理流
4、程進行重組、再造的一種創(chuàng)新手段，它以集團長遠發(fā)展為戰(zhàn)略目標，以創(chuàng)造財務價值為核心，二、集團建立財務共享服務中心的必要性分析通過分析集團內部的組織機構、人員、日常事務等，將分布在不同地點的部門及子公司的人員、技術、資產和傳統的財務管理模式是以分散管理模式居多，分散流程等進行合理有效地重組，將集團及子公司內部中同管理模式的特征是分級管理、分散布局。財務預算、財質性、重復性、日常性的交易和事務進行有效整合，以務核算、財務管理分散，財務組織機構、財務人員分散，達到集團財務管理規(guī)范化、流程管理化等。目前，一些財務管理的工作質量和管理水平的高低與財務管
5、理機構、大型跨國集團已將FSSC作為集團一種新的財務管理模財務人員的專業(yè)素質等有很大關系，隨著集團的集團化、式，國內很多集團領導及管理層已開始意識到FSSC的全球化管理，傳統的財務管理勢必會帶來一系列的問題，核心地位，并開始著手準備構建財務共享服務中心。其主要體現在：財務預算、財務核算流程不統一、會計（二）云計算報告不規(guī)范、財務管理事前風險評估、事中管理不到位、隨著互聯網技術的迅速發(fā)展，云計算技術也成為事后執(zhí)行力度不強，財務管理的職能偏重了傳統的預算、·117·會計與金融管理核算控制，缺乏規(guī)范的、統一的流程管理。時，不必關心底層的云計算環(huán)境
6、，可將精力集中于開發(fā)隨著集團的集團化、全球化的發(fā)展，集團仍沿用傳創(chuàng)新應用系統上，在功能模塊的改進上。集團財務共享統的財務管理模式，是無法滿足其發(fā)展需要的，以云計服務中心的構建使得集團內部及子公司的所有計算節(jié)點算環(huán)境建立財務共享服務中心是非常有必要的，其主要都有很強的計算能力。面對財務大數據，財務數據的處體現在：理也會發(fā)生很大的轉變，財務數據的獲取由原來的手工（一）可減少集團運營成本和提高集團的工作效率錄入轉變?yōu)樵谔摂M化環(huán)境中自動收集，財務數據的處理集團內部有大量同質的、日常的交易和事務，將這也從云中提取數據并進行相應的處理，財務數據存儲也些
7、交易和事務集中于財務共享服務中心來管理，可發(fā)揮在云中。財務數據的安全性也在云平臺服務器和數據庫規(guī)模效應的作用，集團內部可精簡不必要的財務機構和中設立加密和防火墻為防止外泄。財務集團財務共享服財務管理人員，從而減少集團運營成本，利用財務共享務中心的構建還能根據集團自身的數據應用需求，通過服務中心的專業(yè)水平可大大提高集團的工作效率。數據挖掘來分析財務數據，并進行歸納推理，從而挖掘（二）可加速集團財務管理角色戰(zhàn)略的轉變符合集團自身特點的決策支持，從而成為管理層的“智集團構建財務共享服務中心，將會重組財務智能化囊團”。管理，優(yōu)化整合更多的資源去關注
8、復雜、多變的內部和（二）基于云計算的集團財務共享服務中心結構外部環(huán)境，從而財務共享中心會為管理層提供更多的決目前所在集團財務信息化主要存在以下問題：財力策支持，使集團實現從原來的
