[面試指導(dǎo)]女性面試如何回答尷尬問題

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1、［而試指導(dǎo)］女性而試如何冋答尷尬問題雖然勞動(dòng)法有專項(xiàng)條例保護(hù)女性,但在求職過程中的性別歧視卻是個(gè)長(zhǎng)期存在的遺留問題，面試中經(jīng)常會(huì)有女性求職者被問及一些尷尬問題，公司這樣的做法當(dāng)然有欠妥當(dāng)，面試官當(dāng)然也不夠?qū)I(yè)，但既然問題無法冋避，那不如坦然面對(duì)。尷尬一：你認(rèn)為家庭和事業(yè)Z間存在不可調(diào)和的才質(zhì)嗎？隱含問題：當(dāng)工作和生活出現(xiàn)孑質(zhì)吋，你如何解決？問題分析：其實(shí)不論男性述是女性，家庭與工作的矛盾都是同時(shí)存在的，只是傳統(tǒng)意識(shí)影響，認(rèn)為女性應(yīng)該更傾向于偏重家庭一方,導(dǎo)致在而試時(shí)女性不得不經(jīng)常而對(duì)這樣的提問。然而，必須注意的是，企業(yè)并不愿意聽到你“工作至上，完全不

2、顧家庭”的冋答，對(duì)于企業(yè)來說，既希與你以事業(yè)為重，但也希與你擁令一個(gè)幸福美滿的家庭?！昂笤翰皇Щ稹保艜?huì)使人無后顧之憂，集屮耕力干工作，才能發(fā)揮出你的聰明才干。冋答思路：經(jīng)過上而的分析，你可以明白這樣的問題并不難冋答。在答案中應(yīng)該體現(xiàn)出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.工作和生活之間確實(shí)存在矛厲，但并不是不能解決的；2.無論是工作還是家庭，都可以體現(xiàn)出你的價(jià)值；3.當(dāng)工作和牛活出現(xiàn)矛盾時(shí)，你有具體的處理方案，當(dāng)然，大部分情況下，你會(huì)以工作為重。尷尬二：你結(jié)婚了嗎？最近打算要孩子嗎？隱含問題：你是否馬上要休婚假產(chǎn)假？你是否婚后無法集屮在工作上？問題分析：除了工作和生活無

3、法平衡外，提這樣的問題企業(yè)更多是出于成本的原因。因?yàn)榛榧俸彤a(chǎn)假相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，在這段時(shí)間里企業(yè)等于是白白養(yǎng)著你，所以自然要考慮招收你進(jìn)公司是否合算。然而這種做法其實(shí)是很不規(guī)范的，如果面試官當(dāng)真在面試中流露出這樣的態(tài)度，希望應(yīng)聘者對(duì)于是否選擇這家公司多加衡量。冋答思路：1.盡量避免直接回答；2.提及無論是婚姻還是孩子其實(shí)都有助于工作的穩(wěn)定性；3.如果你覺得面試官真正想知道的是后一條隱含問題，那可以以上面一題的方式回答。尷尬三：這個(gè)職位會(huì)遇到一些特殊情況，你能腔任嗎？隱含問題：女銷售有時(shí)候會(huì)遇到客戶提出非分要求，你能處理嗎？問題分析：這也是一個(gè)大家口頭不說

4、，但對(duì)于某些行業(yè)某些崗位普遍存在共識(shí)的問題,有時(shí)候，這可能是床力血試的一種，面試官想要考杳當(dāng)你血臨不利情況時(shí)的承受和應(yīng)變能力。以銷售為例，銷售看業(yè)績(jī)吃飯，爭(zhēng)實(shí)上企業(yè)關(guān)心的是你是否能完成業(yè)績(jī)，而不是你川什么樣的方式?；卮鹚悸罚?.避免直接說“能”或者“不能”；2.模糊冋答，表示自己的專業(yè)性和能力足夠完成任務(wù)：3.表示自己能夠處理特殊情況——這并不意味著你會(huì)答應(yīng)客八的無理要求。我們無法羅列所有而試中的刁鉆問題，更不用說還有專業(yè)性強(qiáng)的案例冋答。而試者只有對(duì)白己清晰定位，對(duì)所應(yīng)聘的公司和職位有足夠的了解，做好針對(duì)性的準(zhǔn)備，才能保證在而試中有出色的表現(xiàn)。當(dāng)然，

5、運(yùn)氣也是其中非常重要的部分，但是我們相信“好運(yùn)”屬于有準(zhǔn)備的人人力資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段的匹配創(chuàng)立期在企業(yè)創(chuàng)立初期，人力資木結(jié)構(gòu)中企業(yè)家人力資木占主導(dǎo)地位，其它人力資本次之，並且由於自身資源比較缺乏，吸納足夠多的專業(yè)人力資木幾乎不可能，企業(yè)的生存與發(fā)展往往依托於企業(yè)家的個(gè)人能力。這特的企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)有力的決策核心，在企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)後以命令或獨(dú)裁的方式進(jìn)行管理，其他員工必須按照這些“英雄”或“領(lǐng)袖”的指令行事，企業(yè)在這一階段能否存活下來關(guān)鍵依靠企業(yè)家自身的能力及執(zhí)行速度，其人力資木構(gòu)成表現(xiàn)為企業(yè)家人力資木〉一?般人力資木＞專業(yè)人力資本。綜觀中國(guó)的實(shí)際情

6、況，企業(yè)在初創(chuàng)期，人力資本結(jié)構(gòu)主要呈現(xiàn)如卜-特點(diǎn)：第一，企業(yè)家人力資本主導(dǎo)地位突出。這時(shí)金業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是市場(chǎng)開拓完全依賴企業(yè)家個(gè)人的能力、水平和經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)火誤，企業(yè)就有可能由此衰退或倒閉。廣東巨人集團(tuán)的失敗、山東秦池酒廠的衰落就是典型的；第二，重大決策缺乏科學(xué)論證。由於企業(yè)家過於自信和帀場(chǎng)變化的複雜性、多様性，企業(yè)家的決策多是拍腦袋或盲目跟隨，雖然不乏成功者，但其結(jié)果往往事與願(yuàn)違。改革開放Z初,我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)一窩蜂式地引進(jìn)了113條彩電生產(chǎn)線,人家都認(rèn)為能賺錢，時(shí)至今口能生存或能叫得出的品牌也就十幾家。決策的失誤是多麼沉痛的教訓(xùn)和代價(jià)！第

7、三，人際關(guān)系更多地衣現(xiàn)為裙帶關(guān)系。許多中小企業(yè)成立之初，都是山朋友、親屬共同參與生產(chǎn)經(jīng)爸活動(dòng)，往往是親情、友情和人情取代了企業(yè)的制度化、規(guī)範(fàn)化和程序化。在企業(yè)內(nèi)部，無論是企業(yè)家木人，還是技術(shù)人員、一般員工的工作木身不僅具有很人的隨意性,而II還不同程度地存在著排斥非規(guī)非故人員，造成這些人很難在企業(yè)中發(fā)揮作用。許多企業(yè)難以做大的主要原因就在於此。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家人力資本積累的增加，企業(yè)逐漸適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，步入成長(zhǎng)期。在這一時(shí)期，企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展表現(xiàn)為從一般人力資本〉企業(yè)家人力資本〉專業(yè)人力資本向一般人力資木〉專業(yè)人力資本〉企業(yè)家人力資本充

8、實(shí)和轉(zhuǎn)變。在前階段，企業(yè)充分利川創(chuàng)立期稍累的各種資源進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，鞏固口己的實(shí)力，我們稱此階段為粗放型成長(zhǎng)