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《大型國有企業(yè)人工成本管理體系構建--以A公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、經濟管理63大型國有企業(yè)人工成本管理體系構建——以A公司為例12王雪時金鋼摘要：近年來，國有企業(yè)收入分配問題既是社會2.人工成本管理相關理論概述輿論的熱點問題也是企業(yè)內部制度改革的難點問題，成本理論。一個觀點是庫拍和卡普蘭提出的“成貫徹國家宏觀收入分配政策，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展本動因”理論，認為成本在本質上是一種函數(shù)，是各種是建立健全人工成本管理體系的根本出發(fā)點。A公司在獨立或交互作用著的因素(自變量)合力驅動的結果，創(chuàng)新人工成本分配方式，健全人工成本管理體系方面因此企業(yè)成本會受到人為的主觀因素的驅動
2、，正因為人進行了有益的嘗試和探索。具有最大的能動性，人為的主觀動因也應是驅動企業(yè)成關鍵詞：人工成本管理人工成本效率本的一個重要因素。另一個觀點是成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成黨的十七屆五中全會提出“要努力實現(xiàn)居民收入本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企增長和經濟發(fā)展同步，勞動報酬增長和勞動生產率提業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。高同步”，即“兩同步”；國家“十二五”規(guī)劃提出“逐為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不步提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報
3、能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野酬在初次分配中的比重”，即“兩提高”。黨的十八向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢大報告中指出：調整國民收入分配格局，著力解決收分析，以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修入分配差距較大問題，使發(fā)展成果更多更公平惠及全及處置。體人民，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進。因此這種建立在成本動因和系統(tǒng)管理基礎上的成隨著外部宏觀經濟形勢的不斷變化和國有企業(yè)制本管理觀念，往往可誘發(fā)產生出企業(yè)成本管理的嶄新思度改革的持續(xù)深化，一方面要求通過國企提升資源配路和
4、有效舉措。置效率有效推動企業(yè)效益穩(wěn)定增長，另一方面要求國公平理論與激勵理論。亞當斯在1965年提出的公企通過構建和諧勞動關系確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作平理論認為:只有公平的報酬，才能使職工感到滿意和為國資委直接管理的大型國有企業(yè)，A公司在如何創(chuàng)新起到激勵作用。而報酬是否公平，職工們不是只看絕對人工成本分配模式，發(fā)揮人工成本管理在優(yōu)化企業(yè)資值，而是進行社會比較，和他人比較，或進行歷史比較、源配置和促進和諧勞動關系中的作用，健全人工成本和自己的過去比較。管理體系方面進行了有益的嘗試和探索。波特和勞勒于196
5、8年提出的激勵理論認為：激勵一、人工成本管理理論基礎是一個環(huán)環(huán)相扣的復雜管理過程。企業(yè)制定薪酬激勵策1.人工成本定義略時要注意績效評價必須與期望的績效目標緊密銜接，關于人工成本概念最早源于1966年日內瓦第十一基于績效的回報一定要緊隨已產生的績效。同時，企業(yè)屆國際勞動經濟會議，會議議定人工成本是指雇主在要重視薪酬體系的公平性。員工對內在外在薪酬價值的雇傭勞動力時產生的全部費用。主觀評價和對產生分配結果的過程的主觀評價對激勵依照國資委關于對人工成本的范疇的界定，企業(yè)效果起著非常重要的影響。人工成本是指企
6、業(yè)在生產、經營和提供勞務活動中所發(fā)關于人力資源投入效能分析。通過條件假設和邏生的各項接和間接人工費用的總和，其范圍包括工資總輯推導,建立企業(yè)人力、其它投入與產出之間的函數(shù)關額、社會保險費用、福利費用、工會費用、職工教育費用、系計算公式:勞動保護費用、住房費用和其它人工成本等。Q=LαKβwww.guanliguancha.com管理觀察·總第528期1月上.indd632014-1-2615:02:5764經濟管理其中，Q代表人力資源投入的效益或產出;L代表截留人工成本資源未進行分配或未按照集團統(tǒng)一要
7、求人力資源投入；K代表其它資源的投入；α、β為參數(shù)；地市進行分配，使人工成本資源未能直接滲透至地市，然后,根據(jù)凱萊（GLORIA）咨詢公司近十年企業(yè)人力一定程度上影響了集團人工成本分配的效率和有效性。資源、其它資源投入和產出的有關數(shù)據(jù)代入函數(shù)關系3.人工成本掛鉤總額與企業(yè)歷史因素之間的矛盾可確定參數(shù)α、β。公司堅持效益決定分配的原則，人工成本的增長設定H=，為人力資源對企業(yè)總的新價值貢決定于收入規(guī)模的擴大和效益的提升，但是不同地區(qū)獻的比例,通過它與企業(yè)總的新價值相乘,計算出人的企業(yè)由于地區(qū)經濟環(huán)境、歷
8、史業(yè)績等原因導致即使力資源所創(chuàng)造的新價值,從而最終將人力、其它共同內外部客觀條件均可具有可比性的兩家公司在人工成創(chuàng)造的新價值分離出來,分別反映出人力資源、其它本總額方面也存在較大差異。在既缺乏全面客觀展現(xiàn)資源對企業(yè)產出的貢獻。假設在短期內,企業(yè)的效益企業(yè)人工成本資源的手段，又缺乏真實有效評價企業(yè)(或產出)與人力資源的投入、其它資源的投入之間的人工成本投入產出依據(jù)的情況下，企業(yè)的歷史因素將函數(shù)關系呈線性關系。根據(jù)凱萊公司統(tǒng)計的人力資源、影響人工成本掛鉤辦法
